有一个有趣的对比是，快时尚品牌和一般高级时尚品牌对抄袭事件的回应完全不同。后者一般会很快采取补救措施，比如正式道歉、将产品从系列中撤出、甚至整个系列都不销售了。快时尚品牌往往不作回应，也很少有什么补救措施。究其原因，快时尚品牌的商业模式决定了它不容易像高级时尚品牌那样，因抄袭而名誉受损。Zara们本身就不以产品质量和原创性著称，它们之所以受到关注，是因为人们可以便宜地在这里买到大牌仿制款。
ZARA是西班牙著名时尚品牌，同时也是世界四大时装连锁集团之一，在全球40多个国家已拥有近千家直营专卖店，并仍以每周开一家新店的速度向全球扩张。
自公司创立以来，ZARA便以快速反应著称于流行服饰业界。ZARA的战略定位是：为顾客提供“买得起的快速时装”。为了保证这一战略的实现，ZARA公司采取了“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标。与此同时，ZARA公司还构建了独具特色的供应链体系和管理流程，以确保市场目标得以完成。
ZARA的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。
过去10年中，因其灵感来自时装发布会的产品、较低定价与较大存储网络，Zara、H&M等快时尚巨头已经征服市场。独立快时尚的诞生大概可以追溯到东亚，该地区经济实惠、时髦为先的品牌已经存在多年。
在这个充满挑战的市场，快时尚可能对于新兴设计师兼企业家来说是最好的机会。这些初创企业要成为快时尚巨头的威胁，还有很长的一段路要走。虽然优势各有不同，但整体而言快时尚品牌成功的原因还是在于其快速、时尚、平价且款多量少的特点。
快时尚之所以成功，另一个更为重要的原因是消费者心态和需求的变化。
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