在消费和资本升级的驱使下，服装企业纷纷通过并购推进产业链横向和纵向拓展，加速推进主业转型升级，寻求新的利润增长点。而且，在资本的渗透和催化作用下，产业和资本的结合愈发密切，中国服装企业频频投资国外知名时尚品牌。日前，欧时力母公司赫基（中国）集团股份有限公司出手收购国际知名牛仔品牌，为自己的多品牌时尚事业版图再布一子。
赫基收购国际品牌扩大版图
赫基集团于2019年1月17日正式签署股权购买协议，拟控股收购高端牛仔品牌集团Denham Group B.V.。根据协议，赫基集团将收购Amlon Capital B.V.在Denham Group B.V.的所有持股，品牌创始人杰森·丹汉姆仍将持有股份，并继续担任品牌首席创意官，赫基集团高级副总裁陈瑾瑜将出任Denham新的首席执行官。显然，此次控股收购是赫基集团继收购意大利时尚牛仔品牌MISS SIXTY之后的又一项重要全球战略部署，交易完成后该集团的国际化零售网络将延伸至Denham于全球的20多个国家，包括阿姆斯特丹、安特卫普、汉堡、东京、大阪和悉尼等城市，既强化了集团在高端牛仔时尚版图中的全球化布局，也为赫基国际业务扩张创造了更多可能。
创立于1999年的赫基集团除了拥有自创品牌欧时力，2009年推出Five Plus品牌，一年后又推出潮流男装品牌TRENDIANO。2012年，赫基集团与全球最大奢侈品集团LVMH旗下私募基金L Capital联盟，完成战略投资合作，投资规模约为2亿美元，是当时国外企业在华投资金额最大的一笔交易。获得L Capital投资后，赫基集团随后与意大利时装公司Sixty Group建立合资企业，收购并接管了MISS SIXTY、Killah和Energie在亚太地区的经营业务。
多品牌发展在带来更广泛影响力的同时，也对赫基集团经营管理提出了更高的要求。为强化各品牌的差异化特征，避免品牌风格过于趋同，赫基集团旗下各品牌均成立了独立的产品开发团队。以MISS SIXTY为例，在赫基集团的协助下，该品牌于2018年在意大利米兰开设了全新的旗舰店，赫基集团特别邀请知名建筑设计师打造“零售剧场”概念，令该店可以在短时间内根据不同需求快速更新门店视觉，带给消费者更直观、更新颖的购物体验。
如今，通过内部孵化、外延并购与合资运营等方式，赫基集团已经从单一品牌迅速转型为多品牌经营模式，业务已扩大至时尚、休闲、都市、牛仔、轻奢等多个领域，在290个城市完成3000多家店铺的布局。
歌力思新购品牌成业绩增长点
通过投资并购加快转型升级，寻求新的业务突破口、新的利润增长点，正成为众多服装企业不约而同的选择。但需要注意的是，尽管并购整合是服装企业做大做强的主要路径之一，但在资本运作的同时，服装企业需要注意寻找契合自身发展的战略，做好主业的优化经营和提升，避免大而不精、泛而不强，才能确保企业持续奔跑在良性健康轨道上。
在这方面，走中高端女装路线的歌力思的多品牌战略已经初见成效。1月19日，深圳歌力思服饰股份有限公司发布公告，拟以196.02万元回购17.23万股公司股份。这不是歌力思第一次进行回购，从历史来看，截至2018年12月3日，歌力思累计以1821万元资金回购112.99万股，均价为16.12元/股。
有分析师表示，歌力思整体服装业务保持高增长得益于并购的新品牌的带动。根据公开数据显示，歌力思旗下共拥有包括主品牌ELLASSAY在内的6个品牌。歌力思从2014年开始采取多品牌战略，不断并购、引进新品牌，降低对主品牌依赖。而子品牌快速成长，为歌力思的发展注入新动力，特别是其收购的品牌市场表现格外强劲。2017年，收购品牌IRO营收占比为19%，EdHardy以21%的营收占比实现全年79%的销售额增速，Laurel的销售额更是取得230%的增长。受新品牌带动，歌力思整体服装业务收入获得76%的高增速，突破了近5年的增速天花板。2018年，IRO与EdHardy两个子品牌收入之和超过主品牌ELLESSAY，收入占比不断提升。2018年前三季度，EdHardy累计收入达到3.79亿元，在高基数的销售额下，品牌收入依旧保持双位数增长，成为歌力思新的业绩引擎。随着渠道、营销活动的进一步展开，新品牌营收占比会进一步增加，促进内部良性发展，并成为歌力思新的业绩支撑。
可以说，服装企业的投资并购并不是简单的“买买买”，如何保持良性发展，使新品牌与自有品牌互补互助才是对一家服装企业的综合考验。一次良性的投资并购不仅能为企业提供渠道扩张，还将反哺自主品牌以提升企业价值。
国内品牌海外投资愈演愈烈
综观过去一年服装企业的海外并购投资动作，虽然呈现出多样化，但基本上都是同业并购，且较为贴近自身主业。比如，山东如意集团收购瑞士奢侈皮具品牌Bally的控股权；复星国际及其子公司宣布收购法国时装品牌Lanvin；拉夏贝尔收购法国品牌Naf Naf；森马服饰收购法国高端童装企业Kidiliz；上海之禾时尚实业集团有限公司收购法国高级时装品牌Carven，以及安踏为首财团收购芬兰体育用品巨头亚玛芬等。
“贴近”主业的海外品牌投资背后，自然导向一个共同的投资逻辑和目的，那就是通过并购国际化品牌来拓展多品牌、多品类。对于如意集团来说，收购海外品牌是为了丰富品牌矩阵、成为中国的“LVMH”；像森马这样的服装企业则是为了扩充产品线、规避风险和扩张国际业务版图而收购；拉夏贝尔收购Naf Naf能够进一步扩大集团的市场占有率，并通过差异化的品牌满足不同类型消费者的需求。
值得一提的是，这些涉足海外并购的企业多数都是上市企业，因为只有雄厚的资本支持才有底气收购海外品牌，推进多品牌战略。
国内企业热衷于收购海外品牌，不仅是为了扩张国内市场、扩充消费客群，更是看中海外品牌所拥有的国际市场影响、渠道资源以及人才储备。可以说，并购能够进一步深化国内企业的国际化渠道布局，甚至使企业在供应链、品牌设计和零售能力等方面也能受益。
因此，对于有一定规模的服装集团来说，收购是扩大商业版图的重要手段，“单聚焦、多品牌、全渠道”的转变也是顺应市场趋势而为。任何一家想要直指国际市场的服装企业，单纯依靠内生的品牌成长都很难如愿，这也是这几年以来，国内服装品牌在跨国并购上异常活跃的原因之一。
当然，除了跻身全球消费市场，“国际化品牌”并购投资背后也是为了国内市场的拓展，这是在消费升级、渠道升级、时尚消费市场下沉以及服装行业复苏回暖的趋势下，服装企业在渠道扩张、市场扩张过程中自然而然的一个选择，相信今年还会有更多的服装企业加入投资并购的行列。
来源：全球纺织网
