为进一步引导企业管理创新，服务于行业高质量发展大局，由中国印染行业协会主办、广东三技克朗茨机械科技有限公司协办的“第七届全国印染行业管理创新年会”10月10日在杭州萧山召开。本届会议以“高质量发展”为主题，围绕安全生产、智能制造和精益生产等议题展开研讨，为高质量发展把好“安全关”、抢占“智高点”，探索“精益路”。
中国印染行业协会会长陈志华、副会长李瑞萍等有关领导和嘉宾，印染及相关领域的管理专家、学者，科研院所以及企业代表出席了本次活动。上午，会议由李瑞萍主持。
中国印染行业协会会长陈志华致辞时表示，当前，我国经济已由高速增长阶段转向中高速发展阶段。在此大环境下，印染协会从2012年开始组织召开全国印染行业管理创新年会，已成为推动行业高质量发展的一个重要平台，品牌活动。技术创新和管理创新是企业可持续发展的两个引擎。印染行业既是高技术、高投入的行业，也是具有很高管理要求和难度的行业。
他指出，目前，我国印染行业正处于由粗放型向精细化管理过渡阶段，信息化自动化管理尚处在初步发展阶段。加强管理创新，具备两个显著优势，一是投入少、见效快，管理创新是在企业原有的资源配置基础上，对企业现状的重新认识和优化，不需要额外投入大量的资金用于设备、工艺、技术、厂房等的升级改造，在短期内能起到较为明显的效果。二是鲜明的企业个性，是企业软实力的体现，是企业保持竞争力和生命力的重要手段，也是众多中小企业开展差异化经营，实现生存和发展的制胜之道。
对于企业管理创新，他建议，印染行业向高质量发展转变不仅要从技术上由被动跟随型转为主动创新型，也要从管理上由粗放型经验型转为精细化管理、信息化管理。企业应该把管理创新和技术创新放在同等重要的位置上，重视技术创新一样重视管理创新。同时，企业要深入推动管理与信息化的融合，围绕“科技、时尚、绿色”的行业新标签，将管理创新融入技术、设计和环保等领域，并建立技术研发体系，加强产品设计能力，提高绿色发展水平，创新市场营销管理，实施差异化发展，使企业管理水平与高质量发展要求相适应。
杭州卓达染整有限公司总经理叶民以“精益生产管理在印染企业的应用”为题作主旨演讲。 他表示，当前印染行业面临着环保压力加大，染料助剂、用工等综合成本不断上涨以及经济形势复杂多变等诸多压力和挑战，印染转型迫在眉睫。精益生产是印染企业加强和深化内部管理，提高效率，提升竞争能力，实现转型升级的重要管理工具，可以从人、机、料、法、环等五个方面入手。同时，还要注重技改和设备更新，大力实施标准化作业、5S和可视化、生产控制等来深化管理，先升级在转型，以此来提高生产效率，缩短工期，增强市场竞争力。特别是要改变营销模式，转变思维，重视人才建设。
广东三技克朗茨机械科技有限公司自动化部负责人韦帅以“从制造到智造：染厂智能化解决方案”为题作主旨演讲。他表示，随着印染行业的转型升级，企业必须要以自动化、智能化、数字化建设来提高效率，提高产品质量。他认为，企业信息化、智能化需要做三个方面的工作，数据采集，怎么从生产现场把需要的数据采集上来;系统整合，怎么把来源于不同系统的数据有效整合起来;最后是信息集成应用，即有了数据，怎么合理地应用到生产过程中来。
浙江华德利纺织印染有限公司总经理宋华伟以“印染企业信息化自动化改造实践”为题作主旨演讲。他表示，智能制造是我国制造业转型的主攻方向，也是实现“中国制造2025”和“互联网+”的重要抓手。对印染行业而言，实施智能制造是大势所趋。面对新形势，企业必要主动转变思维，高瞻远瞩。印染智能工厂首先要注重技术创新的开发和应用，更新设备，提升企业自动化、智能化水平，同时，要通过大数据分析、人工智能来实现标准化、数字化管理，进行全流程监控，实现信息系统集成。
杭州开源电脑技术有限公司工业控制事业部总经理赵万强以“OPC UA系统开启印染智能制造互联互通新时代”为题作主旨演讲。他表示，随着互联网+的不断深入，产业变革日益加剧，不断朝着自动化、数字化方向发展。对印染行业来说，染整设备种类众多，通讯协议各不相同，要想建立智能工厂，集成和互联互通是实施智能制造的基础。OPC UA是由微软、西门子、SAP等公司联合发起的OPC基金会发布的最新数据通讯统一方法，它能够使软件使用相同的界面连接来自不同制造商的设备、机器和系统，解决工业领域制造设备和软件之间、制造设备之间的互联互通问题，符合IEC62541国际标准，符合中国智能制造关键性标准 GB/T 33863。
