英林心公益慈善基金会“心商店”开业现场，劲霸男装(上海)有限公司董事长、总裁洪忠信穿梭在人群间，和各界宾朋寒暄交流。这不仅是他在慈善公益方面的新尝试，更是他对于人生、对于事业思考多年后的新探索。
在洪忠信的公益新模式里，在英林心为教育、慈善、敬老、强村、生态提供帮助下，英林将打造成为富有特色的慈善小镇。当比尔·盖茨等知名慈善家来英林时，与其提供星级酒店和豪华别墅让他们住，洪忠信更想邀请他们到民宿体验，感受英林心的慈善氛围。
晋江从来不缺乏创业精神，不缺乏诞生商业天才的土壤，但是缺乏一百年、一辈子对事业的追求，缺乏关于家族与企业如何生生不息的思考。很多人完不成这种从感性到理性的变化，一旦资源积累到一定程度，就开始享受。这是洪忠信不想看到的。
所以，哪怕是劲霸已经成为男装行业的领头羊，他依然不肯止步;所以，从一开始他就严格按照传承百年的标准来规划英林心的发展。百年，是深深镌刻在洪忠信脑海中的两个字。他希望在未来，不管谁是劲霸或者英林心的操盘者，劲霸或者英林心都能很好延续。
讲情怀：把商业模式和慈善理念结合
“在心商店里，捐赠物资的人是献爱心，做义工的人是献爱心，购物的人是献爱心，这些爱心还将化为力量帮助更多的人，公益慈善与人之间形成一个和谐的生态。作为社会企业家，要身体力行，影响更多人参与公益慈善，形成良好的人文理念和文化，这样才能让公益慈善生生不息，持续传承。”
祖籍英林的歌唱家张明敏演唱的《我的中国心》红遍大江南北，他用音乐形式宣传爱国主义并影响了好几代人。这首歌，也在从小受父辈、闽商大慈善家熏陶的洪忠信心里留下了深刻的烙印。胸怀家国情怀的他，一直以来都渴望用自己的方式为家乡做些有意义的事。在整体经济下行的情况下，这样的意愿愈发强烈了。
“经济下行，更要整合海内外英林人的资源，为家乡贡献自己的力量。”但如果用传统捐钱、捐物的方式，点对点开展公益慈善，那样的做法很难打造“百年英林”的品牌。如何让爱具有可持续性?载体很重要。在这样的思考下，洪忠信萌生做一个创新、创造性、正能量平台的想法。
7月23日，由晋江英林心公益慈善基金会创办的“心商店”正式开张。这一探索公益新路，将商业模式与慈善理念相结合的“公益商店”吸引了海内外人士的注意。开业当天，爱心销售额便突破50万元。
新兴事物刚出现时，难免伴随着不同的声音。面对人们起初对于创新公益发展新模式的质疑，洪忠信用坚持和信念证明并感染了身边的人，也让更多人加入靠近，英林心的队伍越来越强大。“只要你的内心足够强大，认准这件事是有价值和意义然后朝着这个方向去做，所有的问题都将迎刃而解，终将拨云见日。”
在洪忠信看来，英林心核心工作的开展都要基于百年英林的发展和未来。类似打造品牌一般，坚守它的定位和价值，持续夯实下去。只有以创业般运营管理企业的态度和理念运行英林心才可持续。如果只是纯粹地找有能力、想要为家乡做点事的有钱人进行捐赠，那样的方式过于传统简单，且不可持续。
他是把心商店当成创新创业项目来运营的。“在这个过程中，不管是外部寻找，还是从内部义工团队中挖掘，我们都会筛选真正有创新创业能力、有企业管理理念的人，在不久的将来将他们打造成创新创业‘小分队’。让他们把心商店这个项目当成创业项目来看，同时也给予他们相应的分红及收入，促使他们把这件事当成终身事业来做。有专业的运作团队，这个项目才会生生不息。”
做公益慈善让他的内心更充沛，但对于这一创新的公益形式，洪忠信有的不只是一腔热情，更有十足的底气和源自商业洞察的理性判断。他表示，从商业的角度来分析，如果买与卖的关系是对的，那么这个项目便对接得上，加上信息化和互联网的传播，零售的公益商店效益将会更高。
基于区域的实际产业资源和有利条件，“心商店”面向社会各界征集闲置物品后，进行销售，将所得款项捐赠给慈善基金会。如此一来，便增强英林心慈善基金会的自我造血功能，力争将慈善事业从教育延伸到敬老、强村、生态等方面。
自筹备心商店以来，得益于爱心企业的不断捐赠，心商店内的商品采购成本近乎为零。但也很多人开始担心爱心物资的捐赠是否可以保持持续性。对此，洪忠信的目光里透着坚定。他告诉记者，目前爱心物资大多来自爱心企业的捐赠。根据驰骋商场多年的经验，消费品企业的供应链管理无论做到如何的精细、到位，都会有零散的尾货出现。让企业以另一种方式对尾货进行销售，需要较高的成本，是不合算的。与其花费较高的成本处理零散的尾货，使自身产品贬值，倒不如参与到心商店中，献爱心、做好事，消化和循环企业产品，提升品牌知名度和价值，达成共赢;而从消费者角度分析，人们对于日常必需品总是有需求的。在购物时又做了慈善，何乐而不为?
