这两年在中国媒体上，看到的似乎都是无印良品的坏消息：业绩增速下滑，降价，下沉走进二三线城市…
一方面，随着名创优品、网易严选等“无印系”日用杂货品牌和电商的崛起，势必会吃掉市场份额;另一方面，透过现象看本质，这也是无印良品在中国的经营策略调整：降价走近大众，延伸产品品类，会员积分系统本地化。
今年1月18日，MUJI中国再次降价推出“新定价”活动：这已经是MUJI中国4年第8次降价。
而同一天，MUJI 全球第一家酒店 MUJI HOTEL 正式在深圳开业;就在这天，MUJI 还接入了微信支付并开通“MUJI无印良品”微信小程序。
降价(新定价)会影响无印良品的品牌吗?
日本MUJI无印良品和国内有什么不一样?
品牌该向MUJI无印良品学习什么?
通过对无印良品深入调研日本实地走访考察，希望能带给你一些不一样的思考。
01 日本的MUJI无印良品和国内有什么不一样?
1、更便宜和更大众。
很多日本人从服装到文具办公用品、从自行车到桌子、衣柜、灯具等居家用品，都是购买MUJI的产品。
就在刚刚过去的2018年五一劳动节假期，一条休闲裤卖3000日元，人民币不到200元;一双袜子不到275日元，人民币不到16元…
比如在自由之丘店(日本)购买一个最大号87L的旅行拉杆箱、旅行包、两条休闲裤子、一把雨伞、3双袜子、2条内裤，一共人民币2000元。
会员全场9折，境外游客还能免税8%在国内，以拉杆箱举例，日本地区标价是24900日元，约合人民币1449元，会员九折后的价格是1340元，如果你是入境游客，减掉税之后是1242元，而这款箱子在中国国内售价是1698元。而这款箱子的产地是中国!
别忘了，日本收入和消费水平约是北京的2-3倍。
MUJI基本理念是“有理由的便宜”，提供和百货店一样的品质，但是只卖70%的价格，这是无印良品从诞生时就给自己的明确定位。
本来定价已经很便宜了，MUJI近年照样在日本本土史上最大规模降价。所以，MUJI在日本是人人都消费得起的国民品牌。
而在中国的无印良品做到了吗?并没有。
可以说，中国的无印良品多年来一直偏离品牌的初衷，给网易严选和名创优品们留了很大的市场空间。网易严选和名创优品在用无印良品的策略，更高效的执行，打无印良品。
无印良品不是败给竞争对手，而是败给了自己。
2、多业态多场景的生活方式品牌。
多业态运营在日本本土的运营中，早就不是新鲜事。甚至在日本企业中，也相当常见。
比如，一起来看看MUJI 有€€町世界旗舰店：MUJI BOOKS，MUJI Farm，MUJI House，Cafe&Meal MUJI，MUJI to GO，Found MUJI，IEDD…应有尽有。
可惜在国内，我们目前只能看到有限的商品种类和90%店铺式运营，相当遗憾。
3. 极致简单、倡导环保价值观、引领消费趋势。
无印良品一直是一个很有自己价值观的品牌：“我只生产我能看得见的、需要的产品”。
MUJI以产品本位主义研制产品著称，产品本位主义就是只做真正的产品本身，不做任何花里胡哨的东西，并且做到极致简单。
比如，无印良品的产品包装就非常简单，希望消费者看到，摸到，闻到产品的时候，就能辨别出来，这是无印良品。
MUJI希望做到以产品本身去说话，以产品本身去和别人竞争，这是无印良品的经营哲学。
从2003年开始，无印良品开展了全世界范围内大规模“发现无印良品”(Found MUJI ) Campaign：
在世界范围内寻找出不会过时的，为人们生活所用的日用品，结合人类生活、文化、习惯的变迁，进行少许的改良，以崭新的姿态呈现在大家面前。
个人认为，这是MUJI品牌史上最成功的战役。如果可以类比，希望拿它和苹果的 1984和 Think Different系列，B2B领域“Intel Inside”系列相提并论。
2003年，Found MUJI最初以品牌战役形式展开，到了2011年，与MUJI长期合作的设计师深泽直人，直接把MUJI1983年开业的青山创始店改造成Found MUJI概念店!
