科技发展与数字化技术，正在对大众审美、设计趋势乃至整个时尚产业产生深入的影响。当智能设备纷纷进入时尚秀场，当科技品牌和时尚品牌钟情于跨界营销，当大数据技术开始帮助时尚消费产业预测趋势，当时装从业者开始思考环境可持续问题，当新经济触角抵达服装及纺织行业，科技与时尚产业的融合已经“在路上”。
2019年，钛媒体与诞生自美国、已经有109年历史的时尚权威媒体WWD达成战略合作，双方将致力于打造时尚科技产业内容标杆，共建以“时尚+科技”为主题的中文版内容。
本文内容系钛媒体“时尚科技”频道独家内容，由WWD国际时尚特讯和钛媒体内容团队联合出品。
从2011年开始,麦肯锡每年开展两次服装行业首席采购官(CPO)调研并发布分析报告,以期梳理服装采购行业发展轨迹并提出未来展望。近日，最新的2019年服装首席采购官调查报告《时尚产业要素：大规模可持续采购》(Fashion's new must-have: sustainable sourcing at scale)出炉。麦肯锡调查了64位采购主管，这些主管涉及的采购总价值超过了1000亿美元。报告指出，绝大多数受访者认为，未来五年，实现大规模可持续采购是其企业发展的重中之重。
时尚产业的变革已箭在弦上。报告引述香港纺织与服饰研究院的CEO艾德文·葛(Edwin Keh)的话表示：“改变的意愿和能力，将是十年之后区分赢者与输家的关键要素。”
数字化和消费者需求正在同时推动采购流程改进。由于市场上的减价文化导致了严重的毛利率损失，服饰公司正在以供应端低价化的方式，向以客户为中心的敏捷产品开发转变。
该报告指出，“超过40%的受访者表示，采购流程数字化，供应商整合，以及提高端到端的全流程效率是公司最重要的三项任务。”
对多数受访主管而言，可持续性十分重要，有一半以上的受访人员把可持续性和透明度的重要性排在前三名。同时，有超过一半的受访人员表示，到2025年，其所在公司计划使用可持续性材料生产至少一半产品。
然而，就可持续性这点而言，现实层面的进展并不如期望中的那样顺利。在2019年上半年，只有不到1%的时尚单品为真正的持续商品。由于全行业都在流行“漂绿”式的环保行动，许多产品合作、发布、收藏都在以可持续的角度进行宣传，这引发了可持续性领域领导者的进一步审查。
H&M集团的全球生产总经理大卫·撒夫曼(David Savman)在跟麦肯锡的专访中，谈到了实施大规模可持续采购计划方面的复杂性。撒夫曼说，“这个产业需要了解所有层面的因素，与不同领域中的诸多利益相关方合作。”
报告还指出，在时尚生产中提升可持续材料的占比的主要障碍是材料短缺，成本增长及材料质量难以保证。95%受访的采购值超购10亿的公司将材料供应的短缺问题排在前三位，其中的四分之三公司更是将其排在了首位，而对于采购值小于10亿的公司来说，对材料成本问题则更为关切。
有趣的是，在市场文化下，消费者并不需要为可持续材料在供应端的成本买单。麦肯锡对比了十个英国大众市场上的棉T恤及牛仔裤品牌的均价，发现有机棉T恤比非有机棉的便宜了10%，一些品牌甚至可便宜到50%，而对有的品牌来说，再生材料制成的牛仔裤却比普通牛仔裤贵了1%。这就要求公司必须有效控制采购端成本。
除了可持续性，供应商关系的透明度和可追溯性也是核心要务。服饰公司正准备在2025年之前，将对中国的依赖转移到孟加拉国(三成公司将其视作首选)越南、缅甸、埃塞俄比亚和印度等国家。鉴于此，近一半受访者计划在采购计划中增加就近采购选项以减少价值链中的中间商。
另一方面，这一趋势也促进时尚产业的生产环节重新回到本土。例如，近期，路易·威登就在得克萨斯州的约翰逊县(Johnson County)开张了一个新的皮具车间。然而美国服饰制造业本身产能不足，将成为本土制造开展进程中的掣肘。
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