全球供应链危机加剧，时尚界将如何应对这场“生死大考”？

　　感恩节临近，圣诞节与新年也在不远处招手，与此同时，今年的“节日季”相比以往似乎少了几分温馨，却多了一丝未雨绸缪的焦虑。受疫情影响，一场“供应链危机”正在波及全球，物资短缺与商品的供不应求，成为了正为节日做准备的消费者与企业所面临的的共同难题。

　　在一个高度全球化的背景下，生产供应链中的任何一个环节出了问题，都会对时尚产业产生致命的打击。

　　受疫情影响，包括时装产业在内的全球供应链正面临着前所未有的压力。东南亚地区新冠病毒变异毒株的爆发导致越南、柬埔寨、印度尼西亚和马来西亚相继在今年 5 月与 8 月宣布工厂停工。

东南亚地区的服装、鞋履产能因为疫情的反复而大幅降低

　　东南亚工厂的停摆对于服装制造业这一劳动密集型产业而言，无疑有着巨大的影响。同时，疫情的影响使得港口的物流陷入混乱，装卸工人无法及时返工，各地区的检疫政策收紧，海关积压的文件…种种因素使得集装箱在港口堆积如山，船只停泊在主要港口等待卸货，货物流通速度大大减弱。即便如此，由于重要节日的临近、疫情之下与家庭生活更紧密的联系，以及各国政府刺激消费的财政政策，都使得消费者的购物热情有增无减。

　　据报道，今年美国港口处理的货物量体积相当于 2600 万个 20 英尺的集装箱，相比去年增长了 18.1%。同时，截至今年 8 月，美国的零售销售额相较去年增长 20%，在 2020 年销售额回暖的基础上出现的大规模反弹，达到 4.3 万亿美元。而时尚界的趋势甚至更为戏剧化，在 2020 年前几个月中，实体服装配饰门店销售额下降了 33%，今年则激增 64%。综合百货商店的服装与配饰销售额在 2020 年的前 9 个月下降了 17%，而今年则回升了 22%。正因如此，即便供应链受到疫情的巨大冲击，企业也正努力使生产与运输效率能够赶上消费者空前激增的购物热情。

　　产能与需求之间的关系已失衡

　　然而，处于高度紧张状态的供应链提高了商品的运输成本和时间，打破了了过去 30 年来企业与供应商习以为常的商业模式与节奏。

　　一份港口报告指出，由于疫情期间货运轮船运能吃紧以及因疫情造成卸货放缓，目前的货物海运价格正处于历史高位，亚洲至美国与欧洲海运航线的运输成本与 2019 年相比上涨了 10 倍。从中国到美国西海岸的 40 英尺标准集装箱货运价格已超过 20000 美元，并且交货日期无法确保，据估计，海运价格高峰将持续至2022年。运输方面的窘境正困扰着服装零售业，高昂的运输成本促使一些零售商推迟订单或减少库存，而更多的企业则是寻求将制造环节移至离其市场更近的地方，或者转投曾经被认为成本高昂的空运。

　　Lululemon 最新公布的 2021 年第二季度财报显示，其收入与去年同期相比增长 61%，即便如此，由于 Lululemon 全球货源的三分之一来自越南，近期的越南工厂停工仍旧引发担忧，对交货时间有着无可避免的影响。对此， Lululemon 首席执行官 Calvin McDonald 在接受采访时表示："如果有必要的话，会利用空运和其他方式把我们的秋冬货物运进来。"以避免在假日季节出现缺货。

Lululemon 的产能同样受到越南产能下降的影响

　　而相比之下耐克公司似乎更大程度上受到供应链危机所带来的影响。由于耐克公司约有四分之三的鞋类产自东南亚，其中 51% 和 24% 的生产分别分布在越南和印度尼西亚，因此这两地疫情期间的工厂停工迫使耐克公司削减了计划销售额，也从而对其收益产生了影响。耐克公司原计划本财年收入将在前一年的基础上实现两位数增长，而受供应链影响，本财年的收入预计最终将以个位数增长。同时，为了应对这场危机，耐克公司表示将计划在节日季增加空运费用，这一系列因素也暗示着消费者将面临商品价格上涨的压力与更少的商品种类选择。