这家店出售从亚洲和欧洲等世界各地收集来的无品牌手工家居用品，比如法国的搪瓷器皿、中国的碗架、印度的金属器皿和泰国的小物等。
看似朴素的商品设计，都包含着MUJI的生活哲学，取材自全世界，也更贴近大家的生活。
可以看到，在日本，MUJI是个产品极致简单、有品味有态度有温度、倡导环保价值观、引领消费趋势的品牌。
在20世纪70年代年日本经济增速放缓时期(类比今天的中国)，产生了众多百货公司自有品牌，到今天为止，唯一留下来的只有无印良品这一家。无印良品能够做到今天，最大的原因就在于有自己的品牌定位和哲学理念。
而在中国，我们其实感受的得到的MUJI品牌是：轻奢日本品牌，优良的产品，环保价值观和生活哲学理念延展得并不够。
当然，我们看到MUJI中国团队也在迎头赶上，比如开篇提到今年1月18日，无印良品正式接入微信支付并开通“MUJI无印良品”微信小程序。
研究无印良品微信小程序页面发现，目前小程序首页分为主页、卡券、小票、活动四栏。主页显示里程和积分、最新活动和链接到公众号文章的“购物攻略”。
这倒不是说MUJI在中国要“全面拥抱互联网”，这些其实是日本会员和积分系统在微信上的嫁接和落地。
02 “网易严选”和“名创优品”都有MUJI的影子。
很多人可能还不知道，无印良品脱胎于一个百货公司西友百货。
零售业之前的业态叫卖场，卖的是别的品牌的东西，进货之后再卖，利润非常低。无印良品很早就认识到要在店里面卖自己品牌的东西，自己做设计和加工。
一个零售公司，参与到上游的设计和制造，翻译过来就叫自有品牌专业零售商经营模式，这种业态利润要高得多。
全球零售行业正在提“新零售”，只要你留心观察，很多做得好公司都是SPA的零售业态，比如优衣库、711、Nitori宜得利、H&M、ZARA、宜家，甚至国内的网易严选、名创优品。
不只MUJI，Nitori宜得利、名创优品、网易严选也是SPA的路数，
太阳底下没有新鲜事，开个玩笑，做这件事情一般分3步走：
1、对产品设计很重视;
2、 对供应商的严格控制;
3、节省中间环节，消除“品牌溢价”;
对这个部分这里就不做详细讨论。
03 品牌可以向无印良品学习什么?
1、定价并不是越高越好。
未来消费升级和创新品牌上两条路：
要么走大众路线，提供“物美价廉”的产品，卖给尽可能多的人;要么走精英路线，卖给小部分人，做小而美的品牌，那么注定你的销量是受到限制的;
要不然做极致的标准化，要不然做极致的差异化。没有中间状态。
所以，回答开篇的问题，降价会影响无印良品的品牌吗?不会。因为“好物价优”品牌就是MUJI的品牌和产品战略。
2. 重视设计: 设计是品牌内涵的最直观呈现。
从无印良品产品的第一天开始，就把设计放在第一位，兼顾实用和美学。
后来的Found MUJI活动就更不用说了，和全世界各个地方优秀的、有创造性的人才、设计师合作，把产品的策划从日本放大到全世界。
无印良品和全世界很多设计师合作，采用一种叫做“不设计的设计师”的方式。其实就是制定设计标准，但不具体做每一个物品的设计。
MUJI会和很多设计大师合作，比如平面设计师原研哉，比如在服装品类上与山本耀司合作等。
总之，无印良品是一个很重视设计的品牌，值得每一个希望建设强势品牌的企业学习。
3. 建立强势品牌：消除品牌溢价不等于消除品牌。
MUJI直译作中文是“无品牌的好物品”的意思，但通过前面的分析你可以看到，无印良品消除的无用的品牌溢价，而不是消除品牌。
实际上，无印良品非常重视品牌。无印良品的无品牌战略，其实就是最强势的品牌战略，大家千万不要被误导了。
04 一直被模仿，还未被超越。
“好事不出门，坏事传千里。” Nitori宜得利进入中国时，我们在媒体上经常看到类似这样的文章：
“Nitori宜得利在日本吊打宜家，虐哭无印良品是如何做到的?”。
情况可能并没有那么糟，无印良品中国的去年的业绩增速是25%。降价和多业态运营也会为MUJI带来在中国的新一轮复苏。
实际上，无印良品依然是日本最大的 Lifestyle Store，只是在家居品类里面销售额一直排名第二。仅次于Nitori宜得利，高于宜家。
但是，个人并不认为Nitori是 Lifestyle Store. 连无印良品自己都说，自己的竞争对手其实是宜家。
某一方面数据的领先和落后，其实是企业经营策略选择上的不同，MUJI在企业经营和品牌文化方面，类似另一个神奇的品牌“星巴克”，一直被模仿，从未被超越。
对无印良品的关注和思考还在继续，也期待无印良品能带来新一轮的增长奇迹。
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