时尚电商NastyGal申请破产保护

　　美国时尚电商NastyGal向法院递交了破产保护申请。知情人士透露，公司创始人Sophia Amoruso即将辞去执行董事长的职务。

　　公司首席执行官Sheree Waterson回复称，申请包产保护能够“有效解决目前现金流问题，重建公司与债权方之间的信任”。可就在今年6月，Sophia Amoruso还以2.8亿美元的身家跻身《福布斯》“最富有白手起家女性”排行榜。

　　2006年，当时在eBay上专卖二手衣的Sophia Amoruso只有22岁，她曾经把一件8美元买进的二手香奈儿夹克以1000美元出手。凭借这段销售经验，Sophia Amoruso建立了自己的电商平台NastyGirl(中文意为“坏女孩”)，时装定位为性感不羁，迎合年轻女性追求个性装扮的潮流。

SophiaAmoruso

SophiaAmoruso自传《#Girlboss》

　　之后几年里，Nasty Gal一直被看做是互联网时代成功商业模式的典范。2012年，美国商业报刊INCMagazine把它评为“增长最迅猛的零售商”(Fastest Growing Retailer)。两年后，NastyGal第一家实体店开业，公司年利润2亿美元。

　　除了互联网，风投机构对于时尚产业的好奇与热情也是NastyGal一路高歌猛进的背后推手。在时尚电商Farfetch和Net-a-Porter都持有股份的风投机构Index Ventures曾为Nasty Gal出资4900万美金。去年公司C轮融资时，由苹果零售业务之父Ron Johnson领投，获得1600万美金。

　　但从数字就可看出，C轮融资数值低了不少。是什么使得投资商变得意兴阑珊了呢?互联网公司突然发现投资者们好像集体系紧腰带，美妆电商Birchbox今年裁去15%的员工;家居电商OneKings Lane以1178万美元被转手，成交价远远不及融资所得的2亿美元。

NastyGal

　　对于追求投资回报的现实派风头机构而言，投资数值的落差多半意味着公司业绩已经下滑，或至少呈现出恶化趋势。

　　Sophia Amorus本人此前就向潜在投资商表示不要抱有过高期待。去年年初，她交出了首席执行官的位子，退而带领品牌创意和市场团队。新上任的Sheree Waterson此前效力于Speedo、Levi’s和Lululemon。换帅之后，NastyGal砍去了10%的员工。CEO解释称，裁员不单与服装产业有关，也受到了零售业的整体影响。

　　过去四年里，Nasty Gal在洛杉矶先后开出两家实体店铺。以线上为基石拓展线下门店早已为大多互联网时尚品牌所采纳，Everlane、Warby Parker皆是如此。和实体店铺相比，网站输在真实度——你无法在自然光下观察、触碰衣服，更别提试穿了。

　　可一旦走出这一步就意味着互联网铺就的捷径已经走到尽头。品牌从这一刻起就和传统时尚公司处在同一起跑线上，成为复合型零售商。店铺管理、营运支出等等原先互联网时尚品牌无需考虑的问题迎面而来。

　　目前，Nasty Gal除了向法院申请破产保护外，还试图寻找新的投资者来挽回局面。