集成模式
满足多元化消费需求
穿衣是刚性需求，但每个人的选择都是不同的。复合型集成零售店内的品牌虽然设计理念、风格、定位不同，但能相互融通，通过搭配能够满足不同消费者的不同需求，以及同一消费者在不同时期的不同需求，使得消费者选择空间大，起到“1+1>2”的效果。
厂家直销
把握跳动的消费脉搏
商品是零售的本质，消费者是零售业的本质。传统供应链生产上货周期长，柔性低，对市场调整的反应速度慢，难以应对瞬息万变的市场变化。
极极平台集成店模式让零售商从优质品牌里择优进货，并根据市场反馈即时补货退货。品牌商生意多了，就能精准把握消费一线的脉搏及时对生产做出调整。
资源整合
实现经营利润最大化
线下单品店“聚客力”逐渐减弱，而经营成本却日渐增加。集成店将企业及品牌的资源进行充分利用和整合，减少各个品牌在营销过程中的宣传成本，将更多的资金及资源进行集中化管理，无论是在市场经营的上游各个不同的供应链系统，还是在下游终端执行过程中的操作环节，都可以实现最大化节约运营成本的目的。
独立组货
经营者自主权大
集成店销售体系最大的好处是可针对自身风格，引进某个品牌的某个系列，甚至某款产品。这意味着经营者有更大自主权，可更精准地对主力消费群体进行定位，进而提升店铺聚客力。
跨界集成
做最易用的编辑器
在国外，一些户外集成店已不仅是在卖服装，更是推销一种生活方式，比如融入户外器材销售、攀岩体验、自救教学，甚至组建户外俱乐部。这些看似非主流的业务反而会带动服装销售。集成店具有物资、场地等资源配置优势，服装企业要寻找与自身品牌文化、服务、理念相一致的行业合作,使品牌的投入实现市场营销的最大效益。
集成模式
是机遇也是挑战
优质的品牌资源是集成店模式首要前提，品牌集成店如果只是简单将多品牌拼凑，会出现品牌间的恶性竞争。经营方如果能注重各品牌间的关联性，集成中体现出文化联合点，促成各品牌之间建立稳定的合作关系，保持集成模式良性发展。
集成店由谁管理经营、交易规则如何是服装企业最关心的问题。极极平台作为第三方经营平台，依靠母公司在服装培训咨询方面积累的优质资源，在洞察中国服装行业未来走向方面专业、精准;在整合行业资源、搭建销售平台方面懂格局、善细分，是服装企业试水集成模式的首选平台。
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