作为一个主体产业多元的时尚潮流集团，艾莱依在数字化转型和门店“上云”上，采取了“三步走”策略。今年4月，艾莱依正式与智慧商业服务提供商微盟达成合作，布局智慧零售和小程序直播。
据了解，艾莱依集团主体产业涵盖时装、家纺、酒店、科技馆、月子中心等，此次与微盟合作，旨在将旗下2000家左右服装门店“上云”，加速艾莱依品牌数字化进程。
赋能终端 加盟商和导购争相“上云”
由于艾莱依门店以加盟形式为主，为引导加盟商“上云”，艾莱依采取了三步走策略：4月底先期选择10家门店上线小程序商城，进行线上测试。
跑通业务流程、确认各项功能使用无误之后，在全国大范围招募400家门店“上云”，目前该项工作正在紧张有序推进中；2020年艾莱依的总体目标，是推动千余家门店“上云”。
艾莱依销售中心相关负责人表示，当下零售行业营销侧都在提倡“赋能终端”，艾莱依加盟商之所以选择“上云”，是自身感受到消费者的变化，尤其是在疫情冲击下，消费者减少了线下消费次数和额度。
而“云店”由于经营时间、地理位置和导购的不受限制，显现出对客流“拉新+留存”的作用，于是加盟商们纷纷尝试线上拉新，同时配合线下门店体验活动进行数字化转型。艾莱依总部则及时采取激励政策，鼓励加盟商上云，并成立智慧零售项目组对接云店。
“尤其是对于门店导购这一块，我们提供了一些高于线下的提成，并且定期举行业绩PK赛作为激励”，在该负责人看来，激励门店导购的不仅仅是物质，还有个人成就感。年轻导购员本身对新生事物敏感，一旦明白“上云”对业绩真正有帮助，就会投入其中。
因此，艾莱依借助微盟商户助手APP，可以通过导购面对面分享、消费者支付等途径建立起导购和用户之间的长效关系，他强调：“推动导购一定是自上而下的，要从每个区域的总监、经理做起，再到店长、导购，促进导购的主观意愿很重要。”目前，艾莱依全国门店总计约有8000位导购员。
试水直播 选择性释放定价权
针对零售行业全国多门店以及经营业态不同的特点，微盟智慧零售提供了“千店千策”解决方案，加盟商不仅可以在线装修店面，还可以对上线商品进行差异化管理和营销。
艾莱依在推进“千店千策”时，也采取了循序渐进策略：首先选择性释放门店改价权，未来再寻求门店装修、后台配置等进一步的差异化管理。
比如北方市场和南方市场对于春装的销售节奏不同，如果线上折扣力度全国统一，那么可能出现某地线下门店折扣力度高于或低于线上力度的情况，破坏了用户的消费体验。所以就把这个定价权“下放”给当地加盟商，加盟商上云的积极性就更高了。
伴随艾莱依小程序商城的逐步完善，艾莱依也开始试水小程序直播，并将内容运营作为品牌直播的核心，而不是“网上首低价”。因为艾莱依认为比拼价格的方式看似短期有效，但迟早会把私域流量收割完。
据了解，艾莱依拥有自己的数字化智能工厂、实验室和研发中心，下半年将尝试把服装制作工艺和蕴含科技作为直播内容重点，同时协同KOL以及跨品牌做直播，以提升品牌直播的效果转化。
当消费者已经在线，零售行业首先要解决渠道在线，然后探索新型营销方式。艾莱依认为，粉丝运营、流量获取、营销活动，本质上都是围绕消费者的购买路径，完成“拉新-留存-转化-复购”的闭环。
惟其如此，才能真正实现“线下门店流量+线上公域流量+线上私域流量”的流量互联和线上线下一体化发展。
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