无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
职场人都知道，上司并不是用来欣赏的，多数是用来烦你的。职场人最不喜欢的不是同事，而是自己的上司。上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。
如果换个角度，用欣赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或许会好起来，你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”，你如果从侧面欣赏，上司或许像假山一样耐看;如果你眼中的上司是个“纸老虎”，那么你认真想一下：“纸老虎”要是变成真老虎，那么你的状况或许会更惨吧?
欣赏你的上司，会使你感到工作愉悦。因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉，工作应该是得心应手，心境会是平静舒畅!
把反馈给到你的老板是有难度的。你的批评需要有结构性，需要用正确的方式表述。反之，你会很麻烦。
通过分类你的反馈开始吧。有深刻见解吗?有结构性吗?把反馈给你的老板有风险吗?如果答案为是，你现在需要找到正确的方法接近他/她。
让我们希望你和你的老板保持良好的关系，他/她能很开明地接受你说的话。
未经请求的反馈永远不是一个好主意。如果你的老板问你要反馈，那将会变得容易了。如果老板没有问你，而你又想进行反馈，问问他是否愿意。让我们来看看如果你的反馈意见获得了欢迎，要如何开始。
确保你说话的时候用例如"We felt"而不是"You made us feel"。不要使用控告式的语句。不要推卸责任，把重点放在自己身上。让你的老板知道从你的角度是如何看待事情的-这会是无价的，它会重新建立你的老板和同事们的关系。
最重要的是，当把意见反馈给你的老板时，要始终用积极的、有礼貌的态度表达。如果你的老板很干脆，保持沉默，不要开始争论。
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