除了捐赠商品，如何鼓励更多的群众参与到英林心的义工服务，并形成常态化?洪忠信思考起了一套让感性认识向理性转化的规则，比如提供义工服务也是一种爱心捐赠。假设一位义工有时间要参与服务，可以先登记和规划一年要奉献的爱心时间。那么，他便可以根据自己碎片的时间订制，每个月、每周要在哪个时间去服务。
基于此，未来英林心也许可以“发行”英林心虚拟货币。比如，每奉献一小时的义工等于50元，英林心会设立几个奉献级别，让每个义工更有目标和方向感。“比如你奉献了1000小时，那你所创造的虚拟货币就是1000乘以50，就等于拿了5万元做奉献。这时候，英林心就给这个义工颁发证书，我相信广大的义工也会很自豪。而这也能为他们未来到有社会责任的优秀企业就职时增添一抹亮色。”
{page_break}在心商店里，捐赠物资的人是献爱心，做义工的人是献爱心，购物的人是献爱心，这些爱心还将化为力量帮助更多的人，公益慈善与人之间形成一个和谐的生态。
洪忠信坦言，这一创新的公益形式在国内鲜有榜样可以借鉴，摸着石头过河的心商店正梳理最佳的模式。他认为这一创新营销模式和市场行为是可以延展的。比如，在了解不同品类企业销售情况的前提下，提前规划好商品，多渠道、多方向、多角度地弥补企业淡旺季，以保企业生命力。“此外，从国内产业布局来看，企业多少有闲置的店面、厂房等资产，未来英林心可以更多地借用当地有效资源发展连锁，英林心最终要走出英林，走出福建，走向全国。”
谈思想：劲霸没有规划上市时间表
“劲霸没有坚决不上市，也没有规划上市的时间表。一直以来，我希望能将劲霸打造成百年品牌。如果过早地进入资本市场，会担心影响、透支关于打造百年品牌的一系列核心动作，所以我们顺其自然。”
“历史明则预期远，时间序则伦理清”。央视纪录片《公司的力量》里有句话：你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。鉴古而知今，一个企业家必须纵观中国历史，横览现代企业。
为什么说志存高远对于企业的基业长青至关重要呢?无论是汉代的“文景之治”，还是唐代的“贞观之治”，其共性就是建构在统治者高远理想之下的“用人之道”以及“以法治国”。再看看现代企业，更会发现其中一个惊人的一致性，那就是这些能够走过历史长河基业长青的公司，也都是从成长阶段就有着非同一般的发展理想，并最终在理想之下经历漫长曲折的职业化进程，完成管理运营体系和企业文化的创变革新。
洪忠信也是志存高远的。在晋江系企业纷纷争相抢滩上市的大潮中，志在打造百年品牌的劲霸仍然“坐如钟”。“劲霸没有坚决不上市，也没有规划上市的时间表。一直以来，我希望能将劲霸打造成百年品牌。如果过早地进入资本市场，会担心影响、透支关于打造百年品牌的一系列核心动作，所以我们顺其自然。”
自创业伊始就将“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”这句话作为企业核心经营理念的洪忠信，对于健康可持续的理解，很大程度上就是“懂得聚焦，懂得调集所有的力量和资源为自己的事业核心贡献助力，在一个点上做深做精做强”。
脚踏实地做好企业定位的劲霸，在6月22日世界品牌实验室( World Brand Lab )揭晓发布的2016 年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜中，以407.68亿元的品牌价值，再度强势蝉联中国商务休闲男装第一价值品牌。
从2004年最初10.31亿元的品牌价值攀升至2016年的407.68亿元，劲霸一路划出了令人惊艳的增长曲线。13年间，劲霸男装凭借着专业专注于以茄克为主导的商务休闲男装的精准品牌定位，不仅在品牌声誉传播和美誉建设上收效卓著，更透过独树一帜的营销体系和终端建构获得了市场规模上的长足领先。
