在经历了全民抗疫、停产复工、价格大幅震荡等市场历练之后，各地规模不等的纺织企业走进了充满挑战的2020年下半年。
当前，因疫情变化对经济社会产生的影响程度不同，与棉业经济关联较大的纺织服装外贸及内销经营走向尚未明晰，而海外疫情反复、中美贸易关系不确定性增强，棉纺及后道产业流通的调整在所难免。
今年2-3月纺企复工后，部分内销产品的生产需求率先启动市场，让一些认为无以为继的纺企找到了少量订单开机维持运转。随后，部分外贸企业转做内销，沿海中小型纺企的普梳、色纺、包布等产品订单投市，极大缓解了纺织企业关停的预期，结果是纺企、内销服装生产企业、外贸企业的转产等调整元素互现，业务分配互济，三方经营窘境都有了一定程度的缓和。
然而，看上去内销的疫后复苏是件好事，但外贸转内销实质上是产品产销的转移，它对总的内需产能不会形成增量。在疫情带来的经济下行的形势下，人们消费能力随经济下行而减少，当下及今后的消费不会超过上年，甚至可能是比例不小的下降，而现实里的外贸份额转内销，对过去实力不强、产品单一的内销企业也会形成挤压，毕竟做外贸的实力气势、产品质量要比部分内销企业强。尽管内外贸资源流向的调整是利是弊还不好定性，但用理性和发展的眼光来看，对原本安于现状做内销的中小纺服企业起到激励作用；从生产与消费的角度来看，都难改变被抢占内销市场固有的份额。外贸企业不可能永远依靠内销，这会打乱棉花全产业格局，但外贸何时能够启动，何时能够恢复至疫前状态，仍是未知数。
2020年是各行业经历风险压力最多的一年，也是国内外经济社会形势极为复杂的不平凡之年，下半年难以预测的变化或还有很多。当下，国内纺织内销市场的常规消费支撑着大部分纺企维持运行，虽然效益一般，但企业认为活着就是希望。纺企主要精力仍在对市场行情的关注和订单争取上，而企业管理作为一大效益源泉，也被管理者日益重视起来。据了解，企业压减原料及产品库存的初心不改，风险尚存的经营参与度较低，勤进快销始终被奉行。当地企业进货渠道在新棉上市前将主要以竞买储备棉为主，采购量将根据订单情况而定。过去分析的纺织市场“金九银十”氛围不会太浓烈，一年四季常态经营，企业运行是好事、盈利是后话、活好是幸事，未来充满未知，一步一个脚印做好当下才是根本。
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