服装供应链智能化管理是大势所趋

　　如今，很多企业趋向于B2C或O2O，很多都是生产者直接卖给消费者。如何准时生产，包括及时供应，这就需要有数据化的管理。现在很多消费信息都源于电子数据化，比如通过微信、网站、电商平台的点评，预估大众对产品的喜好程度。

　　那么，我们如何调节生产力?其实最有效调节生产力的做法就是减少库存，因为有库存会影响供应链灵活度和可持续性，因此，利用大数据获得终端消费信息能够及时有效地做出快速反应，调节生产力。

　　力克大中华区市场总监王广辉

　　我们看到，全球供应链也有一些新的态势，自由贸易协定有一些新的发展趋势，这些也让我们重新思考，我们如何才能更有效地参与全球价值链的协作。

　　以下这六大领域是提升整个供应链的透明度和可视化，提升整个供应链的沟通和协作能力，从而打造一个柔性供应链的非常关键的领域：云计算、物联网、基于数据驱动的智能化、移动性、3D技术和良好的客户体验。

　　如今，在中国纺服企业中，大量自主品牌也开始涌现，也获得了蓬勃发展，但是下一阶段要缔造真正的世界第三大时尚中心——中国，就要靠我们进一步的产品创新，把全球最高端的实践加以应用。

　　广州市汇美时尚集团股份有限公司供应链总经理刘明光

　　供应链体系经常遇到的问题就是信息断层、资料断层、操作断层。

　　供应链管理的第一个法宝就是按流程办事、用数据说话。供应链一定要用数据管理，运作流程化，流程数据化，数据图表化，以及结果系统化。创始人只要关心人效、货期准期率、质量退返率、成本控制率、快速反单就可以了。

　　我遵循的是“军事联动机制”，我整个团队就是以军事化进行管理的。茵曼因为质量问题的退货率只有0.18%，也就是说发出去一千件衣服，有1.8件是因为质量问题退货的。这就是成本下降而质量上升的表现。

　　阿里巴巴服装供应链专家淘工厂平台负责人袁炜

　　从一年以前我们开始密切地关注一个群体——网红。我们发现网红店铺的经营特征和传统的淘卖已经非常不同。最大的区别是，网红店铺的销售状况取决于非常强的短时爆发性。

　　对于网红经济，我们要做三件事情：第一件是保障。对于一个年采购额只有几十万的中小型淘卖，同时却有几十万这样的角色，且每个人对品质的认知都不一样的时候，工厂就会无所适从。所以我们提出基本的标准把产品品质的保证成本降到最低。

　　第二件事情是链接。网红与粉丝互动的数据传递到我们的供应链，我们可以把最源头的消费者需求和最源头的生产供给链接在一起。

　　第三件事情是赋能。阿里巴巴有完整的体系，还有金融支持，阿里巴巴更是一个数据公司，在这种情况下，我们可以更加优化风控模型。

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