成功人士之所以不同凡俗、超越一般人，可以在工作上有卓越的成就并赢得喝采，是因为他们拥有一些胜出的特质。专家归纳出7件成功人士在职场上绝对不会委托他人做的事，十分值得想成功的上班族参考。毕竟“他山之石，可以攻错”，多学习成功者的行为，能让你更迈向成功之途。
最优秀的领袖了解何时该授权、何时可以委托任务给员工，但是有几件事他们绝不会假手他人，而是留给自己处理。
以下是马尔建议的7项绝不能假手他人的工作。
1. 核心任务
无论是企业或是个人都不应该将其核心竞争力外包出去，对于那些最具价值的工作或是任务一定要自己完成。作为一名员工将这些工作交给他人处理，你的老板会认为有没有你都不重要了;作为一家公司，将核心竞争力外包意味着你将成为合作伙伴的人质或是经常被勒索须给付更高的代价。
2. 赞美和纪律
很自然的，人们会信任、并对给予赞誉和奖励的人更加忠诚，尤其在公司职位越高的人，这种效果就越明显。同样的，主管也不应该将管教员工的责任交给下属，还有就是解雇员工的通知书也必须自己做，不能假手下属。
3. 团队建立与人才培养
身为经理，最重要的工作之一就是建立、训练以及培育他的团队，引进对的人才、组建一个优秀的团队，并且了解哪些成员需要培训、指导或是激励，这些都是迈向经营管理成功之道。
4. 募资以及与投资者关系的维系
如果你是一名执行长或是创业家，更不能将募资或是与投资者建立和维持关系等这些重要的工作委托给下属或是外包出去。
5. 使命、愿景和企业文化
企业使命与愿景攸关团队建立与凝聚力，这种企业核心价值必须自己做，绝不能外包假手他人处理。无论你是一名执行长或是团队领袖，都不能将维系团队愿景与激励团队价值的无形资产外包出去。
6. 危机处理
当公司面临危机时，你的参与是绝对必要的，尤其是让公司内部所有部门了解你正参与其中，并积极找寻解决方案。
7. 传统和礼仪
有些特殊场合基于礼貌以及公司传统，你必须亲自出席，像是员工婚礼或是重要部属亲人的葬礼。选择出席或是缺席，但是不要指派员工代表你出席这些场合。
一位杰出的领袖通常知道如何与何时将任务委派、授权给下属，这显示出主管对员工的信任，也唯有如此他才能有更多时间专注于自己的工作——这些只有他们能做的事。
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