尽管中国从2014年开始就已经超越美国，成为世界第一的服装零售市场，但高利润的市场区间，中国企业的存在感却很低;面向大众的中端市场，体量最大也是ZARA、H&M、优衣库等外来品牌。中国服装品牌成为世界级服装品牌的路可谓任重而道远。
刚过去的“双十一”数据显示，天猫双11总成交额达1682亿元，创历史新高。其中，无线成交占比90%，物流订单8.12亿，通过支付宝完成14.8亿笔支付，支付峰值25.6万笔，是去年的2.1倍。全球225个国家和地区的消费者参加。值得关注的是，美国运动品牌耐克官方旗舰店成为天猫服饰史上首个破10亿的商家。优衣库全国500多家门店首次支持天猫下单、门店自提。
无论是奢侈品牌LV、Chanel、Gucci等在国内大把吸金，又或是快时尚品牌Zara、H&M、优衣库等所向披靡，作为服装的生产和消费大国，有无数的服装企业和人才，但“中国为何缺乏世界级品牌”?
前不久，全球最大的品牌咨询机构Interbrand，发布了2017年全球100个最有价值品牌榜单，服装类H&M与Zara上榜，分别排名第23名和第24名，但遗憾的是，中国服装品牌统统无缘该榜单。
什么是全球品牌?全球品牌就是，在国内卖七块三人民币的老干妈在国外可以卖到相当于七十三人民币的价格，就是说，其价格要比国内贵五到十倍，这就叫品牌溢价，是世界上最好赚也最不好赚的钱。
如今，服装是一个大品类，消费层次复杂，价值层次丰富;购买渠道，除了商场，还有超市、街边店(品牌店、非品牌店)、专业市场，以及新兴的网购渠道。国际品牌主要占据商场以及街边独立品牌店等中高端市场及大众市场，中国品牌更多的集聚在超市、街边店、网购等大众市场及中低端市场。
中国服装品牌如何走向世界？品牌吸引的是与品牌“理念”志同道合的人群，品牌理念即企业主人生观。企业主有了属于自己明确的人生理念，才能为设计师指出清晰的设计方向。如何将企业主人的理念在服装上得以完美实现，靠的是“时”装卓越的“使用功能”---技术(版师、工艺师)、“审美功能”----设计(设计师扎实的基本功+文化底蕴+时局的洞察力)，缺一不可!
有个旅日华人叫邱永汉的在他书里说，日本人开始时如果一件衬衫卖十美元，那么他以后努力的方向是怎么把这衬衫卖到十五美元，而中国人，一般就是想着以后怎么把衬衫卖五美元而不亏本。品牌的力量功不可没。
品牌的成功塑造，靠的是理论化、系统化、专业化的机构对其长期的培养和训练。国外从上个世纪五十年代即开始有专业机构对服装设计进行大量的研究，各个领域专家对服装的涉猎，研究院、所的研发，商业机构的长期研发参与、各种与服装相关的历史研究最新成果的不断推出、升级出版……给服装业的发展带来了无穷的生机。
近年来中国服装企业越来越意识到品牌的重要性，例如，中国羽绒品牌大咖波司登以国庆为节点与携程展开跨界合作，以关注微信公众号赠送出行大礼包，深化波司登在消费者心中“温暖、品位、贴心”的品牌形象，同时吸引更多年轻消费者，体现品牌的年轻化，引流消费者，提升品牌形象。
据了解，波司登集团2016年全年营收同比上升17.8%，实现68.17亿元的营收好成绩，纯利增加了39.5%达3.92亿元。其中，品牌羽绒业务收入达45.79亿元，同比上升15.1%。今年7月，波司登登陆澳洲，澳洲与中国季节相反，波司登爆款羽绒服随即可卖全年。
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