这个App完整了森马的版图，让曾经的休闲品牌在20岁之际完成了全球化的时尚集团的成长。
近一年来，已经在森马负责IT十多年的王双合都在忙活新公司W concept，虽然公司在森马旗下，却让人基本不可能将二者联系到一起。公司完全是互联网风格，产品W concept是个海淘App，而且不卖森马旗下的产品。这个App完整了森马的版图，让曾经的休闲品牌在20岁之际完成了全球化的时尚集团的成长。
森马让王双合，这个IT大拿从一开始就扶着新公司的成长，因为这步棋不仅赶上了移动互联网、海淘的时髦，延长了森马的业务线，更重要的是，它将通过云，对现有业务升维，将新旧业务融合成一个生态。这是森马作为一个传统服装企业做互联网转型的决心和野心。为了实现目标，王双合选择了UCloud与他一起搭建云地基。
最终结缘UCloud，王双合强调了两个原因：“阿里云要支撑自己的天猫系，双十一是我们需求最大的时候，也是他们供应最紧张的时候，让我们心理不踏实。另外，百度云也好、腾讯云也好，因为体量庞大，标准化的程度更高，可能不如UCloud在个性化服务上下功夫。”
UCloud 联合创始人兼 COO 华琨解释说：“UCloud是完全中立的云服务商，这很好避免了让客户产生业务方面的顾虑。”
为什么不用私有云?为什么选择UCloud?传统企业互联网+有什么讲究?为什么言必称生态?当这些飘在云上的生态落成后，未来会怎样?
传统企业的互联网转型大致可以分为两类，一类是开辟一个互联网新战场，一类是把原来的庞大帝国打碎重塑，从根气上实现互联网+。前者入手更快，多了缓冲的余地;后者更加彻底、更加艰难。哪种战术最合适，由全局战略决定。
如今的森马已经成为了一个从中低档覆盖到轻奢档消费者的服装集团，起家的品牌森马是其中的一个部分，高端童装巴拉巴拉、高端女装It michaa和轻奢品牌马可波罗也是其中的部分，这些目前还都属于传统服装业的生产经营模式。
2014年两会期间，森马集团董事长邱光和提出五年内再造两个森马。仅在原基础上扩张显然是不够的，为此，森马抓住现在年轻人的时尚消费趋势，做了一个前瞻性的投资和布局。W concept就是切入点。
W concept是一个现成的品牌，源于与森马达成战略合作的韩国知名时尚电商公司ISE旗下的一个基于韩国设计师的时尚品牌平台。森马的W concept不是原平台的中文版，而是根据森马集团对中国消费者时尚品味的研究和判断，对原平台的内容加以筛选后的独立呈现。
CTO王双合介绍，这只是第一步，接下来，W concept将会从横向的设计师群体和纵向的产业链两个维度进行扩张。
纵向来说，W concept将对接优质的森马供应商和韩国设计师。和中国的时尚文化不同，在韩国的时尚文化中，独立的设计师非常强势且备受认可，很多明星身上的新款服装不是来自时尚品牌，而是来自设计师。潮男潮女的眼睛也不会只盯着大小品牌，反而更关注独立设计师的作品，以彰显自己自成一家的时尚品位。
但这些设计师不会把心思放在后期的量产上，所以无论是门店里还是电商平台上，都无法保证供求平衡。森马恰恰可以补足设计师们的生产链，甚至可以从打样期就参与，让设计师和消费者双方的利益最大化。
横向来说，W concept将根据中国消费者的时尚消费趋势，逐步引入亚洲各国各地区的设计师，最终形成亚洲设计师平台。结合森马20年对中国时尚消费的了解和涵盖了生产、物流、渠道等强大的业务链，完全可以让W concept成为一个时尚设计师孵化器。
王双合一手建起了森马集团的IT系统。这次，他没有选择在原来的私有云上加内容，而是选择了公有云，他分析道：“私有云扩展性较差，起步就要搭建超前三年的配置，W concept是大平台的理念，势必会形成几何级增长，私有云实在不经济;电商促销活动繁多，重点活动时间的瞬时流量让私有云瘫痪几乎是必然的;更别提后期运维这个无底洞。” 所以无论从哪个方面考虑，公有云是最佳选择。
考虑到同业竞争所带来的高峰段流量压力，王双合首先排除了有自己业务体系的公有云，而在中立的云服务商中，成立于2012年的UCloud已经是老大哥了，现在是国内与阿里云、腾讯云同一梯队的专业云计算服务商，自主研发并提供计算资源、存储资源、网络资源等企业必需的基础IT架构服务，并根据客户使用场景提供行业解决方案。
在W concept成立的同时期，UCloud获得了近亿美金的C轮投资。有资金支持又有自主研发能力，这个稳步壮大的公司有能力伴随W concept的成长。
“UCloud起步较早，已经搭建起了非常过硬的基础设施门槛。持续花了3年的时间在全球建立11个数据中心，北上广三地的数据中心可以形成环路，便于资源优化配置，”华琨说，“UCloud完全具备传统IDC企业的能力，这个能力让我们在服务大型传统企业更有底气。”
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