近日美邦服饰发布2019年报，净利润更是暴跌。看来正在不断努力转型的美邦服饰，要面对的考验还很多。
美邦服饰2019年净利润同比暴跌2114.61％
2019年年报，报告期内，公司实现营业总收入54.82亿元，较上年同期下降28.59%；营业利润亏损7.78亿，同比下降1521.48%；归属于上市公司股东的净利润亏损8.13亿元，同比下降2114.61%。
美邦服饰解释称，报告期内业绩下降的主要原因在于几个方面的因素：一是受春夏商品货期因素影响，导春夏新品上市延期不能满足市场需求，二是在“双十一”、“双十二”等重大营销活动中加大存量商品变现力度，导致销售毛利率大幅下滑，三是公司计提资产减值准备总计4.64亿元，其中应收账款计提减值1.04亿元，存货跌价计提减值2.21亿元，长期待摊费用计提减值8311万元。
此外，美邦还发布了2020年业绩业绩预告，预计一季度净利为亏损1.5亿元-2.5亿元，上年同期盈利3834.8万元，同比下滑491％-752％。
美邦指出一季度突发新型冠状病毒疫情，公司积极配合政府相关规定，大部分店铺采取了暂停营业、限制人流等措施，对公司销售收入带来较大的负面影响；公司进一步加快零售升级，一季度线上销售收入较去年同期略有增长，其中2、3月份线上订单金额增长30％以上。
我们看了下美邦最新的市值：60.8亿元。
美邦经历了什么？
美邦1995年成立，2008年在深交所上市，一度成为服装市值首一股。
21世纪初的十年，堪称美特斯邦威扩张的黄金时代，代言人周杰伦的肖像，及“不走寻常路”的广告语一度铺天盖地。
2008-2012年是美邦的巅峰时期，美特斯邦威在全国拥有5220家门店。在中国二三线城市的街头，美邦极具“国际感”的品牌LOGO和门店、广告牌随处可见，在没走出校园的学生眼中，美邦还是一个相当“体面”的品牌。
转折点在2015年，美邦出现了亏损4.3亿元的局面。从财报上数字来看，净利润的不断下滑，而外在的表现是美邦线下门店的不断撤离。
周成建说：“没有专心专注围绕这个产业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃了。”“不走寻常路”的美邦服装价值链上只有营销被高度重视，支出占 50%，设计 40%，生产只占 10%。
2016年11月21日，女承父业，周成建公告辞职，美邦服饰进入胡佳佳时代。
经过两年多的努力终见成效，2018年美邦公司营业收入76647.3万元，成功扭亏为盈。但2019年的业绩又不漂亮了。
变招在跑
这几年美邦也有做很多新动作。
多品牌的布局。2017年7月，美邦将旗下Metersbonwe主品牌由单一休闲风格锐变为五大风格。ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS等高潜力品牌业务开始逐步发力，同时运营着邦购B2C电子商务平台。为配合这一转变，其更是聘请了关晓彤等五位青春偶像代言。与此同时，美邦还将优衣库、无印良品等视为旗下多个品牌的对标对象。
从街边店到商场店 。一直以来，美邦侧重布局在传统商圈的街边店。这种店一般处核心商圈，地址位置优越，人流量大。但现在不行了，消费者开始追求在购物过程中的消费体验，对门店的环境和装修等提出了更高的要求。
下沉市场发力。2018年7月，美邦方面对外宣布了渠道升级战略：将目标锁定在三五线市场。周成建坦言，在三五线市场，过去其在品牌升级、产品升级、零售升级以及对加盟端的组织建设、人才发展等方面并没有形成很好的配合，因此加盟市场萎缩较快。
目前来看，这些战略举措还要等待时间来判断。
新零售能破局？
美邦在加速新零售领域的布局。依托于电商平台、微商城及社交软件等新零售工具，打造三大业务场景，做现有存量店铺的增值。
比如其目前打造新零售业务场景。2月初至今一个多月的线上运营，在微信端公司发展了数万“零售合伙人”，目前突破数十万单交易、超百万件商品，目前该势头还在进一步扩大。
美邦和ME&CITY逐渐实现24小时不间断直播，两个童装品牌Moomoo和MCK实现每周每天的常规直播。
此前，美特斯邦威专柜还与手机天猫合作，针对该店的断货商品，消费者可以直接向门店导购下单，美特斯邦威在整合区域内库存、找到最近的门店后，由蜂鸟跑腿直接送单，一小时内即可送到消费者手中。
美邦服饰的激进转型，也是在不断试错过程，只不过要重回巅峰时期，后面的考验会更大。
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