上海亚仑供应链管理有限公司副总经理冯卫浩以“协同优化 拥抱供应链管理变革”为题作主旨演讲。他表示，互联网时代，供应链升级是应对企业变革的最优路径。公司为打造国内一流的印染业工业品(MR0)电商交易平台，依托“线上线下立体平台、一站式专业服务、整合优化供应链”的商业模式，目前已获得1000余家品牌商、供应商的正品授权，在印染企业聚集地，通过打造区域总仓、实体客户中心，结合自主物流等，为企业提供自己的“京东商城”。除了产品的价格优势，亚仓自主研发了慧管家、易管家系统，打造“专属客服技术支持”、“区域分仓智能仓储”、“自主物流送货上门”、“全面售后退换无忧”等优势，“让采购更简单”，采购成本降低30%左右。
中国安全生产科学研究院工业安全研究所副所长时训先博士以“企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设”作主旨演讲。他表示，每15秒，就有1名工人死于与工作相关的事故或职业病;每15秒，就有160名工人因生产安全事故受到伤害。安全管理事关企业的可持续健康发展，必须要高度重视，要有安全防范意识，注重风险分级管控。建立双重预防机制，加强风险管控，并做到源头控制，过程管理，应急救援，事故调查。双重预防机制建设，主要为风险辨识与评估，风险分级与管控，绘制企业安全风险图，完善企业隐患排查治理和形成常态化的双重预防机制。
下午，会议有中国印染行业协会副秘书长张怀东主持。
互太(番禺)纺织印染有限公司ISO办公室主任马建华以“安全、生产、观念和意识——互太公司安全生产管理历程”为题作主题演讲。他从互太公司生产与安全的关系转变，观念与意识的转变几个方面介绍了公司各项安全管理机制的建立，以及公司的安全管理方式、经验和取得的成就。
常州宏大科技(集团)董事长顾仁以“常州宏大领先的智能技术助印染企业转型升级”为题作主题演讲。他表示，对于染色机来说，程序化控制的时代即将过去，智能化控制的时代即将到来。宏大开发的机缸ph值智能在线控制系统有效实现了机缸染色环境ph值在线检测和控制，使染料上染过程中ph值均匀一致，同时，系统具备故障诊断和提示功能，实现了机缸环境ph值由操作工经验操作到系统自动检测和控制的转变。
浙江恒生印染有限公司副总经理蒋月亚以“股份合伙、精准考核——企业创新发展的实践之路”为题作主题演讲。他表示，市场竞争日益激烈，如何在市场竞争中立于不败之地，重中之重的根本是要充分激发管理团队的工作热情，强化及细化团队的责任担当。公司在总结历年绩效考核制度运行成绩经验的基础上，结合股份合伙人制度，推行了全新的管理考核方案。该方案可总结为三类人三个制，大大节约了成本，提高了企业效益。
绿章(北京)工业技术有限公司总经理李剑锋以“思多智能系统推动印染企业信息化建设”为题作主题演讲。他表示，绿章思多系统通过整合印染企业中所有环节，以网络信息管理为平台，以硬件自动化控制为手段，可以实现印染工厂的全流程自动化智能制造，帮助印染厂提高生产效率与产品质量，降低成本，有效控制和生产相关的各个环节，以最优化的方案实现最复杂的应用。
宜兴乐祺纺织集团有限公司环保助理石言强以“创新污水运行管理，确保企业环保安全”为题作主题演讲。他表示，当前印染行业正处在加快产业结构，加大环境保护治理的关键时期,企业必须要主动治，加快治，科学治，源头治，过程治，开展精益管理，以技术创新为引领，不断更新环保设备，通过污染源头控制，日常管理逐步优化等来进一步探索企业可持续发展道路。
截至记者发稿时，会议仍在继续中。
接下来，江苏赛格纺织机械有限公司董事长包德全、苏州明葵消防科技有限公司总经理杨光华、上海七彩云电子商务有限公司总经理徐长进、杭州程泰安全技术咨询有限公司技术总监李杨以及台塑集团台塑网科技股份有限公司总经理蓝伟成等分别将围绕智能环保染整设备服务于印染“智造”;工业4.0时代，如何扫除印染定型机消防隐患;互联网带给染料助剂的营销新思维;基于萧山区印染企业隐患排查的安全生产剖析以及台塑集团经营管理分享等话题进行分享。
当前，全球经济发展格局正在发生重大演变，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战。在这样的环境下，企业发展要有新思路，技术要有新突破，管理要上新台阶，要在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际竞争和全球分工，在这个过程中打造具有国际竞争力的世界一流企业。加强企业管理，推动管理创新，是促进企业提高现代化管理水平，实现高质量发展和提高国际竞争力的重要基础和保障。
来源：中国纺织