越南产能占 Nike 运动鞋产能的一半

　　除了从物流与航运层面缓解供应链紧张与压力，部分企业更是着眼于从供应商处解决根本问题。

《2021 年时尚行业基准研究报告》表明，为了应对疫情，时尚品牌正在巩固他们的货物生产基础，或者专注于加强与合作紧密的供应商的联系，从而灵活地应对转变。灵活性是疫情期间企业最为重要的竞争力之一。

　　特拉华大学时尚和服装研究学者 Sheng Lu 表示，一些供应商是 "超级供应商"。他们可能不仅在中国有工厂，而且在其他南亚、东南亚国家也有工厂。正因为如此，“超级供应商”可以对 "非经济因素 "做出更迅速的反应，例如，在某地工厂停工或的状态下，“超级供应商”能快速在全球供应链中转移产品，脱离僵局。企业通过更深入地建立与这类供应商的关系，甚至能够将采购订单的最短交货期从三个月降低到一个月，这对企业控制时间与金钱成本而言至关重要。

　　逆全球化和可持续发展趋势不可阻挡

　　但由于近些年来亚洲劳动力的上涨，消费者对产品供应链与可持续性的关注，越来越多的时尚企业正历经着“去全球化”的过程，考虑放弃亚洲的低成本制造中心，这也是疫情对时尚行业所带来的重要影响之一。贝纳通公司首席执行官马西莫-雷农（Massimo Renon）在接受路透社采访时表明，该公司将把生产转移到离“家”更近的地方，加强在塞尔维亚、克罗地亚、土耳其、突尼斯和埃及的生产，预计在2022年底之前将亚洲的产量减半，旨在加强对时间和生产成本的控制。

　　相比之下，Canada Goose 似乎一直是一个“异类”，该公司并没有加入了为降低成本而将生产转移到海外的热潮，相反，Canada Goose 在加拿大境内设有工厂，全年生产帕克大衣、针织品、轻型羽绒服和现在的鞋类。即便产品是用全球采购的材料制造，但由于在加拿大生产，使得 Canada Goose 能在疫情期间成功保持手头的供应，保证生产线的运转，并对消费趋势作出灵敏且快速反应，这突如其来的供应链优势使得 Canada Goose 今年年底的销售额节节攀升。并且 Canada Goose 的首席执行官表明，公司拥有满足假日季节需求的所有库存，以及为明年制造商品所需的所有原材料。

Canada Goose

　　在新形势下，许多时尚企业开始反思自己的产业布局策略。它们开始思考如此依赖中国、东南亚地区的生产链是否还具有优势性。许多企业已经在考虑将全球化变成区域化，即将产业链转移到离企业更近的地方，虽然劳动力成本会因此增加，但供应链中断、货运成本却可以大幅降低。“逆全球化”已经成为后疫情时代，依靠某个单一的供应链产能在诸多“黑天鹅事件”面前势必会让品牌处在一个被动的境地中，因此全球化和逆全球化依旧会是时尚企业重点权衡的议题。

　　但面对全球性危机的供应链问题，对每个身处全球化的个体，不论是企业还是消费者来说，都是一个普遍的挑战。正如美国总统乔-拜登谈及疫情期间的供应链危机时所说："世界已经改变，我们需要采取更长远的观点，投资于创造更大的弹性区间，以抵御我们年复一年看到的各种冲击，无论是大流行病、极端天气、气候变化、网络攻击还是其他干扰。"

