世界服装鞋帽网讯，2018年各大服装厂有各种各样的问题需要解决，无论是对去年工作业绩的总结，还是在面对服装厂管理上存在的弊端，服装厂老板及相关负责人都需要做好充分的准备工作，只有这样在接下来的一整年才会事事顺利。而在服装厂的诸多管理问题当中，工人工资的结构安排可以说是很重要的一件事!
合理设计工人工价，设置好工资机构是影响工人工作效率的重要因素，工人最讨厌的是，技术好的在等，技术差的在摸，到最后工资还是一样多。
在我们开始探讨合理的工资结构之前，您必须需要明白：我们制定服装厂的工人工资标准，需要达到一个什么样的目的：
1、当然需要符合国家规定的当地的最低工资标准，这是国家的最低要求，我们每个企业都必须遵守，那我们企业现在一定需要给员工定一个基本工资，这个基本工资就只能在最低工资标准之上了;
2、企业想生产出什么样的产品，车有好坏，300万可以买一辆车，100万可以买一辆车，10万也可以买一辆车，几万也可以买一辆车，甚至几十元还可以买自行车，所以，你需要确定你工厂会生产什么样的服装，才能确定你的招工标准和工人类型;
3、确定了自己服装厂的江湖地位后，那就需要看看在这个档次内，当地同业一般给到什么样的工资水平，这是我们招工很重要的法宝，做同样的工作，能拿到更多的收入这才是吸引人，招工成功的重要因素;
4、行业利润水平，我们需要达到的利润，只有这个确定好了，我们才知道如何给工人定工价，以及对外进行报价，也才能确定我们企业的长久及长远发展。
在制衣行业基本上都是用每件衣服的单价来激励工人，进而多劳多得的。但是影响单价有2个大的因素，其一就是每个工序的时间，另外一个重要因素就是基价(每天工作8小时100%的效率对应的件工)。
1、收集同行业的薪酬情况，来设计本公司在同行业间的水平。如企业的管理层想在市场上的招工处于较好的优势，那么可以设定在同行中最高的水平，或者是前10%。假如收集的数据范围为3000-6000元，而在4000元及以上的企业占在10%，那么我们可以设定工资标准为4000元。
2、收集附件相邻县、市的收入情况如在同一区域内相近行业的工资都在4000元，其次在看加班情况和劳动强度来适当调整。进而来调整企业的目标薪酬。
3、收集本厂员工对于薪酬的期望值故名思议就是想方设法拿到员工心目中的期望工资水平。比如可以暗访、问卷调查、走访宿舍、同员工吃饭等的交谈，拿取相关的数据来当企业的目标薪酬线。
4、很重要的一点，工厂要做财务模拟，用设定盈利标准的模型产量效率来制定假如按照财务模型的模拟，要做到70%的效率就可以达成盈利的目标。那么我们可以设定70%的效率线为满足70%-80%的员工期望薪酬。
确定好工资目的后，我们还需要核算的是管理成本，但这个是企业的基本开支，我们每个企业都必须要计算的：房租，水电，办公人员，交通，食宿等等所有一切管理开支，当然这项费用月尾我们应该要分摊到我们的每个单里面;
以上问题搞通后，下面我们讨论下我们可以给的工资的构成。
小编推荐的计件模式就是：
“基本工资” + “计件” X “级别” X “评比” X “宽放” + “绩效” + “全勤等其他福利”
基本工资：指的是我们服装厂答应给到的最低工资标准;
计件：则是完成的数量，没有完成数量，只有基本工资，达标数量以后，那就可以领到超过基本工资的钱了;
级别：工人做东西质量有高低，可以给考核标准;但评比A级工，质检发现连续出现不达标可以降为B级，B级降为C级，防止员工作弊;B级工想晋升A级工，可以参加考试，半年一次;
评比：设定考核标准，根据检查质量，给出每批次的质量系数;
宽放：机车维修，开会等都需要占用工人时间
绩效：指每个工人需要完成一定的量，超过数量，可以给予绩效奖，甚至可以评比月度或季度最佳员工奖;
福利：就是上面说的全勤或其他福利费用。
一件衣服的工时报价应该是，标准工时状态下，一个工人一个月能生产多少件这样的衣服!
这样，对于之前计件工资弊端的方式，回答为：
1、标准失衡问题，我们采用工人分级，生产质量好的工人，我们给A级工资，当然A级工生产出来的有问题，没达到要求，那我们通过评比扣分，甚至降级;
2、客观因素问题，虽不能完全避免，但我们通过宽放来尽量减少这方面造成的影响;
3、空闲等待问题，同样通过宽放来尽量减少影响;
4、生产失衡问题，通过严格按单生产解决;
5、工序定价问题，世界上没有100%公平的是事，我们能做的只能尽量保证公平;
当然，有个问题，我想和各服装同业者说，千万不要想你的工价可以网罗到所有从事服装的工人，这是不现实的，也是不对的。
另外的话，工资并不是决定工人是否在你这里做的唯一因素，我们一定要注意人性关怀，多沟通，也多办活动，常组织员工活动。
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来源：服装e订单
