上海时装周第一天，5位设计师品牌创始人和《华丽志》分享他们最新的“关键词”，和对“跨界合作”的看法
近年来，越来越多的中国设计师品牌走向四大时装周等国际性舞台，他们在时尚和生活方式等领域的跨界合作也越来越频繁，设计师品牌对当今商业市场的影响力在不断扩大。我们相信会有越来越多的中国设计师打造出既符合商业市场，又能满足中国消费者需求的时尚品牌。
《华丽志》内容团队奔走于2018年秋冬上海时装周各个展会、秀场、showroom，和这些最值得关注的新一代中国本土设计师、亦是年轻的品牌创始人们，进行了一次高效且严肃的快问快答!试图挖掘并呈现出他们在设计以外的商业思考。
王海震(品牌 HAIZHEN WANG): 今年在经营品牌时对穿着者的考虑更多了
跨界让我的创作空间变大了，有时想和自己没有交集的事物跨界。蛮想和舞蹈形式跨界的，不是意义上的舞者衣着，是舞姿的connection!
作为创始人最想学到“怎么玩”，但其实一直在学习怎么“做”衣服和“卖”衣服。
图片来源：“时堂 Showroom Shanghai” 联合创始人林剑
今年在经营品牌时对穿着者的考虑更多了。未来将对品牌下一步发展方向做一定调整，其实我自己太强调视觉了!应该是适度的对功能性多考虑!明年品牌的关键词是“保持自我”!
这一季时装周我们的品牌将和 Visa 卡联名合作4个look。此后在3月30日还将和京东在上海合作举办展览。
C.J.Yao(品牌 C.J.YAO)：跨界就是取长补短，阴阳调和，干柴烈火，从而擦出火花
跨界就是取长补短，阴阳调和，干柴烈火，从而擦出火花。
我们希望尝试与完全不相干的领域进行全新模式的合作。能够跳开固定思维，不局限于过去的诸如走秀等的形式或服饰类别，它可以是一本书，一袭味道，一种舒适的触感或视觉享受。
C.J.YAO 作品发布
我希望学习到很多我不懂的东西，比如如何对数字有敏感度或对数据有欲望，我不懂的实在太多了，只能靠摸爬滚打慢慢学习。
我在品牌经营上的变化大概是潜移默化的，思想上不知不觉慢慢变得更轻盈更灵活，不再钻牛角尖。
明年品牌的关键词是：“动”。
周俊 李雨山(品牌 PRONOUNCE)：明年品牌的关键词是“∞”
从品牌创立之初就特别喜欢跨界合作，和不同的艺术家，不同的配饰，不同的音乐制作人，都有合作过，还有和运动品牌比如耐克的长期合作，一直在尝试不同的玩法。
作为品牌创始人，我们最希望可以学到如何能用大局观去运营一个品牌的同时，又能在细节处把握得当。在做品牌的过程中，每一阶段都有在慢慢变得更加成熟。
图片来源：“时堂 Showroom Shanghai” 联合创始人林剑
对比去年，我们经营品牌的态度没有太大的改变，我们常常用品牌本身的思路和创意思维去讲品牌的故事，整个是一个延续的过程，所以这方面不会有太大的改变，只会一层一层地去发展。
明年品牌的关键词是“∞”。
刘小路(品牌 Deepmoss)：不设限跨界的形式，只要足够有趣
跨界的意义在于相互拓宽品牌的边界并提高大众认知度。Deepmoss希望能与完全不同于自身调性的品牌跨界出有趣的设计，相信会有意想不到的惊喜和兴奋点。不设限跨界的形式吧，只要足够有趣。
图片来源：“时堂 Showroom Shanghai” 联合创始人林剑
作为品牌创始人，我希望能跳脱设计师背景，训练自己的商业逻辑。今年在品牌经营上更多地是想要实现更高的商业价值。
刘彦君(品牌 JUNNE)：设计师都是感性的，但创业的过程中光靠感性的审美功底是万万不能的
跨界应该是设计师品牌最可以发挥的大招，每个设计师都有自己独立的美学元素，将这些元素转移或者放大到各个生活审美相关的领域都是一种设计师期待的呈现。我会比较希望将我擅长的元素跟我们产品以外的领域结合，比如汽车，鞋包，首饰等跟人生活方式息息相关的板块。
我最希望学习到经营管理的思维和智慧，设计师都是感性的，但创业的过程中光靠感性的审美功底是万万不能的。
JUNNE 作品发布
我们品牌今年是第三年，也是至关重要的一年，我认为一个创业公司的前三年都是在打基础。第一年要解决的是定位问题，第二年是解决生存问题，第三年则是要处理好关系到未来生存的构建、未来发展的问题。所以我今年是在第三个阶段，我的心态也从无到有，再到信心满满。明年的品牌关键词：“创造惊喜”
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