　　“供应链”这简单的三个字似乎不足以道出它的复杂性与其自身潜藏的危机，时尚供应链由许多生产阶段组成，首先，包括种植自然资源和原材料以创造纤维。然后，这些纤维被收割用于织成织物，最后，对织物进行染色、裁剪，并在此基础上制作服装。一旦服装准备好了，它们就会被送到零售店，让消费者购买。由此可见，时装业是劳动密集型的，因为它涉及到世界各地的人，同时这些生产阶段需要使用大量的水、化学品和石油，因此服装制造业也是总体上污染最严重的行业之一。正因如此，近些年来时尚消费者与企业更注重供应链与生产环节的可溯源性与透明性，希望以此推动服装制造业的可持续发展。

　　而对绿色电能（green electricity）的投入使用，正在成为时尚企业的必经之路。RE100是一项全球企业可再生能源倡议，汇集了数百家大型企业，致力于100%的可再生能源电力。2019 年 9 月，开云集团调整了其可持续发展战略，转而使用可再生电力，拉尔夫-劳伦和香奈儿也纷纷加入 RE100。作为成员的 Chanel，在 2020 年 3 月份发布了一份名为“Chanel Mission 1.5”的正式文件，旨在通过自身力量，将全球平均气温的上升幅度控制在 1.5 摄氏度之内。而 Lululemon、Gap 等时尚企业也纷纷与 Enel Green Power 签署购电协议，在生产过程中只利用风能、水力、太阳能、地热与生物质能等 100% 可再生能源，从而停止为环境造成负担。

Chanel Mission 1.5

　　此外，Enel Green Power 分别于去年 7 月、10 月建设了 Lily 太阳能+储能项目、德克萨斯州的 Azure Sky 太阳能+储能项目后，又于今年 3 月宣布在德克萨斯州建设一个风力发电设施和储能系统共址部署的项目。同时公司表示，Azure Sky 风能+储能项目在开通之后，每年将通过其 79 台风力涡轮机产生 1300 GWh 的电力。与其配套部署的电池储能系统将存储一部分电力，同时还为电网提供电力服务。今年 7 月，Enel Green Power 北美公司还从 Dakota Renewable Energy（DakotaPower Partners 和 Eolian 的合资公司）公司手中收购了位于美国大西洋中部、中西部和西部 3.2 GW 太阳能和太阳能-储能项目组合，并计划于 2023 年投入商运。

　　随着越来越多从时尚到科技等各行各业对绿色电能的投入使用，如 Enel Green Power 等可持续能源开发商、以及 RE100 等倡议组织的持续扩张，绿色电能显然正在成为一个新风口，并进一步推进着经济与可持续发展的双向受益。

风能发电

　　与此同时，这一既具备电力属性、也具备环保属性的可再生能源，也必然将在全球更大范围、更大行业范围取得进一步扩张。通过自建绿电能源体系，时尚企业将可以更好地应对全球能源升级转型过程中的能源紧张局面，即使在传统能源产能下降、成本增高的背景下，“绿电”依旧能够为企业提供足够的能源供给，并且保证不产生环境污染负担。

　　此外。多年来一直受时尚界关注的区块链，因其无法篡改，去中心化的特点，也成为实现供应链可溯源化的有力工具之一。受疫情影响，来自消费者和监督机构的持续压力，也使得企业借助区块链的帮助以达成所有环节的可见性。英国时尚与纺织协会（UKFT）和 H&M 等公司都推出了新的试点项目，用区块链来追踪供应链。目前 H&M 与以区块链为技术核心的时尚追踪平台 TextileGenesis 的合作正处于实验阶段。

　　从加大对“绿电”的投入，到借助区块链技术和将产能搬回到离“家”更近的地区，可以肯定的是，时尚产业要想“挺过”这场全球性的危机，打破竞争壁垒进行合作是必不可少的。这些不可抗的“黑天鹅”事件，不仅增加了全球时尚消费市场发展的不确定性，还让时尚企业们面临着更大的成本上升压力。虽然这些挑战无法避免、无法控制，但企业们仍需根据市场变化，更加灵活地调整策略和提高自己的抗压能力。

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