2016年，球鞋大战还在继续。据世界服装鞋帽网了解，Nike、Adidas以及Under Armour等几个主要品牌之间的竞争正在加剧，而球鞋品类却没什么变化。在最大的美国市场，占主要份额的仍然是跑鞋(Running)、休闲鞋(Casual)和篮球鞋(Basketball)。而在全球市场，足球鞋取代了篮球鞋的地位。
在传统品类之外，还有没有什么细分市场可以抢占先机?有没有哪一项新兴运动值得提前投资?这是所有运动品牌都会思考的问题。
CrossFit可能是答案之一。
我们之前详细介绍过，这是一项需要交叉完成举重和体操(单杠、吊环、弹跳)等功能性动作、混合有氧运动和无氧运动的训练项目，由美国人GregGlassman和LaurenJenai创立于2000年。它可以说是过去10年内发展最快的健身运动之一，目前在全球已有超过1.3万家健身房。根据官网数据，在中国也已开出120家。
以上说的只是经CrossFit官方认证过的健身房数量。和跑步类似，这个健身项目对器材、技巧和空间的要求都不算高，因此不少健身房也可以选择不缴纳每年3000美元的认证费，直接提供与其类似的训练体系。
但令这个市场尤为诱人的不只是它的体量。热爱这项高强度运动的人们可以轻松买到运动服，但却很难找到一双合适的鞋。跑鞋更强调缓冲(cushioning)，篮球鞋注重对脚踝的保护(anklesupport)，而CrossFit涉及的运动则要复杂得多。根据个体情况不同，跑步、举重、拉伸等运动的占比会有很多变化。
另外，上过几节CrossFit课后，你就会发现这项运动至少有四个特点：
1.任何人都可以轻松上手，不分年龄或体形，虽然强度大但技术要求不高;
2.强调健康，而不仅是力量训练。创始人称CrossFit是“对世界上最复杂的问题——慢性疾病的简洁的解决方式”。这也使得它与大众贴得更近。
3.强调社群氛围。有一个分享自我认同感及价值观的“炼友”圈子，甚至还会分享一些“外人”听不懂的行话，比如WOD(WorkoutoftheDay，指一天的运动量)、burpee(CrossFit中常见的一套全身训练);
4.参与者通常具有较高的消费能力。国内一二线城市的CrossFit月卡一般在1500元以上，年费过万;
5.注重社会营销。CrossFit在Facebook上拥有270万粉丝，Instagram的粉丝数则达到160万。当然，它的参与者也更“互联网化”，乐于在社交媒体上展示训练成果，也习惯网购。
流行潜力、消费门槛、社交性、传播性。这些让CrossFit成功流行起来的因素，也同样是一个新球鞋品类获得商业成功所需具备的基本要素。虽然CrossFit仍然还是一项小众运动，但没有人敢低估这个市场的潜力。
2011年，刚被阿迪达斯收购了6年的锐步(Reebok)为了挽回自身在篮球鞋市场的颓势，找到GregGlassman签署了一项为期10年的合作协议，成为CrossFit的官方指定合作品牌。它为此推出的CrossFit专用鞋系列“Nano”，到目前已经出到了第4版。这个系列的材质以橡胶为主，鞋底弹性足，而上部较硬;具备一定的缓冲性，但也足够扁平，以便在举重活动中更好地支撑训练者。
Nike去年才推出第一款针对CrossFit的球鞋Metcon1，今年又接着发布了Metcon2，提供了更多配色可选。它在设计上更瘦长、简洁，一位CrossFit教练Steven Pokk在接受彭博社采访时说，他更喜欢Metcon，因为“它更合脚，运动起来更灵活，看上去也不那么胖实。”
盯着这个市场也不只主流运动品牌。去年5月，两位前Reebok员工自己创立了一个CrossFit球鞋品牌Nobull，仅提供一种鞋型和数种配色，鞋底采用极简设计，上部则选用更结实的材质，此外就没有其它装饰。创始人Michael Schaeffer说他们想解决的就是CrossFit球鞋市场过度设计的问题，“设计灵感就来自这项运动本身——简单、直接，不需要什么复杂器械，也不需要很大的场地。”
目前没有公开数据说明不同品牌在这个市场的表现情况，不过彭博社最近做了一个小范围调查。他们拜访了5家健身房，发现超过半数的人穿的是Nike，约25%的人穿的是Reebok，剩下则是各种各样的其它品牌，比如New Balance、Asics或Nobull等。
这个数据有多少参考意义不好说，毕竟它们也没有公布健身房是否有品牌合作方。事实上，如果你也是健身房的常客，你估计也会有自己的观察。
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