辛苦了一年，职场人都在盼望着能拿到丰厚的年终奖，公司领导和HR门在操心着和计算着年终奖这头等大事。王泳霏表示，年终奖不仅是对员工物质上的奖励，也是对员工的一种肯定与激励，对于公司而言更是一种投资，因此建立完善的年终奖制度对于一家公司来说是至关重要的。通常来说，年终奖的发放形式有以下几种：
第一、普惠红利。只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。还有就是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。
第二、绩效奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果所发放奖金，通常情况下发放规则是公开的。但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
第三、红包奖励。通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开，此种方式在民企中比较多见。
此外，企业年终奖还以多种形式发放，如直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金之外，由于企业性质的不同，各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同，如旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等。
据了解，由于年底跳槽率节节攀升，很多企业对于年终奖打起了“捆绑”留人的算盘。类似于年终奖一年两发，甚至拆分成次年按月发放的企业比比皆是。对此，王泳霏认为，这显然是曲解了年终奖的意义，年终奖是对员工过去一年表现的认可，因此需要及时发放已起到其激励的作用。以FESCO Adecco为例，公司会提前制订3年或者5年的目标计划，如果达到这个目标，每个员工都会拿到一份额外的奖金。这种红利可实现双赢，不但能起到激励员工的作用，对于企业现金流等来说也不会受到影响。
有没有年终奖，年终奖的多少，逐渐成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标。对企业老板来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励，但又要照顾到其他员工的情绪，要奖励最优秀的员工，每个老板都有自己的选择，而每个员工也都有自己的抱怨。所以要灵活掌握年终奖的尺度，这样就可以将员工凝聚在一起，建立一个团结的队伍。
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