Vetements从来不掩饰自己在商业上的野心，也多次在采访中强调运营品牌的“商业意识”。也许是出于“普通人”的执念，Vetements每次办秀都是通过社交媒体来公开甄选真人模特，而2016的春夏秀场，Vetements将秀场设在了一家中餐馆，甚是接地气。Demna也强调Vetements设计的灵感也多来自于日常生活。
比如,那件火到不行的DHL的T恤，就是因为他发现自己总是在盼快递，而DHL已经占据了自己生活中最为重要的部分了。“为什么不把它搬到秀场上来呢?”然后在拿到了授权之后，Vetements把这样一件工作衫买到了1700人民币的 “天价”。关键你还买不到。不过有点好笑的是，设计师Demna本人却也表示，自己可不会花这么一大笔钱买件t。
2014年品牌初始时，Vetements就找来了27个批发商，然后将品牌的市场运作外包给这些店家，而据The Journal报道，这家公司在第一年就成功依靠这27个批发商实现了盈利，而当时这些批发商甚至连Vetements是谁家的牌子都不清楚。
批发无疑是Vetements最为主要的销售渠道，而对于一个主打设计的品牌，这种类外包的模式可以让品牌将绝大多数的精力放在产品设计上，相较于强调与消费者直接接触直销，批发对于设计驱动的品牌而言更适用。
此外，CEO Guram Gvasalia曾在今年5月份的vogue专访中就Vetements的经营，谈过自己的一些观点：“如果看到很多待售的产品，这就意味着供大于求了。所以接下来我就会调整供货曲线。如果我们认为某个店对销售过于乐观，我们会减小供货。”
“Vetements有一个规则：绝不会重复生产之前的任何样式。因为Vetements要教育消费者，让他们明白这个品牌从来不打折。按照目前的情况看，预订量在持续攀升，占到一些商店交易量的90%。”
“Vetements已宣布不参加3月和10月的巴黎时装周，而是将走秀安排在了1月和6月，这样设计在货架上展示的时间将有6个月而不是两个月，这也是为了让时装能全价卖出所做的考虑。”
现如今，Vetements在全球拥有200家进驻店铺，营收超千万美元。
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