10月11日，知名经济学家、全国工商联专职副主席、北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫一行赴华孚调研。
华孚控股、华孚时尚董事长孙伟挺首先向林毅夫一行介绍了色纺产业、华孚时尚的基本情况。林毅夫并对华孚品牌建设与商业模式表达出浓厚兴趣。
孙伟挺介绍道：华孚时尚通过趋势引领、创新驱动、前导营销、规模定制，系统打造华孚品牌。公司长期与国际知名趋势机构合作，提前两年发布产品流行趋势，提前一年推广新产品色咭。全球流行规律是提前两年定流行趋势，提前一年半定纱线趋势，提前一年定面料趋势，随后四大时尚之都巴黎、米兰、伦敦和东京先后发布时装趋势，半年后，全球奢侈品牌采用并引领，快时尚品牌也紧跟风潮，最后趋势在全世界传播开来。华孚开创的前导营销，颠覆了传统营销，构成了自己独特的商业模式。
此外，流行趋势是一个很复杂的系统，比如现在经济形势不太好，人们穿衣服其实会有心理暗示，希望穿得相对鲜艳一些、阳光一点，希望能体现正能量，因此流行趋势是自然现象和社会、经济等心理活动的综合反映。全球流行色大会每年举办两次，华孚曾代表中国做出提案，这证明了中国市场的话语权，所有国际大品牌需要考虑中国市场的意见。
林毅夫对华孚作为行业领跑者取得这样的成就表示钦佩，并提出未来华孚将采取什么战略做大做强?
孙伟挺阐述了华孚“坚持主业，共享产业”的发展战略，华孚将适应产业、市场、消费的变化，着力构建基于产业互联网的柔性供应链，做全球纺织服装产业的时尚运营商。坚持主业：品类细分是重点。在新型纱线领域，材料、工艺技术、新的装备、新的染整技术越来越多，我们的想法是5~10个亿成立一个事业部，把世界上先进的科技吸引进来，把主业做大做强。共享产业：前端，发挥资源优势，建立棉花产业链;后端，做3件事：一是并购全球范围内细分品类供应链做得比较好的公司;二是打造时尚网链总部，将设计中心、供应链中心、电商交易中心和品牌体验中心集聚在一起的新供应链模式;三是在较落后的地方，建设绿尚小镇，进行新制造模式的探索。
林毅夫听后称赞华孚发展思路非常清晰，把行业痛点作为战略机会点。
双方还就中美贸易战问题进行了交流。孙伟挺说：“纺织服装并不是中美贸易战纷争的焦点，但经济是互联的，它对你是一种预期的信心打压。三季度，整个行业的订单放缓，大家都在观望。从目前的情况看来，四季度预计压力也会比较大，等到美国的中期选举结束以后，看美国政府到底以什么态度来对待中美关系。中美贸易战对华孚的实质性影响较小，我们的机会是中国消费升级。现在的消费主体已经移到“80后”、“90后”，这个群体拉动了我们的品类增长，我们将从欧洲、美国、日本客户那里学到的东西综合起来，与国内客户一起成长。”
“另外我们要充分利用国际、国内两个市场两种资源，公司前3年在越南有600亩的工业园投资，接下来在‘一带一路’国家的投资会继续，因为那些国家的劳动力等要素成本低一些，与美国、日本、欧洲贸易上的摩擦相对会少一些。”
他还表示，标准产品的转型比较容易，定制化的产品国外还做不起来。因为产业配套条件比较差，因此华孚会兼顾国内外，国外做标准的大路货，国内做有技术含量的定制产品。
林毅夫对越南的投资环境很关注。孙伟挺表示，越南的工时利用率比较低，仅是我国沿海地区的8成，用工制度也有局限性。华孚在浙江做定制新产品，在中部做有批量的新产品，在新疆和越南做标准产品。此外，越南成本上升的速度较快。
“产业的梯度化也是我们一直在讨论的问题。中国改革开放40年，没有给传统产业转型升级留足时间，这是对产业的最大考验。越南比我们的时间还要短，我们有40年，估计它最多有20年，考验更甚。”孙伟挺这样补充道。
林毅夫最后表示，此次调研不虚此行，了解到不少行业情况，华孚做得很好，引领了行业的发展方向。
来源：中国纺织报
