对纺织电子仪器重点产品，着力突破关键技术，实现产品升级;对喷气织机产品，要积极实施体制机制创新，扩大销量，争取跻身行业前列。2016年，陕西长岭纺织机电科技有限公司持续深化产品结构调整，坚持科技创新和管理创新，促进各项改革措施落地，超额完成全年的各项目标任务。工业总产值、主营业收入均比上年同期增长23%、30%，实现了公司生产经营持续稳定发展。日前，长岭纺电公司还荣获2016年度陕西省纺织行业“科技创新先进单位”称号。
2016年，长岭纺电公司为适应喷气织机快速发展需要，整合优势资源成立了喷气织机公司，内部模拟法人运行，建立起从研发、采购、生产到销售相对独立的核算体系。织机事业部内部运行效率明显提升，产销量同比增长40%以上，销售收入同比增长70%以上，销售回款同比增长30%以上。为发挥核心技术人员的主观能动性，公司在研发系统全面实施项目总师负责制和薪点工资制，促使产品研发和技术创新效率的显著提升。
研发人员走出实验室，直接面对用户，快速提升了技术改进速度，有力地促进了销售，扩大了市场占有率。2016年公司气流纺电清产品和异纤机产品，销量较上年大幅增长，增长率达到289%和125%。同时，进一步开拓海外市场，在巩固东南亚市场的基础上，加大了中亚市场销售力度。通过建立跨境电子商务销售平台，构建线上销售新模式，多渠道积极寻求海外客户，促进外贸业务的开展，2016年全年实现贸易额较上年增长60%。
2017年，面临市场需求持续低迷，制造成本仍居高不下的严峻形势，企业必须不断进行创新和调整。长岭纺电公司将采取以下措施：一是以“做精纺电、做大纺机”为战略目标，通过持续的技术和管理创新，努力将自身发展成为国内领先、在国际上具有一定影响力的纺织电子和纺织机械产品综合供应商。
二是把绩效改善工作作为提升运营水平的重要手段，制定科学合理的考核激励办法，调动各方面的积极性，促进科技创新。发挥自身在自动控制、信息化、纺织工艺方面的技术积累和品牌影响力，科学谋划，积极作为。一方面进一步加强存货和应收账款的管控，细化库存控制措施，另一方面在增收节支方面采取有效措施，刚性压缩酌量性费用3%~5%，通过盘活资产和技术降本，继续加强经营绩效改善工作。
三是加强对销售市场和目标客户的分析研究，提升产品战略和营销策略的前瞻性，及时调整销售和服务策略，切实提高品牌影响力和市场占有率。外贸销售工作要在进一步发展当地代理销售商的基础上，积极开拓和运用跨境电子商务平台等新的销售模式，打开销售局面，争取在2017年度实现销量较大的突破。
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