在存量竞争时代，会员经济已成一场必须参与的浪潮。近日，据新浪科技报道，旗下电商购物平台1号店启动全新版本灰度测试，新版本中“1号店”名称变更为“1号会员店”。
同时，京东“1号会员店”班车现身，车身印有“1号会员店•京东旗下会员制购物平台”相关字样，与灰度测试版本开屏显示字样一致。
报道还称，相关人士表示，京东意欲通过1号会员店深入实践会员制电商。此前，京东零售集团CEO徐雷曾透露，京东计划在二季度末、三季度初将“1号店”转型为，针对高线市场的中高端人群推出精选商品的付费会员服务。而对此消息，截至发稿，京东方面未予以公开回应。
据了解，1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，是国内最早一批进军电子商务的企业；2016年，京东高调宣布以价值14. 35 亿美元的股份正式从沃尔玛手中收购 1 号店。彼时双方宣称，将在多个领域展开战略性的深度合作。
但到了2017年9月，一篇名为《 1 号店将全面迁店至京东，POP商家不再续约》的文章称，“1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议的通知。
至此，1号店的时代开始落幕。据悉，百度百科有关“1号店”的词条更新至今还停留在2017年10月，即京东收购的第二年。
由此来看，京东意欲通过1号会员店深入实践会员制电商，对1号店而言或许是件好事。毕竟，会员生态已是京东等电商平台在存量时代的重要战略之一。
且值得一提的是，在电商付费会员领域，京东是行业中首一个吃螃蟹的企业。2016年初，京东率先推出国内电商领域首一个电商付费会员体系——京东PLUS会员；2018年，京东PLUS会员业务按下了加速键。
这一年，京东PLUS的会员数突破千万，也迈出了跨界合作的步伐，同时上线生活特权，欲实现消费者的全场景覆盖，而从这一系列的举动来看，显然是京东对会员制的探索愈发清晰。
此后，进入2020年，京东再度加码，于1月初推出“JDP计划”，联合平台、品牌及线下商家等共同打造付费会员生态。京东方面表示，2020年集团将投入100亿专项资源用以支持该计划，并将与200家品牌达成合作。
而据京东方面公布的数据显示，截至5月下旬，京东PLUS会员享有的生活特权已经又新增了超100个异业品牌，涵盖餐饮、教育、出行、酒店、影院等多个行业，有超600万PLUS会员领取了线下特权。
不过，如何在存量之争中取得突破已经成为摆在各平台、品牌、商家面前的一道难题，因此，试图通过跨界合作挖掘存量空间的电商企业也不只是京东。
今年618期间，苏宁易购就再次出手，整合苏宁超市、苏宁国际、苏宁金融、PP视频、PP体育等资源，上线Super会员店，同步推出针对Super会员的多种权益，探索电商付费会员更多玩法可能。
总的来看，无论是边际不断扩张的京东PLUS会员亦或是正在加载中“1号会员店”，都是京东在存量市场争夺战中打下的一剂强心针，在会员电商这一赛道上还有很长一段路要走。
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