近日，由萧山日报社、萧山区区域经济合作发展促进会主办的首届“萧山30佳员工喜爱企业”评选结果揭晓，荣盛控股集团名列其中，荣获区首届“30佳员工喜爱企业”称号。
不同于以往以企业产值、规模、税收、效益来论英雄，本次评比的最大特点是以员工的视角来评判企业，以和谐劳动关系为评比标准侧重的点。荣盛从区内上千家企业中脱颖而出，是对企业富有温度的人文关怀和企业文化的肯定。
提高员工技能有门道
帮助提高员工的技能水平，既是员工适应企业生产发展的需要，更是员工立足职场的必要途径。
▲ 提高员工技能有门道
集团为员工在岗位上成长成才进行了详细的规划，通过入职培训、岗位技能培训、综合素质培训等方式提升员工的职场竞争力;建立“传、帮、带”工作机制帮助新员工尽快适应工作环境、胜任工作岗位;通过实施特殊津贴等级评定制度鼓励员工长期在本集团工作，并切实加强自身的学习，引导员工在岗位上成才。
为进一步拓宽员工的职业规划，2012年3月，集团联合萧山电大成立了“荣盛学院”，引进优质的师资力量，开设工商管理、数控技术、会计等大专班、本科班，从成立至今已有百余名职工完成了大专和本科的学历教育，实现了学历的提升和技能的增长。
此外，集团经常性地举办电仪、质检、纸管等各类岗位的技术比武，以及以安全生产为主要内容的员工知识竞赛，为广大员工寻找和树立模范典型，进一步营造赶、比、超的工作氛围。
维护员工权益有内容
荣盛始终将员工视为企业最大的财富，以“家”文化充实企业内涵，努力维护员工各方面的权益。
▲ 维护员工权益有内容
在严格遵守国家法律的基础上，公司坚持确保员工的知情权、监督权、参与权，把福利待遇、干部提拔任用、合理化建议评估、绩效考核、工资发放等作为厂务公开的重点落实对象。
通过《荣盛报》、企业OA系统、集团官网、党建网、车间和食堂的宣传栏等载体，将员工关心的切身利益问题、党风廉政建设问题、企业改革发展问题等全面公开和透明化，接受全员监督。通过组织召开员工座谈会、设立意见箱等，广开言路，听取职工意见，广泛发动职工征集合理化建议和创新金点子，充分保障了职工参与管理的积极性和主动性。
此外，公司还制定实施了《员工体检管理实施细则》，保证不同工龄员工都能够享受到免费的定期体检权益。
丰富员工生活有创意
荣盛现有外来员工三千余人，对他们来说，荣盛不仅是他们工作的地方，更是他们生活的家。
▲ 丰富员工生活有创意
丰富员工业余生活、提高生活品质也是集团一直努力的方向。集团不仅斥资建造了荣盛文化中心、职工阅览室、职工活动室、乒乓球室等活动、运动场地，还经常组织开展分门别类的活动。
为缓解外来员工的思乡之情，经常举办中秋、春节等各类晚会;
为帮助解决适龄青年的婚恋问题，联合各镇街、企事业单位举办单身青年联谊活动;
为帮助外来员工及子女解决就学等问题，每年举办外来员工子女就学咨询会、“在自信中快乐成长”等知识讲座;
为缓和员工的工作压力，经常举办“合理自我减压，顺应幸福职场”知识讲座、“做最美的自己”瑜伽培训班;
为倡导运动与健康的理念，连续多年举办了“体育嘉年华”系列活动。
解决员工困难有温度
为表达企业对员工的关心关爱，集团工会于2007年开始实施《员工特殊福利实施细则》，安排人员对员工的生、喜表示恭喜祝贺，对员工的病、丧表示慰问关心。
▲ 解决员工困难有温度
集团也积极帮助解决员工的实际困难。
为解决暑期职工子女在家无人看管问题，集团每年举办“荣盛之星”夏令营活动;
为缓解员工因重大疾病带来的经济压力，设立了面向企业员工和全镇的“荣盛健康关爱基金”，每年支出一百多万元帮助患有重大疾病的员工和员工家属;
为落实困难员工帮扶机制，每年年底开展困难员工基本情况调查和救助，为每位困难员工发放1200元至5000元的困难救助金，给予了员工无微不至的关心与关怀，让员工感受到了家一般的温暖。
荣盛集团坚持视员工为企业的最大财富，不断构建和谐、积极、向上的企业文化氛围，铸就了稳定扎实的员工队伍，促进了和谐劳动关系。
员工与企业的这种良性互动经得起报纸、微信、网络及企业员工的大众投票评选，经得起评审委员会的实地考察走访，更经得起市场的优胜劣汰。
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