在整体服装市场，特别是女装市场，表现非常低迷，不断萎缩的现状下，UAS数百美元甚至高达1500美元的售价在服装市场几乎没有立足之地，现在连所有的快时尚品牌都有运动系列，UAS这一“时尚日常服饰” 竞争力在哪里?
UAS尽管目前只是个试水，当毕竟会分散集团的精力，结果究竟如何现在还不得而知。不管UA未来在公共市场上表现如何，其对专业性的要求，对顶尖高功能性产品的追求始终是坚定不移的，在不到20年后的今天，UA不断制造着世界上最富革命性的功能性运动装备，这一点确实值得为人称赞。
普朗克本人非常排斥人们把Under Armour称为一个单纯的“运动服饰”品牌——他更在乎的是，如何将之前只能在专业运动中才能见到的高科技，做成普通大众也能享受到的产品。为此，不少运动员在退役后，直接成为了Under Armour的雇员，在产品研发和营销层面都拥有直接决策权。
在公司位于巴尔的摩的总部，创新实验室总是那个保密做得最好的办公室。《纽约客》记者在登门采访时，在实验室中发现了3D打印机、生态模拟室、动态摄影机，以及检验服装面料抗拉性最有效的手段：一台洗衣机。
这个实验室最引以为豪的，是一种被称为“Cold Gear Infrared”的技术。通过改进战斗机的强化陶瓷外壳技术，Under Armour的户外产品现在都可以做到兼顾保暖、透气和防水。Under Armour与大众运动品牌定位的差异可以用“Athlete”(运动员)和“Sporty man”(运动的人)的不同来形容。让每一个消费者都成为运动员，是普朗克一直强调的独特竞争力。也就是说，让在健身房里每一个穿UA的人都拥有“我才是专业的，你们这些渣渣”的心理优越感，就是UA的竞争力。
这一点也可以从Under Armour的专营店形象看出来：门店营业员有一半为专业运动员，因为普朗克认为只有运动员懂得运动员，懂得想要成为运动员，或者具备运动员品格的人。店铺装修风格粗犷、冷硬，配合水泥板纹理以及冷光灯的配合，冷硬的审美元素贯穿始终。美国的门店甚至像在赛场上那样，在更衣室中为消费者准备了瓶装水。
另外还有一个不得不提的促进业绩一路高歌猛进的因素就是——明星效应。美国总统奥巴马做体能训练时穿着UA为其特别定制的“总统版”运动鞋—这一瞬间被媒体拍下并被广泛传播。宇宙第一腿霉霉(泰勒斯威夫特)也爱穿着UA出街……如此强大的代言人阵容还有谁啊。坐拥北美五大体育联盟的五位MVP，NBA的Stephy Curry、美国职棒大联盟的Bryce Harper、NFL常规赛MVP Cam Newton、美国职业高尔夫球联盟的Jordan Spieth以及美国冰球大联盟的Carey Price。看着这样的颜和肉体，是我我也要疯狂的买买买啊!
纵然是一个增长型的健康企业，但如果没有风险意识的话也无法将增长力持续转化为市值。有些朋友可能看到UA现在的股价正处于低位所以在考虑入手，别急，我们先来一起捋一捋企业潜在的风险之后再考虑也不迟。
在截至6月30日的二季度，Under Armour Inc。安德玛整体收入10亿美元虽然也达到了市场期望，但却存在隐忧。Under Armour Inc。安德玛支柱服饰业务的增速下滑，鞋类产品被迫降价参与竞争，一向拥有“高端形象”的Under Armour Inc。安德玛想要实现更多销售的“小目标” 不得不选择牺牲形象。
6月份，Under Armour Inc。安德玛开辟了一个全新的时尚系列，企图在近年蓬勃的时尚运动休闲领域分一杯羹，并聘请了比利时时尚设计师Tim Coppens作为Under Armour Sportswear (UAS)这个时尚系列的创意总监。
UAS时尚系列抱有提振集团服饰类别增速、占比下滑;掩盖消费者对该集团品牌产品时尚度批评;增加集团主要的女性客户的忠诚度、粘性的三大作用。
做专业运动T恤出身Under Armour要近身时尚行业。有两个结果，一个是专业和时尚相映成辉，一个是时尚令专业打折，专业因时尚蒙羞。Under Armour的UAS时尚系列如果在时尚和运动行业里双双没有竞争力，反而会损害和削弱Under Armour本身核心的专业、高端的体育运动用品形象。
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