如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”，面对复杂的国际国内形势和严峻的市场行情，新疆中泰纺织集团有限公司（以下简称“中泰纺织集团”）不等不靠，下决心做好降本增效工作。
中泰纺织集团努力形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低生产成本落实到每个员工的具体行动中，大力倡导节约型生产工作模式，树立过“紧日子”思想，营造降本增效的工作氛围。各车间大到改进生产工艺、设备改造，小到节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉等点滴做起，使车间各项成本不断下降。
年初以来，中泰纺织集团号召各部门认真研究本单位节能增效的空间，收集109项挖潜增效计划。为使计划落地落实，公司党委明确重点任务、责任部门、分管领导、完成时限，实行“挂图作战”，动态管理，层层推进。截止11月16日，已实施89条，实施率81%，节约3710万元。
“节能降耗实施‘挂图作战’以来，目标更加明确、思路更加清晰、效果更加突出。中泰纺织集团从原料浆粕配比、酸站浊度、原液粉碎度、纺丝喷丝头、精练、烘干等各环节上反复研究试验，在提升质量的基础上，降低产品单耗。”纺练二车间主任孙守兵说，质量上卡脖子的参数是干断裂强力变异系数（CV）值，通过我们的攻关，预计今年年底，这个系数值将会得到有效提升，产品质量会再上一个台阶。
中泰纺织集团对各车间二级库现有物资进行归拢，修理、改造，做到物尽其用。维修车间结合工作实际，将更换下来的废旧阀门、螺栓妥善保存并进行严格筛选，组织人员进行修理、打磨、除锈后重新利用。今年5月至10月通过修、改、焊等技术，法兰盲板、螺旋轴、联轴器、货架、导丝盘、微孔过滤器螺栓等修旧利废共计节约费用约42万余元。
中泰纺织集团党委书记、董事长冯文军说，中泰纺织集团将继续探索完善节能降耗工作机制，学习借鉴阿米巴经营管理模式，坚持问题导向，在节能降耗上出重拳、用实招、求实效，抓紧抓实抓细，确保节能降耗落实落细。
中泰纺织集团努力形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低生产成本落实到每个员工的具体行动中，大力倡导节约型生产工作模式，树立过“紧日子”思想，营造降本增效的工作氛围。各车间大到改进生产工艺、设备改造，小到节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉等点滴做起，使车间各项成本不断下降。
年初以来，中泰纺织集团号召各部门认真研究本单位节能增效的空间，收集109项挖潜增效计划。为使计划落地落实，公司党委明确重点任务、责任部门、分管领导、完成时限，实行“挂图作战”，动态管理，层层推进。截止11月16日，已实施89条，实施率81%，节约3710万元。
“节能降耗实施‘挂图作战’以来，目标更加明确、思路更加清晰、效果更加突出。中泰纺织集团从原料浆粕配比、酸站浊度、原液粉碎度、纺丝喷丝头、精练、烘干等各环节上反复研究试验，在提升质量的基础上，降低产品单耗。”纺练二车间主任孙守兵说，质量上卡脖子的参数是干断裂强力变异系数（CV）值，通过我们的攻关，预计今年年底，这个系数值将会得到有效提升，产品质量会再上一个台阶。
中泰纺织集团对各车间二级库现有物资进行归拢，修理、改造，做到物尽其用。维修车间结合工作实际，将更换下来的废旧阀门、螺栓妥善保存并进行严格筛选，组织人员进行修理、打磨、除锈后重新利用。今年5月至10月通过修、改、焊等技术，法兰盲板、螺旋轴、联轴器、货架、导丝盘、微孔过滤器螺栓等修旧利废共计节约费用约42万余元。
中泰纺织集团党委书记、董事长冯文军说，中泰纺织集团将继续探索完善节能降耗工作机制，学习借鉴阿米巴经营管理模式，坚持问题导向，在节能降耗上出重拳、用实招、求实效，抓紧抓实抓细，确保节能降耗落实落细。
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