红蜻蜓创始于1995年3月，是一家集专业制鞋、服饰、多元投资的全国无区域性集团。1998年，红蜻蜓开端推行“绿草地”专卖筹划，构筑“快捷、稳定的营销网络。
“绿草筹划”九年来，红蜻蜓在全国已树立起25家营销分公司，40多个办事处，3600多家专卖店、店中店及专柜，形成了完全的立体交叉的品牌连锁专卖系统，市场占领率持续多年居全国同行前列。
新冠疫情中，红蜻蜓4000多家门店无法开门营业，2月1日红蜻蜓总部紧急开会后决定，全员进行线上服务与营销。结果，短短7天时间，红蜻蜓的员工就拉出500多个群，覆盖数十万群粉，带来日销售额过百万的业绩。
数智化转型，让新冠疫情“危中有机”，新工具的导入是红蜻蜓数智化的首一步。
早在2018年，红蜻蜓携手阿里云启动了数智化转型。可以说，2020年这场新型冠状病毒对红蜻蜓来说，未必是一场危机。
疫情中，红蜻蜓通过淘宝大学和阿里云新零售战疫增长营的线上培训、直播等教授一线员工如何提升效率、服务消费者，使得建立私域流量、服务客户成为每一位员工的基础技能，这极大推进了红蜻蜓整体的线上化营销能力；甚至可以说，这场疫情加速了红蜻蜓的数智化进程。新冠疫情一来，没了店铺，大家不得不走到线上，加速了数智化发展。
数字化门店一方面从卖货结果进行经营分析，可以通过科技手段洞察入微，帮助门店及时发现经营过程中商品、陈列、客流、转化等环节的优化，这就是数智化给我们带来的思维和运营上的改变。
另一方面，系统再将这些数据反馈给运营、策划、研发、生产部门，就可以实现整个链条的优化调整，卖得好的及时增加订货或者翻单，卖的差的停止订货并在运营上及时跟进，有问题的，调整后再做处理。
红蜻蜓集团在民营企业中创造性实行“远距离管钱，近距离管人”，大力引进高级管理人才与技术专才，不断完善现代企业制度，传统企业转型数字化，新零售数智化，打破的就是部门间各自为战的那堵“墙”。数字化、数据中台给红蜻蜓的后台也带来巨大改变。
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