2018年6月，鄂尔多斯品牌事业部举行了18秋冬媒体预览会和全国销售体系的18秋冬开季沟通会，随着本季新品的陆续上市，鄂尔多斯集团品牌重塑将正式跨入第三个整年。也就是说，鄂尔多斯品牌转型已经走完了她新生的两年。
飞逝的两年，鄂尔多斯品牌转型的成果究竟如何?
“我们实现了品牌家族和品牌形象的彻底焕新，实现了品牌运营体系和组织的深度重塑，实现了业绩的大幅稳定增长，实现了市场和生意多方的合作共赢，今天我们已经站在了一个全新的高度和起点上”。
鄂尔多斯控股集团副总裁，品牌事业部总经理王臻在2018年6月12日事业部全员沟通会上充满自豪的说。
转型成果的三个关键词：
“焕新 重塑 共赢”
焕新：外部市场层面，品牌家族和品牌形象，彻底焕新。4个品牌在品牌定位、产品和形象建设上越来越清晰，鲜明，不断收到市场各方的积极反馈，极具分量的奖项见证了市场的认可：
中国商标金奖(世界知识产权组织和国家工商总局联合颁布);
全国管理创新一等奖(发改委、国资委和中国企业联合会颁发);
拉姆查兰管理实践奖(哈佛商业评论颁发)
重塑：内部组织层面，品牌管理运营体系，深度重塑。在原有的单品牌运营团队基础上，多品牌区隔管理和协同运营体系快速搭建，端到端的品牌管理能力不断加强，支持了鄂尔多斯四个品牌形象从内到外的焕新。新品牌BE，新业务电商和奥莱业务，新职能如商品企划、领峰和零售体验、CRM会员管理和商业发展等原先的薄弱环节，都完成了基础体系的搭建，进入了持续学习和提升的轨道。
共赢：市场业绩和生意发展层面，实现多方共赢。ERDOS和1980两个主品牌无论是线上还是线下，无论是直营还是经销市场，每季都实现两位数增长，正价率、售出率、库存周转率等指标也在不断改善。BE目前已跻身于中国商业零售渠道的热选品牌榜。电商和奥莱业务携后发优势，实现了双十一佳绩。
整体来看，2年来，品牌事业部每年收入增幅超过12%，去年利润更是创了5年新高。可以说，品牌事业部的上下游各方在互信和合作中实现了共赢，也为品牌下一步的供应链优化提升，经销商市场整合发展，以及品牌在新零售环境下和渠道方的深度互动打下了良好的开端。
品牌过去两年的转型成绩，印证了一个道理，方向选对了，事情做对了，结果自然来。
时尚消费市场的挑战
挑战：品牌竞争更加白热化。
中国时尚行业从2016秋冬开始复苏，经历了2017年一整年的彻底回暖后，已经明确进入上升通道，也预示着品牌竞争更加白热化。
一是新品牌不断冒出，无论是现有成熟品牌新设的子品牌/副品牌或年轻线，还是跨界进入的纯新玩家，过去一年市场上屡见不鲜;
二是几乎无论国内外所有品牌都在年轻化转型，尤其“千禧一代”这个概念已经成为国际品牌巨头放下身段全力争夺的新领地。
三是时尚产业竞争的模式在升级，线上线下的营销和消费者体验已经深度融合，数字化、生态化运营的新零售模式，将推动时尚行业的竞争快速演进，跨界的竞争合作成为必然。
品牌未来工作重点
五力协作，推进品牌转型的持续和深化落地，更加鲜明和差异化鄂尔多斯品牌家族各个品牌，打磨各个品牌在市场上的核心竞争力。
品牌力：是我们要聚焦的发力点。
鄂尔多斯品牌家族品牌既要保持对市场的全覆盖、更要对每个品牌进行持续的精心雕琢和不断焕新，保持品牌活力，强化消费者的品牌认知。
短期来看，要分品牌科学细致规划、落实业务增长基础。
1436品牌：要着力打造极致羊绒的品牌内涵、挖掘羊绒和艺术的关系，重构设计风格和产品线;
ERDOS女装：要继续保持创意和设计的引领性，进入中国时尚女装前列;
ERDOS男装：依托现代的设计和产品风格，要快速在中国成熟男装市场打开局面，聚焦拓展和运营，形成品牌影响力;
鄂尔多斯1980：在拓展服装化渠道的同时，要在有价值的羊绒渠道上担当羊绒渠道的变革者，用新的品牌形象和产品，继续服务喜爱鄂尔多斯的广大消费者;
BE：在女装已经成功推出的基础上，开始尝试独立的男装店铺以及更大面积的男女合店，为下一步形象升级做好准备;
erdos kids：要在秋冬聚焦羊绒品类的同时，开始春夏产品的设计开发，打造优势突出的四季童装品牌，同时，也将积极探索独立开店，进入童装市场的可行性。
长期目标： 要在各自准确定位、鲜明风格的基础上，形成一致性较强的品牌合力，不断引领消费需求，塑造品牌价值。
商品力：在全国商品运营上形成统一的管理体系，探索和建立新的品牌业务模式下的商品运营体系。将在PMO设立商品管理运营中心，负责全链条商品管理和运营，从企划，到组货、订货，到新货运营，到库存运营，以及全渠道协同，打通商品管理和市场规划、和销售管理，以及和品牌形象管理的之间的定量和定性链接。未来，也要根据品牌业务模式的变化，不断探索和提升整体供应链管理的有效性和运营效率，提升品牌盈利。
零售力：终端运营和零售体验是品牌建设的最后一公里，决胜之地。今年开始，我们的管理重心越来越多放在终端运营和零售体验的落地管理上，着力提升各品牌在终端的综合呈现力。
渠道力：要尽快落实关键市场的经销商整合和发展策略，经销商的优胜劣汰机制已经开始，更系统的经销商选用育留体系也将很快开始实施。分品牌的渠道发展和管理策略以及管理体系是品牌长远发展所需的核心能力，不同市场不同定位的渠道，店铺的运营和价值如何有效管理和评估，都需要随着品牌和市场互动不断探索。
保障力：是上述四力的根基。它的背后是组织架构的设计，人才的发展建设，数字化信息化能力的建设。具体而言，这需要品牌组织架构和人才结构的持续优化，对核心岗位和专业人员的有效激励、培养、保留，建设品牌的文化和命运共同体，确保组织创新性，活力和可持续性。
品牌发展的核心理念
永远以市场和消费者为中心，以价值创造为准绳，不断的将外部的变化，消费者、渠道、和竞争的变化，转换为企业战略、组织、和运营模式的变化，推动组织和员工不断的自我革新和创新，穿越时代的洪流，立于未来之巅。
我们，WE，就是，未来。
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