“能屈能伸”，正经做事的斯凯奇是如何做加减法的？

　　斯凯奇近两年凭借“丑”出道，又凭借“插刀”出位。其实细观这个品牌真的在很正经的经营，明白自己应该在哪些地方发力，也明白自己应该何时止损。可以算得上是一个“能屈能伸”的公司。下面看看它都做了哪些正经事：

　　助跑“马拉松”

　　斯凯奇作为运动服饰的翘楚也力图在体育赛事上加力，近两年的特步就是不断加码马拉松。实际上，加码马拉松也是因为马拉松产业消费潜力巨大。361°财报不如特步，也在加紧布局马拉松赛事。在第14届塞班马拉松中，作为独家赞助商的SKECHERS斯凯奇为热爱跑步的选手们提供了装备。

　　“插兄弟两刀”

　　耐克最近深陷“破鞋门”而无法自拔。跟自己同根生的美国品牌斯凯奇落井下石，“插了兄弟两刀”。斯凯奇在《纽约时报》等报刊上登了一则广告。海报上醒目地写着“Just blew it”(爆就完事了)几个大字，正中间一双鞋有只大张口，外形很像锡安踩爆了的那双耐克。最下面是斯凯奇的logo，还有一行小字写着“外底不会离开你”。

　　斯凯奇确实近些年爆发力很强，这次敢公然叫板耐克，也应该是很有底气了。

　　2018年，斯凯奇年收入达到了46.4亿美元，运营利润达到8370万美元，同比增长50.4%。虽然营收总额还远不能和营收数百亿美元的耐克、阿迪达斯抗衡，但是斯凯奇的增长速度令人侧目，在北美乃至海外市场都是两大巨头公司不可小觑的竞争对手。

　　不过，虽然斯凯奇在整体业务正在迎头赶上，但公司一直主打的是运动休闲类产品，在篮球方面的营收相对较低。因此，想提升在篮球赛场的影响力，斯凯奇急需加强篮球业务。此前，它曾对篮球鞋品牌Brandblack进行大笔投资，但是最终并未激起太大的水花，双方的合作关系在去年7月宣布终止。

　　驻足中国，布局中西部

　　这家以“熊猫鞋”著称的运动品牌还宣布与劲浪体育建立战略合作，一起开发中西部市场。此前的6月，斯凯奇中国已经与百丽集团、王府井集团及首创集团展开合作。斯凯奇将中国视作未来发展的新增长点，未来将更多布局中西部地区，同时扭转品牌形象，向更年轻化趋势转变。

　　最近一段时间，斯凯奇开店动作频频，并且不断拓宽品牌店铺内涵，以满足消费者多元化的购物需求。

　　1月19日，斯凯奇中国最大店铺落地沈阳。据斯凯奇方面介绍，沈阳超级大店整体面积达到2982平方米，整个店铺拥有D’lites、Lifestyle、Performance、Kids等多条斯凯奇产品线。

　　线下不断拓宽门店内涵，精品店、品牌概念店、超级大店，主打不同概念的店铺络绎不绝开始在中华大地上陆续落地生根。流量明星作为代言人，参与到年轻人喜欢的文化活动中去，深耕青年文化。

　　放缓脚步

　　斯凯奇中国放缓了开店的速度。据陈伟利透露，2016年斯凯奇在中国新开了900家左右的店铺，2017年这个数字是500家左右，2018年则为400家左右。据公开数据显示，截止至今年9月30日，斯凯奇在中国的店铺数量在2340家左右。

　　人有失手，马有失蹄

　　在斯凯奇的全球版图中，中国市场无疑是最为重要的业绩增长引擎。但是斯凯奇在中国的扩张放慢了脚步，部分源于斯凯奇中国品牌策略的转变。过去十年，“熊猫鞋”、休闲健步鞋这样的主打产品帮助其在运动生活领域获得成功，但在某种程度上影响了品牌形象。

　　斯凯奇面向全年龄段消费者，覆盖从儿童、年轻人到中老年整个家庭的用户。会让人质疑，如此多样的产品，是否会模糊斯凯奇的品牌定位?

　　此外，从全球来看，斯凯奇面临销售额不断增长、净利润却连续下滑的压力，这也促使斯凯奇中国在开店策略上“从量到质”的转变。