就在前一段时间，森马集团首个合伙制品牌“马卡乐”合伙人会议举行，会议透露该品牌在2017年实现终端销售2.52亿元。
其实，早在2015年国家大力推进“大众创业、万众创新”之际，森马就推出了“创业合伙人制”，让内部有激情、有梦想的员工在森马的平台上直接创业，做“自己事业的CEO”。当时，已在森马当员工11年、30岁出头的吴树民介绍了新品牌“马卡乐”创业项目的商业计划，最终吸引91人参投，总投资金额1550万元。截止去年年底，马卡乐店铺总数达到306家，顺利实现盈利。
面对传统消费形态的快速升级和新兴消费群体的迅速崛起，森马坚持将“创业创新”作为推进企业转型升级的重要手段，并创造性的推出了“平台创业、合伙经营”的创业模式，并以此作为“培育新品牌、孵化新产业”的重要方式。此举不仅加速了业务板块的裂变，也有力推动了集团整体业绩的增长。
作为实体行业的森马来说，在日新月异的社会发展和商业变革中，电子商务的到来对实体行业产生了巨大的冲击。在受到电商冲击的同时，森马也在潮流中转型进行自我蜕变——制定了森马“五新计划”。
新门店：加码终端形象升级。一改固有的风格，森马在终端形象上采用了简洁明快、场景化的设计风格，并增加了新零售设计概念。
新效率：加快产品上新周期。快速是快时尚最为显著的特点，要想实现快速的产品更新速度，离不开供应链保障，而这正是森马的一大强项。
新产品：持续丰富产品线。森马有底气打造中国第一时尚服饰品牌还在于产品的丰富性，这里所说的丰富性，除了产品风格多样化，还指产品线齐全。
新营销：全新的“粉丝经济”营销。从李敏镐“时之恋”、李敏镐“心温暖”，到金秀贤“相约郑州”、欧阳娜娜“一日店长”，再到超级粉丝节，森马在营销活动方面不断探索、创新，以描绘出更精准的受众画像。
新渠道：发力渠道变革。国内消费升级和购物中心蓬勃发展的大趋势下，森马品牌正在发力全渠道变革，对购物中心渠道尤为重视。
同时，森马携“五新计划”在今年3月，森马宣布与北美最大全年龄段专业童装品牌THE CHILDREN’S PLACE达成长期战略合作，森马将通过直营、零售商及电子商务的全渠道方式在大中华区开发和经营THE CHILDREN’S PLACE业务。
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