红豆：深耕实体，打造中国特色现代企业制度

周海江：最重要的一点是得益于党的领导，党和国家的方针政策是我们发展的最大机遇。红豆集团初创于1957年，现有员工近3万名，企业之所以能发展到今天，得益于党的领导。民办企业有三个先天不足，分别是抓不准机遇、人才不足、人心不齐，党建则可以弥补这三个不足。

党的十九大报告提出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代经济体系的战略支撑。作为十九大代表，我在现场聆听后，更加深谙创新对一个企业的重要性，它决定企业未来的生死，并且创新一定要以创造价值为导向，不能够创造价值的创新可能最终都会迷失方向。

红豆也一直重视打造品牌。面对市场大环境，国内消费升级带来了不可逆的服装品牌化、高端化发展的大趋势。在数字化浪潮的席卷之下，以在线化、高端化、智能化为发力点，红豆旗下服装板块正将传统线下渠道与线上平台融合，协同发力，拥抱数字经济，推动产业数字化，加速进化增效，加快高质量发展，力争打造新零售时代的服装业样本。

离不开行业协会的领导、指导。多年来，中国服装协会以推动中国服装业健康发展为宗旨，为政府、行业、包括红豆在内企业以及社会提供各类专业服务，对红豆的发展给予不间断的关心与支持，为企业和配套资源行业之间搭建合作双赢的桥梁，扩大中国服装企业在国内外的影响，提高中国服装在国际上的影响力和眼球吸引力，为中国服装走向世界助力造势，推动中国由服装大国向服装强国迈进。

作为服装行业的一份子，红豆集团将始终秉持“实业报国，八方共赢”的发展理念，不断深耕实体经济，积极回报社会。发展起来的民营企业，要见贤思齐，坚守实体经济、坚守爱国情怀、坚守社会责任，充分发挥企业的带头示范作用！

《中国服饰》：企业发展至今，有哪些难忘的故事或瞬间？

周海江：红豆集团发展至今已有65年，其间有很多难忘的故事或瞬间，选取以下几个：

1、1983年，注册“红豆”商标，实施商标战略。红豆集团较早地意识到商标的重要性，也开启了红豆服装品牌化的进程。企业于1983年正式注册“红豆”商标，1984年开始在全国34大类商品、54个国家与地区进行商标保护性注册，1992年集团专门设立商标科，专门负责商标管理和保护工作。2010年6月，红豆集团被国家工商总局认定为商标战略实施示范企业，也是江苏省唯一的国家商标战略实施示范企业。

2、1987年，我成为全国率先辞教从企的大学教员。1987年底，我毅然辞去河海大学教职来到乡镇企业，成为全国率先“下海”的大学教员，也是红豆集团的第一名大学生，随后一批批大学生来到红豆集团，破解了乡镇企业无大学生人才的困境。此后，红豆集团加大“双高”人才引进力度，制定“红豆百才工程”，着手引进百名海内外高级人才，出台相关引才政策。截至目前，共引进海内外高级人才200多名。2011年11月，集团正式成立红豆大学，成为无锡市首家示范性企业大学。

3、1992年，成立首个省级乡镇企业集团。1991年，企业产值达到1.1亿元，在全省乡镇企业中首家破亿。1992年6月，江苏红豆针纺集团成立，成为全省第一家乡镇企业集团。

4、1995年，红豆名字受到称赞。1995年5月，中共中央在上海召集江、浙、沪两省一市的企业家座谈，我作为乡镇企业代表作了工作汇报，国家领导人称赞“红豆名字好，很罗曼蒂克”。

5、1998年，红豆集团与法国著名服装设计学院ESMOD联合办学，培养设计人才。1998年2月，红豆集团与法国著名服装设计学院ESMOD联合创办“红豆ESMOD国际培训中心”，这是ESMOD首次与中国企业进行合作开设高级培训班。培训班着重培养红豆的设计师、工艺师，保证了红豆服饰在设计、制作工艺和产品品质的领先。2021年，红豆与ESMOD北京学院达成战略合作，提升产品设计含量。

 6、红豆成为国内较少的自创了两家主板上市的企业集团。改革开放40年来，红豆一直坚守实业，深耕实体经济，自创了2家主板上市企业。2001年1月8日，“红豆股份”在上交所上市，标志着集团跨入资本经营行列。2016年9月，红豆集团通用股份在上交所成功上市。