在谈及品牌打造和品牌价值的保持时，洪忠信认为，对于一个品牌而言，其关键的成长动力来自于“与众不同”，而成就其生命力的核心则在于“健康可持续”。诚然，与行业中大多数打折促销手段风行的服装品牌不同，劲霸男装自2000年开始品牌专卖以来，一直坚定不移地奉行“全国统一零售价”政策。“不打折”这已经成为劲霸男装终端店铺的一个标志，真真正正做到了“与众不同”。
这几年各个行业面临经济下行的压力是一样的，但劲霸的业绩却能够稳健的提升。在复杂多变的市场环境，仍可以做到品牌战略张弛有度，与劲霸坚持自己与众不同的定位息息相关。“这与劲霸始终坚持初心有关。越是在经济下行大环境下，企业越要坚持自己的独特定位。一直以来，劲霸品牌打造的方向是偏向中高端。假设因为年景不好，劲霸为了业绩就把价格降下来，那就意味着企业的定位变了，重新创业，这从品牌价值可持续性看是不合理的。”洪忠信对此深信不疑。
洪忠信认为，在这个不确定性越来越凸显的时代，要不断趋近“打造百年品牌”的企业愿景，就必须要“守正出奇，在坚守定位中顺应变化，创新求进”。洪忠信希望在企业的20~30年间，把劲霸做到“全球化”“国际化”。
在产品上，劲霸男装透过沉淀和累积，逐步实现了整个研发设计团队构成和创意视野的国际化转变，一大批服务国际品牌的顶级面辅料供应商的加入，让劲霸男装的品质更加高端精致。通过全球化的步伐，劲霸希望快速整合最有价值、最适合企业的资源，如今来自欧洲、日本等地的原辅材料已经占据劲霸原材料的一半。
这样的蜕变也在劲霸营销链中发生。通过在批发转零售战略模型上的变革和成建制专业化团队的引入，劲霸男装有效培植起品牌在终端建设上的价值积累，形成了以“着装管家”和“配装顾问”为体验核心的劲霸终端特有战略优势价值。
洪忠信告诉记者，这几年消费者的需求发生了变化，以前消费者买一套商务休闲男装穿在任一场合，现在消费者则区分商务场合、生活场合、休闲旅行场合的不同穿着。所以企业要顺应大潮流和趋势，从商品结构、研发创新方面去逐步趋同。如果企业的商品结构能适应消费者的核心场景，那么销售绩效就不会受影响或下滑。劲霸便开发了经典商务、时尚商务、轻运动商务三个系列的产品。
“专业、专注是很重要的。只有如此企业才能在大环境良好的情况下，把每年积攒下来的利润作为企业的第五个轮胎，并在困难时候大手笔投入，不断夯实企业基础。”洪忠信认为企业利润并非等同创业者个人财富，无意将劲霸多元化。
基于资本、人力及管理资源上的优势，劲霸男装不仅完成了横跨整个业务链条的运营管控升级，实现了品牌在商品研发、供应链和营销渠道上的全方位优化，更进行了一系列前瞻且稳健的国际化探索和尝试，与国际著名男装品牌在大中华区做品牌营销和市场的合作。洪忠信表示，随着国家经济实力的增强，希望未来劲霸能成功代表中国改革开放成功的民族品牌走出国门。
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说温度：用“创富汇”续写百年闽商传奇
“希望能通过创富汇给予广大年轻创业者一些启迪和帮助，为他们做的项目合作牵线搭桥，给予推荐有意思、正能量的小导思。”
一家企业的发展就是一种“修炼”，越是优秀的企业家，修炼的层次就越高，他们不仅要看到今天对自己有用的东西，而且能看到明天、后天需要什么样的东西。就像下象棋，有些人能看三步，有些人却能够看到十步甚至二十步。毫无疑问，洪忠信属于后者。
除了劲霸外，近年来让洪忠信付出较多精力的，反而是他对于年轻企业家和企业群体未来的思考。这个“站着睡觉”的人，即使是梦里都在关心在大都市打拼的创业者。这一情怀下，产生了“劲霸·创富汇”。
