所周知，纺织产业需要非常完善的产业链，如果其中有一个环节出现问题，整个生产就会有麻烦。如今，许多传统行业都面临着产业升级，纺织行业也不例外。传统纺织行业进入微利时代，已经成为了不争的事实，想要改变目前的现状，需要全面实现转型升级，让成熟的新产品尽快面市。
常州某纺织公司成立于1999年，专门从事各种规格的色织面料生产，产品一般都出口到东南亚。作为一家比较老牌的企业，过去几年受到各种影响，收益不是很好。但老板比较有远见，近年来已经通过提升设备，产品升级以及有效的管理，扭转了不利局面，在激烈的竞争中站稳了脚跟。去年，该企业的销售总额达到了1.3亿元。
不过今年，该企业再度遇到了一些困难。因为国家日益重视环保问题，使得污染属性比较严重的印染行业成为纺织行业供给侧改革的“排头兵”。目前，印染行业正在进行产业升级，并逐渐成为了稀缺资源。由于两个行业的联系非常紧密，印染行业的调整必然会影响纺织产业，生产计划、交货周期几乎都受到了大的冲击，企业因此不敢扩大产能。
众印染行业一旦处理不当，就会影响整个纺织行业，这成为了纺织产业目前面临的大问题。但即便如此，纺织产业还是非常支持印染产业的升级和改革。这其中有两个原因，一是印染行业升级成功之后，对纺织行业绝对是好事。二是纺织行业也可以利用这个机会来实现自身的升级。
不过，升级也并不简单，原材料、劳动力、环保等成本的不断上涨，成本增量几乎‘吃掉’利润，这是目前、绝大多数中小传统纺织企业面临的困境。前瞻产业研究院《中国纺织市场行业前瞻与投资战略规划分析报告》指出，企业规模的大小并不是主要问题，主要是因为低端产品供大于求。
通过低成本生产低质量产品推向市场盈利的方法已经走不通了。劣质或者低端的产品“满大街都是”，但质量优秀的产品，无论是国内市场还是国外市场，都是稀缺的，稀缺自然价高，能实现盈利。所以，对于纺织企业来说，目前最重要的就是转变观念，从国外引进先进设备，提升自动化程度，而在企业设备投资、技改项目方面，政府有一定的奖补政策，这可以帮助企业解决一定的问题。
加强系统性顶层设计，促进产业结构升级：积极引导产业优化合理布局，优先在城区发展商贸服务业，引导加工制造业向郊区转移;有序促进产业集群发展，实现集群产业升级，培育集群和企业品牌;加快淘汰落后产能，优先发展高端产业用纺织品和家用纺织品产业。
延伸和拓展产业价值链，健全产业生态系统：促进纺织产业及其相关产业协调发展，在对过剩产能、落后产能采取“腾笼换鸟”的淘汰措施和梯度转移的基础上，积极发展装备制造、汽车汽配、皮革塑料、新型建材、金属制品、环保、生物医药等非纺新兴产业，促进产业融合发展。
对接优势平台资源，创新发展模式：整合多种渠道、平台、形式，借力高端资源和要素支撑我国纺织业发展。在自身整合资源能力有限的情况下，强调合作共赢，创新发展模式，进而提升品牌活动和招商引资的吸引力。主动接轨其他优势资源机构或渠道，充分利用其他优势平台的辐射效应和高端人才、高端资源的集聚优势，为我国产业的提升发展创造有利条件。
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