女员工必须每天与老板亲吻，员工必须每天给老板的朋友圈点赞，员工未经公司同意离婚会被开除，下班后开会不算加班……近来，企业规章频频“惹是生非”。
没有规矩，不成方圆。但有了规矩，是不是一定能成方圆?企业生存发展，需要规章制度的支撑。好制度对企业来说，是一笔财富;坏制度则可能消耗企业元气。
企业规章制度应该如何制定?如何激发规章制度的活力和价值?
●“拍脑袋”和“不走心”之下出台的企业规章，往往脱离实际，甚至让人哭笑不得。
●破除“刚性管理”迷信，长远之法是让更多企业管理者看到“柔性管理”激发的职工潜能带来的红利。
我曾目睹过一家企业关于规章制度旷日持久的讨论。这是深圳一家工业企业，人事部门把企业规章交给工会征询意见，工会广泛发动职工代表在职工中宣读讲解并收集意见，从加班时间、津贴、作业规范乃至工服穿戴，职工通过工会一共提出了83条修改意见。经过长达半年讨论、修改，甚至争论僵持，两次召开职工代表大会，最终新版企业规章出台。职工对这个新规章认同度很高。
企业规章制度关系着企业发展和职工利益，可谓企业的“宪法”，管理者理应通过与工会和职工代表平等协商确定如何“修法”，然后再去“普法”。
再看看大多数“奇葩”企业规章是怎样出台的，恐怕不少是出于一时冲动、一时兴起。“职工来太早，办公室提前供暖费用高”，于是出台一条“早到要解释原因”的规定;欧美企业管理文化好，于是照搬一条“让职工排队吻老板”……只考虑企业或部门利益，不问职工情由，不考虑能否执行，如此“拍脑袋”和“不走心”之下出台的企业规章，往往脱离实际，甚至让人哭笑不得。有的企业规章制度“一箩筐”，一问职工，纷纷摇头，根本不知道。
我在上述那家企业采访时发现，每个职工都知晓自己在企业工作和行为的“红线”，不仅对操作规范“门儿清”，就连在厂区里应走绿色安全线这样的小细节都分毫不差地执行。可见，让职工自觉遵守企业规章，一条一条地去落实不是神话，前提是企业管理者信任职工，愿意听取职工意见。
相反，一些企业管理者不肯“俯下身”来听职工说，反而迷恋简单粗暴的“刚性管理”红利。“奇葩”规章粗暴践踏了职工尊严，只能让职工与企业越来越疏离。最典型的莫过于“末位淘汰制”了。去年底，《工人日报》发起了30万网友参与的“末位淘汰制该不该”的讨论，网友以压倒性票数反对这一制度。“刚性”管住了职工，也束缚了职工。
破除“刚性管理”迷信，长远之法是让更多企业管理者看到“柔性管理”激发的职工潜能带来的红利。这是“柔性管理”和民主管理的成功。职工遵纪守规只是企业发展的基线，管住“任性”，把人性释放，激发职工创造更多价值，才是聪明的管理。
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