传统百货业举步维艰，面临市场激烈的竞争环境、电商企业的排挤，传统百货业应该如何突破瓶颈进行转型?天津几家大型的百货商场例如比较老牌的中原百货(原华联商厦)、劝业场、滨江商厦等等，他们历经数十年风雨早已告别过去的辉煌历史，如今现状却举步维艰。
面对饱受电商排挤的情景，对于传统百货商场该如何进行转型?众所周知，天津在近年来接连倒闭的百货商场很多。2014亨泰中心商场经营8个月就重重闭店关门。2015年先后有西南角劝业场、台湾百货公司的远东百货、百盛购物、南京路上的津乐汇百货都先后宣布闭店。
作为国企资质的百货商场在某种程度上比外资、合资性质的百货商场在抗风险能力上要强一些。以天津市滨江道商圈的三大老商场，(中原百货(原华联商厦)、劝业场、滨江商厦)为例。他们多年经营上就暴露了严重的管理问题。
他们大多存在相同的品牌结构、千篇一律的装修风格、打折促销手法雷同等问题;在管理问题 营业员素质参差不齐，平均销售人员年龄在33-45，甚至个别最老的要达50岁，不管是在销售积极性和品牌面貌方面都存在问题。
卖场环境卫生差、陈列搭配差、销售人员主动接待意识差等问题都存在问题。对于外地品牌存在货品供应不及时，换季速度差等问题，相比较本地品牌虽然在货品供应方面和换季速度方面都有很大优势，但是由于品牌知名度、货品质量等方面也存在很大问题。
对于在滨江道商业圈附近的，几家重点百货商场，以天津友谊新天地为首，业绩一直是最好的，但是几年由于受到电商行业的冲击，销售业绩出现大幅度下滑，很多曾经十分辉煌的联营品牌不得不纷纷退出商场。
在天津市滨江道商业圈，几大商场一如既往的利用节日噱头进行低价倾销，这样做的危害就是打击的竞争对手的同时商家的利润下降，长期利润下降也影响了其企业内部资金周转出现问题，伤了元气，出现货品供应出现问题的恶性循环。
很多人将传统百货商场不景气归根于电商行业的排挤，认为是电商抢了他们的饭碗，实际上这并不是根本所在，即使没有出现电商，传统的百货商场早晚还是会走向没落。
例如在2016年阿里巴巴集团董事局主席马云在演讲中称：电子商务没有冲击传统的商业，更没有打击传统商业，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网。我们抓住了互联网的技术，在这个上面创造出一个适应未来的商业模式，那就是电子商务。
言归正传，我们来讲为何我国传统百货商场经营模式有问题。从上世纪90年代开始， 我国传统百货商场进行大规模的由品牌商控制进、销、存过程的“品牌联营”模式。
品牌联营模式，百货店确实有效规避了传统百货自营模式的种种经营风险。这主要表现在联营降低财务费用、降低了劳动力成本、没有过期过季商品“去库存化”压力、提高了商场的市场适应性可以根据市场变化随时进行调整，企业抵御市场风险的能力大为增强。但是联营模式在将经营风险转嫁给品牌商的同时，也失去了构成业态本质特征的要素支撑，不断暴露出新的矛盾。
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