继打造农货节之后，拼多多又推出新举措加码农货上行：培养孵化500个农业供应链品牌。
在近日举办的第十七届中国国际农产品交易会上，拼多多联合创始人冬枣表示，目前除极少数头部农业企业已建立起品牌外，消费者对于大多数农产品的判断依据还是很少，品牌化概念仍有待加强。因此，平台将继续发挥“拼农货”模式优势，推动国内更多产区农货上行，培养孵化500个真正意义上的农业供应链品牌。
冬枣还称，农业流通模式创新的核心，是将农货从产品变商品，从地理名称变商业品牌，进而孵化出一批品牌化的头部农产品，满足各个消费群体的多元化需求。
这既是消费群体的需求，也是拼多多进一步加码“农村包围城市”的需求。打造多多果园、上线多多丰收节、推出农货节，由“五环外”走向纳斯达克的拼多多近年来一直在推动农货上行。
值得一提的是，今年9月，拼多多还宣布拟发行8.75亿美元2024年到期的可转换优先债券，主要用于平台研发投入和新农业基础设施建设，包括打造覆盖全国主要农产区的一体化上行模式，提升国内农产品流通环节的效率。
据拼多多今年年初发布的扶贫助农年报，2018年度，拼多多平台农产品及农副产品订单总额达653亿元，较2017年的196亿元同比增长233%。一二线城市的消费者累计农产品及农副产品订单数逾9亿笔，仅上海地区便消费此类产品约11万吨。
事实上，凭借着政策的东风，阿里、京东们也已将“农产品上行”提上日程。今年8月15日，也是拼多多上线“农货节”的后一天，阿里宣布启动2019年“丰收节”，在50天内联动全国1000个农产区和832个特级贫困县，推动约10亿件农货上行。
此外，数据显示，阿里的亩产一千美金计划已覆盖全国25个省份559个县域近1亿人口，孵化超过2500个农业品牌。京东方面，今年双11期间，京东生鲜共卖出了11万吨生鲜农产品，所售国产生鲜产品覆盖国内95%的产区。
显然，阿里京东们正以各种方式切入农货上行，攻入拼多多的大本营。电商平台们的入局，不仅可以满足消费者更丰富的需求，还可以拓展农产品销售方式与市场范围，有助于各地农民增收，对于扶贫助农有着积极的意义。
而从市场竞争的角度来说，拼多多如何挡住阿里京东们的攻势？相关媒体认为，尽管各路选手积极参战，但从当前的情况来看，农产品上行在人才、规模化生产、利润分配、供需信息等方面仍存在着不少问题。
以供需信息为例，在农业生产过程中，农民往往缺乏市场信息，供销信息不对称最后导致的结果是部分农产品滞销，农民损失惨重。在此背景之下，电商平台就需要系统地对农产品需求信息进行总结、分析、预测，指导农民进行生产。因此，能否率先攻破农产品上行的痛点，或将是拼多多在竞争中站稳脚跟的关键一步。
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