7、2005年，我成为中国内地服装界登上《福布斯》封面第一人。2005年2月，我成为著名财经杂志《福布斯》（亚洲版和欧洲版）的封面人物，是登上该封面的首位国内服装企业家，回答了《福布斯》杂志关切的问题——中国纺织服装业在新贸易环境下的态度和对策：中国纺织服装的发展是基于企业健康发展的前提下进行的；中国企业是在改善自己的产品结构，提高高技术含量和高附加值产品出口，而不是在出口上一味追求量的突破；整个中国企业的发展和出口都是健康有序的。

《福布斯》驻上海负责人在采访中时走访了红豆的车间、宿舍，在文章中还特别提到了称企业注重环保和劳动者的权益保护，这跟红豆集团一直以来坚持履行社会责任的理念是一致的，坚持“八方共赢”理念，我们还先后设立了红豆慈善基金、无锡耀庭慈善基金、无锡红豆关爱老党员三个基金。目前，对外捐款捐物超5.5亿元。

8、“红豆”获中国服装界“奥斯卡奖”的“价值大奖”。2006年3月，“第二届中国服装品牌年度大奖”在北京揭晓，红豆集团的“红豆”品牌在众多品牌中脱颖而出摘得“价值大奖”。“中国服装品牌年度大奖”有中国服装界“奥斯卡奖”的美誉，通过表彰优秀中国服装原创品牌，推动和促进中国服装业坚定走品牌道路，不断提升原创品牌水平。

9、2007年，红豆集团成为全国纺织行业率先全面执行企业社会责任的企业。2005年5月，中国纺织工业协会正式发布中国纺织企业社会责任管理体系（CSC9000T），该社会责任管理体系是基于中国相关法律法规、有关国际公约及国际惯例，符合中国国情的社会责任行为的准则。2007年4月，在中纺圆桌社会责任论坛上，红豆集团成为中国纺织行业率先全面执行企业社会责任的企业。

10、红豆集团主导开发的西港特区成为“一带一路”样板。2007年，红豆集团响应国家“走出去”号召，在柬埔寨西哈努克省创办11.13平方公里的经济特区，成为中国首批、江苏省首个境外经贸合作区，也是首个签订双边政府协定、建立双边协调机制的合作区。2016年8月，我应邀出席中央推进“一带一路”建设工作座谈会，国家领导人会后特别叮嘱要努力把西哈努克港经济特区运营好。

经过十多年建设，目前西港特区已有入驻企业166家，吸纳当地员工近3万人，并为当地开展义务培训和各项社会公益活动，得到中柬两国领导人高度肯定，称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”，希望把西港特区建设成柬埔寨的“深圳”。

11、关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向周海江同志学习的决定。2012年8月2日，全国纺织行业民营企业党建工作现场观摩交流会对纺织行业民营企业党建工作的经验和案例进行交流，重点学习推广红豆集团党建工作的典型经验。为进一步推动纺织民营企业的党建工作，中国纺织工业联合会决定向全国纺织企业推广红豆集团党建工作经验并开展向周海江同志学习的活动。

12、2018年，红豆集团开始着力打造“智慧红豆”。红豆股份从2008年起实施战略转型，2015年着力打造“智慧红豆”，2018年携手京东“无界零售”打造智慧未来。在2018年世界物联网博览会上，红豆物联携智能制造、智能分拣、智能营销、智能展厅、智能产品亮相得到江苏省委相关领导的赞扬，其中集团的一款智能服装获物博会评选的优秀奖。现在，红豆西服智能工厂，现已完成改造升级，单耗成本下降10%，提高生产效率20%，在制品减少30%。

13、勇当抗击新冠肺炎疫情“军工厂”。“为党为国为人民，红豆要争分夺秒！”新冠肺炎疫情发生以来，红豆集团坚决听从党和国家统一指挥，2020年1月30日，我通过锡山区委组织部向无锡市委组织部交纳了1000万元特殊党费用于助力疫情防控。我们以最快的速度生产了隔离衣、防护服、口罩，支援武汉一线隔离衣达到65万件，3月24日，国务院联防联控机制医疗物资保障组为红豆发来感谢信，并称赞红豆是当之无愧的抗击疫情“军工厂”，为打赢疫情防控阻击战做出重要贡献。我作为红豆集团代表，荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”与“全国优秀共产党员”两项殊荣。

　　《中国服饰》：企业在多年发展中取得如此成绩，您认为最为关键的是什么？

　　周海江：多年来，红豆集团能够快速稳定发展，关键在于注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，将党建与企业发展高度融合，以“党建强”促“发展强”。对许多企业而言，决策不准、人才不足、人心不齐是“三大先天性不足”，而发挥好党组织建设的政治优势，就可以积极地转化为企业的机遇优势、人才优势和和谐优势。

