2015年，浙江提出打造“七大万亿级产业”，时尚产业即为其中之一。如何让服装制造业焕发活力?正如《浙江省时尚产业发展规划纲要》指出，服装产业将深入实施“电商换市”，鼓励企业加快开展电子商务，积极探索尝试离线商务等各种新兴电子商务模式。
据记者不完全统计，超过九成以上的上市服企都提出了“互联网转型”计划。但是，就目前而言，服装企业的互联网转型鲜有成功案例。现在的汉帛更像服装业的“滴滴”，用高敏的话说就是，通过在平台上引入跨界合作伙伴，打造“共享”经营模式，实现了对市场的快速反应，化被动为主动。
检视美特斯邦威近年的发展之路，这家行业领军企业进行过许多回“互联网+”的尝试。2011年从上市公司剥离直营网站邦购网，体外培育了两年多时间后，邦购网又重新被上市公司收回，同时启动O2O模式，全面升级旧店铺为O2O体验店。
一年多摸索之后，美邦再次调整定位，开始瞄准服装行业的细分领域、穿搭市场，并且自建了穿搭APP“有范”，将集团线下4000家门店带来的数亿人次的客流和1000万的会员转化为平台用户，并通过向入驻品牌抽点、与卖家通过多种合作方式分成来盈利。
多年的探索，目前尚无明显突破。就近年来的持续亏损，美邦创始人周成建最近一次在公开场合曾反省道：“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极其有价值的。”
一千个企业或许就有一千种“互联网+”的探索。江南布衣去年刚刚开通微信服务号，一年多时间已积累了70多万粉丝，平均每月吸引4万新用户，女装JNBY在微信平台粉丝数量甚至在国内女装中排行第一。
江南布衣对于互联网的运用，除了通过自媒体运营加强消费者黏性、提供线上体验和购物的平台，还在于提升“供应链、存货、物流”的效率，以全渠道24小时的模式提高交易量。“线上、线下的会员一起来把订单变成一个订单平台，全国的平台库存进行共享。”江南布衣一位负责人说。
伴随大数据、云计算等技术发展成熟，私人定制发展势头渐起，在浙江已有雅戈尔、报喜鸟等不少企业正在试水。定制一个最大的好处就是基本没库存。个性化模式的流程是，消费者先来门店或者在网店下单，订单数据传至工厂，工厂组织快速个性化生产，再通过物流递送给消费者。
“来自于线上线下各个渠道的顾客购买，都会通过数据处理，统一生成生产任务，分配到生产环节。而后通过柔性化生产，完成之后，产品被分配到作为城市服务中心的门店，最后向顾客交货。”李如成说。
还有的企业借助互联网甚至实现了角色转换。曾以代工为主业的汉帛集团就通过技术创新和互联网整合，从服装制造企业转型为一站式服务平台。汉帛集团总裁高敏介绍，汉帛以前只是服装产业链上的一个小角色，现在则整合了设计、制造、销售等全部环节。“只要需求提出来，我们就能造出来。”
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