创富汇是一个关注创富微力量、帮助创业集体的温暖组织，自成立起洪忠信便未曾想从商业上获得任何回报。作为中国典型的创富者，在早期创业过程中，洪忠信也经过重重磨难，因而他特别能够理解创富人群。
“我结识了不少努力奋斗、勇敢拼搏的创富人群。他们大多怀揣梦想，白手起家，勤奋努力，既简单朴素又充满活力。也许是因为相同经历，我非常了解他们喜怒哀乐，更能体会他们在创业创富路上的压力、孤独、彷徨和无助。他们都很上进、不满足、想交流、想学习，想得到更大发展和成功，但是缺乏有价值、有温度的组织和平台。因此在很长一段时间里我一直在思考，劲霸男装除了为他们提供舒适得体的服装和配装服务之外，还能为他们提供什么?”洪忠信决定为中国的创富人群做点事情。
洪忠信说，创富族群们平时很孤独，得不到家人、朋友的理解，他们渴望找到一个有温度的组织进行沟通交流。“我希望能够通过这个平台给予广大年轻创业者一些启迪和帮助，为他们做的项目合作牵线搭桥，给予推荐有意思、正能量的小导思。”
一直以来，洪忠信始终认为“做人要有温度，做事要有手感”。所谓的有温度，就是作为创业者要有基于同理心的尊重，无论是做事业还是带团队，都要在简单认真的同时保持予人温暖。无论是企业内部员工，还是成立创富汇都是最直接的体现。所谓的手感，是指商业的洞察能力。从市场角度来看，是不可能有百分百理性判断的，企业主要大量理解消费者和市场，并预计不久将来的趋势变化、趋势变化的拐点，这要求人在从事领域里有独特的判断和精准手感。
古厝里的一砖一瓦、一草一木都刻录着闽商爱拼敢赢的奋斗史，现代化工厂里高速运转里的机台，将产业的过去与现代相结合，向更多人展示闽商的历史传奇和现代注解。“然而在信息化互联网时代，拥有强大和完整传统产业领域的晋江，在传统高科技、生物科技、互联网行业资源上比较薄弱。相对内敛低调的闽商，对于陌生领域的跨界合作偏保守。”洪忠信认为，区域经济发展和商帮族群的强大，在于有没有大量适应未来发展的人才。出于对闽商的未来和年轻创业群体的思考，洪忠信认为，晋江需要培养未来的企业家，需要有想法的人、敢于创造创新的人，出来影响并做些尝试。
在人才的引领上，洪忠信提倡采用游学的方式，让年轻企业家多走出去了解世界，才能有大格局。在人力资源的对接上，他摒弃了传统重咨询的模式，而是倾向采用轻咨询的方式，建议企业就实际问题与专家对接，并通过线上资料库寻求可以提供解决方案的专家，进行线上交流。“如此一来，企业所需付出的成本比往常低，实现精准对接，提高效率。”
人物印象
四个 “十分”
领袖是时代的产物，也引领着时代的发展。真正的商业领袖发展自己，更发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。洪忠信身上就有这种境界和使命感。
大众眼里的洪忠信，是一名优秀的管理者，言必行行必果、雷厉风行的做事风格，让不少不熟悉他的人闻名敬仰;极具理性的思维，丰富的个人思想，富有感染力与幽默的言语，让人不禁被洪忠信散发出的个人魅力所折服，在他的举手投足之间看到了王者风范，让人看到了他身上独具的一种霸气。这便是商业领袖的气场。
人们常说，有温度、有情怀的人总是很累的。但洪忠信好像时刻都那么有干劲。记者眼里的洪忠信，十分热心，会和兄弟聊产业发展聊到凌晨4点半;十分“拼命”，一年里有半年的时间在了解市场的路上;十分果断，认准的事情“行如风”，说干就干，有极强的执行力;也十分的亲切，他会和记者像朋友般聊书籍、聊音乐、聊对各行各业的看法。他用自己的一言一行，影响着身边的每个人，而这也正是商业领袖一贯的做法：他们往往不刻意表现自己的为人本质，他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。
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