　　企业的发展机遇从哪里来？党的方针政策就是最大的机遇。中国共产党精英荟聚，党的方针政策集中了全党智慧，最具科学性、全局性、前瞻性和导向性。

　　企业的人才队伍从哪里找？党组织就是企业最大的人才库，党组织在培养、选拔、使用人才上有完整方法，党员队伍具有明显的先进性和纯洁性优势，德才兼备者是企业最可靠的人才。

　　企业的人心不齐怎么办？党的理想信念、群众路线和思想工作方法，最能激励人、团结人、弘扬正气、化解矛盾、凝聚人心。近年来，面对全球疫情持续的情况，中国广大企业正是靠党的政治优势，渡过风波，战胜危机，促进和谐，稳定队伍，实现了持续稳定发展。

　　要避免中国企业重蹈西方现代企业的覆辙，就必须把“党的建设”和“社会责任”嵌入现代企业管理，形成“现代企业制度党的建设社会责任”的治理模式。

　　在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者的关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。

　　多年来，我把在实践中探索现代企业制度的经验教训集结成册，著成《中国特色现代企业制度》一书，就是为了让更多的人了解红豆模式，了解中国特色现代企业制度，共同探索创造优于西方的具有中国特色的现代企业制度。

　　《中国服饰》：中国服装产业在过去30年快速发展，您作为其中的一份子，感受到哪些深刻变化？

　　周海江：红豆由内衣起家，60多年来，新品迭出。20世纪90年代初的护士衫风靡全国，工厂加班加点，依然供不应求。护士衫成为早期内衣色彩运用、搭配的经典之作，也是产品迭代创新的“先祖”。

　　红豆绒、红豆棉、棉花糖等柔软型内衣是红豆居家近年推出的创新产品，本着“一切用户说了算”的原则，企业一切以“用户为中心”，面料研发、产品设计、商品企划……每个环节都不断进行市场调研。

　　红豆男装是红豆集团旗下的主打品牌，一直孜孜追求产品创新。红豆男装引进国际化一流的设计团队和商品企划团队，增强自主研发能力，开发出满足消费个性需求的衬衫、西服系列等创新产品。“轻西服”“轻鹅绒”“小白T”便是其中的经典之作。

　　从红豆多年的发展转变可以看出，中国服装行业实现由外到内的需求点，更关注功能和面料本身，在优质外形的基础上，强调穿着者的深层次需求，以舒适和便利为主导。

　　《中国服饰》：作为与中国服装协会共同成长的企业，您认为协会在产业发展中起到什么样的作用？

　　周海江：协会一直致力于维护行业和会员的合法权益和共同利益，服务政府、行业和会员企业，很好发挥了协会的桥梁和纽带作用，推动行业更好更快发展。

　　《中国服饰》：站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，企业对新时期的企业发展有哪些布局？

　　最后，要持续推进企业的智能化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化发展。

　　周海江：如今中国拥有万亿级纺织服装消费市场，也具备领先全球的服装制造技术，日臻完备的纺织服装产业体系与超强的制造能力，是任何国家都难以比拟的。中国服装产业结构在持续优化，国际化发展积极推进，行业布局结构明显改善，全球资源配置能力显著提高，已逐步形成东中西部地区分工明确、互联互动，国内国际两个市场、两种资源协同开发利用的产业新格局。

　　如何承载文化自信，从服装制造大国向品牌强国升级，由大及强，是当下这个时代我们的命题。当下是国产服装品牌最好的时代，我个人很看好国货抢占海外品牌市场份额。基于品质化、个性化、多元化、绿色化的消费需求迭代，科技，时尚，绿色发展三大定位，顺应外延式扩张到内涵式发展的产业转型升级逻辑，中国纺织服装行业的时尚发展，将实现以创意设计为核心、科技创新为支撑、优秀文化为引领、品牌建设为抓手、可持续发展为导向的创意高密集、资源高融合、产品高附加值发展，旨在构建时尚资源的集成创新生态体系，最终引领时尚消费潮流、满足人民对美好生活的新期待，提升中国时尚话语权，创建世界纺织时尚强国。

　　在全球产业链分工体系中，中国纺织服装行业的时尚创造力、感召力与公信力依然处于相对弱势，尤其是内涵深刻、技术先进、具有相当文化渗透力的世界级知名时尚品牌较少。我国服装行业正在多元文化融合中持续创新，致力于构建基于中华文化为核心内涵的文化价值体系，这是打造服装强国建设最为根本性的时尚力量。希望在2035年我国基本实现社会主义现代化时，能把中国服装行业建设成对全球有创造、有贡献、有推动的时尚强国。