“以前品牌要做一次营销事件，先要与聚划算的工作人员联系活动档期，然后再协调天猫平台的活动安排，如果两个平台安排的促销时间有出入，这次营销活动可能就要推后。在聚划算并入天猫后，品牌如果再组织大促活动，只需要与天猫平台进行一次洽谈就能敲定。”对于此次天猫与聚划算的合并，东方极简运营总监杨家炘有着自己的认识。
据世界服装鞋帽网了解，东方极简(Amii Redefine)是艾米女装旗下子品牌，后者与韩都衣舍、茵曼、裂帛一样，都属于第一批淘品牌，杨家炘是该品牌的运营总监。他对于策划品牌营销事件的流程可以说是熟门熟路。但在以往策划营销活动的过程中，如何让品牌资源在同一时间的多个平台集中释放是让他困扰的难题，现在他似乎有了解决的方法。根据张勇在内部信中所说的，聚划算与原天猫市场部业务全面结合后，将整合为营销平台事业部，为商家提供品效合一的全域营销服务。对于品牌商家来说，相当于减少了商家与平台的沟通链路，将使商家在电商平台开展营销活动的效率得到提高。
纵观聚划算的发展历程，这个于2010年上线的团购网站，在“千团大战”时期被阿里内部视为攻占市场的“倚天剑”。时过境迁，当团购不再是网络零售的主流形式，曾经的那些载体需要以全新的形式服务于消费者。陈岳峰认为，就算在当前市场上，聚划算的存在对阿里来说依然重要。虽然现在已经不是团购时代，但聚划算的价格和促销方式依然是比较受淘宝网友认可的。
当前聚划算的作用更多在于引动商家流量爆发。据曾参加过聚划算活动的商家负责人介绍，在聚划算策划促销，一般要先经过两天预热，然后第三天集中爆发。前两天相当于预售，主要是吸引消费者目光，提高商品的收藏率。到第三天开团，聚划算排名采用赛马制，即谁的开团提醒高排名就会靠前。以他的参与经验来说，预售第一天店面的浏览量为10.1万次，在第三天开团时达到了142.2万次，提升了10倍有余。
爆发式的流量带来了销量提升固然可喜，但商家是否具有配套的服务能力，或许连商家自身也难以预计。如上述商家所言，突然爆发的流量给他的店面经营同样带来了压力。由于流量涨幅超出预期，爆仓、客服人手不足等问题随之出现，在促销活动结束后，售后及退换货等问题也不可避免。
据世界服装鞋帽网获悉，伴随此次聚划算与天猫市场部的业务整合，聚划算未来有了新的使命。以快速消费品事业组为例，由于以前旗舰店、天猫超市、聚划算等各自业务领域的独立性，品牌商家在天猫平台上，可能既要对接行业小二、超市小二、聚划算小二等不同的运营和服务人员。“合璧”后，天猫会为品牌提供“四位一体”服务，包括一站式通过旗舰店首发新品，通过天猫超市拉动日销，通过聚划算量贩团业务进行整体营销，通过企业采购完成大宗交易。
陈岳峰表示，在线上竞争愈加激烈的市场环境下，如何黏住品牌厂商，如何让整体的营销与交易过程更加便利快捷，提升效率，是电商企业都在考虑的问题。
更多资讯敬请关注世界服装鞋帽网。
来源：
