“上世纪30年代的仁立毛纺厂重要职员都来自世界名牌大学，包括美国、日本留学归来的精英，足见当时纺织工业在国民经济中举足轻重的地位。”“东亚公司的‘抵羊’毛线问世以前，国内毛线基本靠进口，这个包含‘抵制洋货’寓意的民族品牌成为我们国内第一个国产毛线商标，问世三年后就击败了日本和英国的毛线品牌，占有当时全国87%的毛线市场。”……
记者日前走进天津纺织博物馆，眼前一幅幅珍贵照片，耳边一个个感人故事，无不在讲述着“百年工业看天津，天津工业看纺织”的过往。光阴荏苒，日月如梭，作为天津城市记忆的标签，天津纺织历经沉浮过往，归来风华正茂──今年1月份，纺织集团实现销售收入13.1亿元，同比增长9%；实现利润1718万元，同比增长1.88倍；进出口额1.97亿美元，同比增长8.6%。
制造业剩一成
九成归属进出口贸易与现代服务业
“应当讲，天津纺织近年来走过一条不平凡的转型发展之路，历经各种艰辛，获取‘涅槃重生’。”天津纺织集团总经理葛传兵对记者说。
这条不平凡的转型发展之路，从20年前拥有职工数十万人到今天的3000人，即可一目了然。伴随职工人数大幅度精简的，是天津纺织发展格局的全面重塑：
制造业占比仅剩一成，内外贸物流板块与现代服务业成为天津纺织发展的重要支柱。
以旗下的天津纺织集团进出口股份有限公司为例，连续多年入围全国进出口500强的该公司，2020年在疫情笼罩全球阴影下实现进出口额14亿美元，同比增长8%，创出历史最好纪录。今年前1个月，实现进出口额1.37亿美元，同比增长8.5%。
属于集团现代服务业板块的天纺标检测认证股份有限公司，成立于2014年，经过三年发展，2017年成功登陆新三板，成长为国内专精特检测机构；2020年，其抢抓疫情危机中蕴含的机遇，第一时间扛起口罩防护服检测主力军责任，抢购设备、新建实验室、落实新标准，经过多次评审扩项，在短时间内成为国内为数不多的具备CNAS资质的国际互认全项检测机构，占有全市90%的口罩防护服务生产企业检测市场。
“我们企业用5年时间实现了营收翻番，2020年在疫情冲击下仍取得营收与利润双增长逆势上扬的好成绩，可以说，疫情一战，让我们成功登顶行业标准制定者的高峰，为下一步实现更高质量、更高水平的发展打下坚实基础。”天纺标公司总经理吕刚告诉记者。
天津纺织工业园转型升级取得实质性突破。
天津纺织工业园坐落在天津港保税区空港区域、天津自贸区机场片区，是2003年我市工业战略东移、海河综合开发重大决策部署下启建的。运营10多年来，成为天津纺织凤凰涅槃、扭亏为盈的重要抓手。
“2019年5月，纺织集团与天津港保税区管委会合作开发纺织工业园2870余亩土地，开启了以航空航天、人工智能、金融服务、科技服务、互联网大数据等新兴产业为核心的新园区建设，项目整体建成后，入区企业预计年创产值400亿元至500亿元，实现税收将突破20亿元。”纺织集团副总经理程建飞向记者介绍。
体制机制创新
让员工成为企业真正的主人
吕刚2019年9月通过公开选聘进入天纺标出任常务副总经理，现在他的职务已是总经理。
“三项制度改革在我们天纺标非常到位，因为企业员工与管理层的责权利匹配到位，加上股权激励机制的实施，真正让员工成为了企业的主人。这也是去年一年我们可以抓住疫情带来的口罩与防护服检测需求激增的市场良机，实现企业稳定发展的根本源动力。”吕刚介绍说。
天纺标是2018年我市纳入国务院国资委“双百行动”的7家企业之一，这项国家选取全国400余家中央企业子公司、地方国有企业作为试点进行多项改革，以此打造一批国企改革尖兵和典范，发挥示范效应，以带动和促进其他企业改革，实现改革由点及面铺开的行动，被天纺标视为转型升级的改革良机，并紧紧抓住这个改革契机，连连突破领导班子委任制、员工晋升单通道、经营领域、资本结构单一化等旧体系，构建起全新的高质量发展新态势。
在天纺标，管理层除了吕刚这样公开选聘而来，其余的都实现了身份制式转换，中层干部全部实现契约化管理和市场化退出，对经理层根据完成经营情况兑现绩效年薪，从薪酬待遇、激励考核等制度上优化创新。
目前，天纺标共有89名骨干员工享有公司股份，由于公司业绩保持平稳增长，股东收益持续提高，这些骨干员工已累计四次分享到现金红利400多万元。
