近年来HR这个职位犹如雨后春笋一般，成了大热，不过行业的大热不能冲昏了HR的头脑，人力资源还在待成熟阶段，需要完成的事情还很多，下面有18个问题，HR一定要思考清楚。
1、HR管理无小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度。
2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效!
3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4、HR既要会给企业“把脉”，更要会给企业“抓良药”!
5、不要在动怒的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。
6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?是否真正为他们解决问题?是否真正为公司解决问题?
9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10、HR的工作核心不仅仅是为企业创造财富，更重要是有效为企业控制成本，减少浪费，使老板满意，员工高兴。
11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。
12、HR管理首先对企业资源的管理，即首先要非常清楚哪些是企业的资源?不仅仅限于“人”，还包括“物”、“环境”等诸多相关联因素。
13、HR先要让自己专业，其次要让别人接受你的专业;千万不要孤芳自赏，到出了问题，就归咎别人不懂，不专业。
14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财!
16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要!
17、HR们要做制度的代言人，以身传教;制度先是让HR们带头做的，其次才是员工遵守的!
18、不要逢人诉说你的委屈和不易，任何岗位都会如此，HR更要会调节心态，积极乐观。
人在其职业的某个阶段会出现所谓的“停滞”期，这种情况是一个信号，一旦出现说明你需要充电了。重要的是应该摆正自己的心态，树立“没有职业的稳定，只有技能的稳定和更新”的观念，把职业过程变成一个永无止境的学习和提高的过程。
在这个竞争激烈职场中，我们所能做的就是“干一行爱一行”，尽量将谋生和人生达到和谐的统一，否则，眼高手低，会耽误了一生。如果想在这个行业中继续下去，充电是惟一可行的方法，否则的话就意味着你会“贬值”。
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