我国企业应首先准确识别国际贸易运营所面临的各种风险，尤其是可能给企业造成重大损失的风险;然后制定风险应对措施，积极应对可能发生的风险，最大限度地降低或化解风险。
科学的组织结构主要包括治理结构、管理体制和运营机制等，通过设计并运行这种组织结构可降低国际贸易运营风险。企业应建立健全董事会领导下的国际贸易发展战略决策、管理层领导下的市场分析和预测、信息建设和传递、信用(风险)管理、供应链风险内部控制、考核评价和激励、效能监察、企业文化及企业子文化建设等制度。
大中型企业应根据“相互制衡”和“不相容”原则，设计组织机构和职责。例如，在进出口贸易机构下至少应分别设置市场(信息)科、信用(风险)管理科、外贸科、综合科等科室;大型企业集团在进出口机构下至少应设置财务科。
市场(信息)科的主要职责为：(1)对信用(风险)管理科提出的进出口业务预警或警报，实施风险控制并实时进行信息反馈;对各种进出口贸易市场环境进行动态分析，形成分析及预测报告。为董事会调整进出口贸易发展战略、管理层调整进出口贸易策略，提供决策参考;为外贸科实施进出口贸易操作、原料保值、产品保值，提供参考;为信用(风险)管理科实施进出口贸易全过程(事前、事中、事后)信用(风险)控制提供信息参考;为财务科实施货币保值提供“汇率变动”参考。(2)根据市场和订单情况，编制或调整出口贸易计划;根据生产计划，编制进口贸易和供应计划。(3)根据汇率变动预测，制定货币保值方案(通过外汇期货交易，或远期结售汇，或外汇掉期等);根据市场行情预测，制定原料和产品保值方案(通过产品期货交易或相关性产品期货交易等);实行进出口贸易全过程的计算机信息管理，对整个供应链的价格、成本和收益进行跟踪、为管理层提供实时的进出口运营效果数据。
信用(风险)管理科的主要职责为：(1)对与进出口业务有关的组织结构、人力资源、业务运营、供应链管理、企业子文化建设等方面的风险进行识别、控制、监督、考核和评价，并将这些信息反馈至企业层级的风险管控体系。(2)审核市场(信息)科编制的进出口贸易计划，审核进出口贸易客户的资质，审核、鉴证进出口贸易合同及合同项下的结算单据，审核信用证(付汇)条款，会签产品出库单。(3)对客户的资信状况进行动态跟踪，根据客户的履约情况对其实施信用等级评定，根据客户的信用等级评定结果对其授予不同的“信用结算条件”。(4)对进出口贸易全过程实施信用(风险)监督、监控、预警和警报，追收逾期半年以上一年以内的应收货款，配合相关部门实施逾期一年以上应收货款的追收及其他合同违约处理、合同仲裁或法律诉讼等。(5)对外贸、综合、财务等科室的对外往来业务，实施全方位的监控，对客户的满意度实施测评，以维护企业对外信誉等。
外贸科室的主要职责为：(1)对信用(风险)管理科提出的进出口业务预警或警报，实施风险控制并实时进行信息反馈。(2)执行进出口贸易计划，对客户进行资信调查，获取客户有关资质证明等书面材料并实施审核。(3)签订并履行合同，为信用管理科提供贸易合同及其项下的有关单据，提出信用证开据条款，开具产品出库单等。(4)催收逾期半年以内的应收货款，配合信用管理科实施合同违约处理、合同仲裁或法律诉讼等。(5)执行经上级有关部门、最高管理层集体批准的进口原料和出口产品保值方案。(6)根据信用管理科动态跟踪的结果，对存在较大问题的合同予以中止(或终止)履行，最大可能地满足客户的合理要求并努力提升其满意度。
综合科室的主要职责为：(1)对信用(风险)管理科提出的进出口业务预警或警报，实施风险控制并实时进行信息反馈。(2)配合相关部门，对进出口货物依据合同约定(如国际标准或货物到达地国家标准，或行业标准，或合同约定标准)实施验收，未经验收的货物不得放行(入库或出库)。(3)根据信用管理科动态跟踪的结果，对存在较大问题的合同予以中止(或终止)原料入库或产品出库验收手续。(4)对其他科室的经济责任制进行考核、评价和激励，对进出口专业系统企业子文化实行建设管理等。
财务科室的主要职责为：(1)对信用(风险)管理科提出的进出口业务预警或警报，实施风险控制并实时进行信息反馈。(2)复核合同项下的“信用结算条件”是否与信用管理科的授予条件相一致，会签合同审批单、产品出库单，复核贸易项下的结算单据等。(3)根据合同约定收汇或付汇(复核信用证条款、办理信用证或其他付汇手续)。(4)根据信用管理科动态跟踪的结果，对存在较大问题的合同予以中止(或终止)会签产品出库手续、中止(或终止)支付货款等。(5)执行经上级有关部门、最高管理层批准的债务和资产(汇率变动)保值方案。
建立国际贸易计算机管理信息系统，是提高进出口贸易运营效率、降低人为因素、降低信息传递不对称风险的必要手段。要注意该系统必须实现与企业网互联，信息传递、处理要流畅，切忌搭建进出口贸易计算机信息管理系统的“孤岛”，在进出口机构内部和企业层级，实现进出口业务流程处理无障碍电子信息化，实现监督与被监督、监控与被监控的“信息传递对称”。在企业互联网层级上，通过企业层级的计算机管理信息系统，实现整个供应链的“信息传递对称”，实现管理层与部门之间、部门与部门之间有关进出口业务“信息传递对称”，从而最大限度地降低因信息传递不对称而使进出口贸易运营蒙受损失的风险。
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