“将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，真正体现‘多劳多得、少劳少得、不劳不得’的分配理念，这不仅助力天纺标跨越发展，也是我们纺织集团进出口股份有限公司连续多年持续增长，保持在天津外贸行业领先地位的真正原因。”葛传兵向记者分析说。
葛澍在天津纺织集团进出口股份有限公司的成长经历就可以很好地例证这一点。今年38岁的葛澍大学一毕业就进入天津纺织集团进出口股份有限公司，因为业务能力突出，2015年32岁时即任公司总经理助理，今年年初通过竞聘上岗，已履新为公司总经理。
“在我们公司，只要业务完成得好，一线业务员年薪可以远超公司领导。”她告诉记者，“我们每年都会给公司100多名一线业务员下达创收任务，以部门为单位自负盈亏，自主承担经营成本。就是因为多年来一贯把激励机制、淘汰机制真正落到实处，才有了这些年企业逐年发展壮大。”
也正是因为这套激励机制的存在，在2020年特殊的疫情环境下，公司迅速抓住出口市场中便于保持社交距离、利于个人通行的自行车以及居家上学、居家办公导致的家具家居类用品需求爆发式增长的良机，第一时间与国内企业沟通，让企业保持产能、快速生产，抢占了商机。据统计，2020年，自行车、防疫物资、家具家居类产品的出口额达到了6.65亿美元，同比增长43%。
葛澍介绍，2020年8月，公司已完成骨干员工持股，96名职工投股523万股，引入资金1914万元。完成员工持股后的2020年第四季度，公司营业收入实现31.21亿元，同比增长31%；实现利润1649.75万元，同比增长102%。“这个成绩应该是我们一贯以来执行良好激励机制而取得的，但员工持股肯定也在其中起到了促进作用。”她说。
立足“十四五”
形成“五大板块”战略发展格局
“面向‘十四五’，天津纺织将通过优化资源配置，深化组织变革，健全内控体系，创新运营机制，逐步形成以‘内外贸物流为核心、高端制造为支撑、资产经营为抓手、现代服务为引领，园区调整转型为驱动’的‘五大板块’战略发展格局。”葛传兵介绍说。
在打造园区开发运营方面，天津纺织在目前纺织工业园转型升级已取得实质性突破的基础上，将尽快完成引进战投、产业导入、政策落地等重要关键节点。通过导入产业资源，以项目合作方式引进战投，实现产城融合发展。在此基础上，带动分类分步分板块实现集团高质量、高效益的改革目标。
在夯实内外贸物流板块方面，将做足国内大循环文章，瞄准国内市场，大力实施商业模式创新，积极尝试以服务国内终端用户市场为主体的新零售业态。同时，以畅通纺织服装时尚产业国内循环通路为主旨，以天津市实施航运、物流、会展融合对接为契机，将“天津时装周”打造成为繁荣纺织服装市场的重要平台。
在做强现代服务业板块方面，将持续放大以天纺标为代表的领军企业的示范带动作用，坚持从制造业向现代制造服务业转型、向制造业后续服务价值链延伸的思路，以推进现代服务业迅速崛起为目标，整合资源，纵向延伸、横向拓展，在打牢天纺标领军地位的基础上，形成群体规模效应。
在资产经营方面，将以提高产业资产证券化水平、提高物业资产经营水平、提高参股企业管理水平为重点，推进天纺标创业板上市，推动集团未上市优质资产与上市公司对接整合，逐步将集团优质资源、资产集聚到上市平台。同时，依托集团现有物业资源和土地资源，打造以创意产业为主、各具特色与优势、符合属地城市规划要求的高品质园区，形成资产经营品牌。提升经营业态水平，实现资产收益最大化。
在擦亮高端制造业板块方面，天津纺织将在市委、市政府“制造业立市”决策部署指引下，扛起国企责任，努力提升科技创新能力和水平，把智能制造、两化融合、军民融合产业作为主攻方向，建立集团与高校及高科技公司战略合作联盟，形成集研发、生产、销售、检测于一体的全流程产业体系，致力于研发碳纤维复合材料，发展科技纺织、绿色纺织、功能纺织、时尚纺织，推动传统纺织制造业向智能化、高质化转型，抢占高端制造业战略高地。
“我们的目标是打造一个‘价值高端化、体量轻型化、生产清洁化’的都市纺织科创集团，重振天津纺织业的历史雄风。”葛传兵说。
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