为了让所出售的商品更聚焦，Burberry决定砍掉15%-20%的产品线。
过去一年多Burberry经历了一系列剧烈的调整，不断精简合并。去年11月，Burberry宣布将旗下Prorsum，Brit和London三条原本定位和价位都不尽相同的产品线合并为单一品牌，统一只用Burberry。而掀起了行业震动的莫过于率先实施“即秀即买”，让整个高端时尚行业都陷入了站队的局面——跟随实施“即秀即买”，或者是抨击这套被认为会瓦解高级时装行业根基的做法。
然而对于正因业绩而焦头烂额的Burberry来说，可能无暇顾及他人的批判。截止于9月30日的六个月里，Burberry的收入同比下滑了4%，而税前利润则大跌了24%。Burberry早前定下目标，2019年前总成本要缩减1亿英镑，直观反映在高管的待遇上，便是创意总监Christopher Bailey的年薪被砍掉了四分之三。
节流之余，Burberry也把希望寄托在“即秀即买”新策略上。今年9月的伦敦女装周是Burberry首次正式实践“即秀即买”，从这一季开始Burberry不再以“春夏”、“秋冬”命名新系列，而直接称之为“九月系列”和“二月系列”，男女装合并发布，并在秀后立即进店销售。根据时装商业评论BoF的报道，Burberry为次大幅度调整了工作流程，比方说6月就制作好了样衣，比过去往前挪了三个月。
而在营销上，Burberry也加入了拍摄微电影的潮流。最近一段关于Burberry创始人Thomas Buberry的微电影公布，讲述了他在一战期间如何研发面料，以及他的两段爱情经历。除了战争片段还算拍得激烈，演员阵容也不对付。
来源：中国服装网
