拥抱数字化新浪潮，“智改数转”已不再是企业的“选择题”，而是企业实现长效发展质量变革、效率变革、动力变革的“必修课”。在5月20日的江苏省无锡市“智改数转”工作推进会上，红豆就“智改数转”做了深度交流。红豆股份(600400.SH)的数字化转型始于2016年，彼时大多数企业还处于数字化的起步萌芽期，其就率先启动了“智慧红豆”建设，将数字化触角延伸至生产制造、零售渠道、企业内部组织变革等等，驱动公司加“数”奔跑。
激活转型发展“关键增量”。深耕服装产业，在六年多的数字化探索中，红豆股份坚持以智能化和数字化双向赋能。作为集制造与零售于一体的服装企业，红豆股份在产业链各环节的应用更具可实施性，尤其是其拥有的西服工厂，智能改造前就素有“亚洲最大的西服生产车间”美名。
现如今，以智能制造为工具和技术手段，公司与中国联通成功打造了5G智能全连接示范工厂，引入智能吊挂、AGV配送、智能分拣、智能裁剪、AI智能决策等信息技术，以数字化应用实现生产要素间的全域连接，工厂单耗成本下降10%，生产效率提高20%，在制品减少30%，成为纺织制造业转型升级“标杆”。
据财报披露，2021年度红豆股份的拳头产品西服及衬衫的生产量分别同比增长16.55%、22.3%，销售量同比增长17.21%、12.45%，库存量减少55.73%、32.49%，以更柔性的生产供应与零售环节做好衔接，展现智能化效益。
红豆股份的工厂车间，正是带动企业走向数字经济时代的关键环节。无论是2020年疫情爆发时，红豆股份秒改服生产线，快速展开防护服生产;还是后疫情时代，“智改数转”在疫情期间都发挥了关键性角色，成为红豆股份危中寻机、行稳致远的有力抓手。
逆风而上的“新流量密码”。“智改数转”的多年推进中，红豆股份以不断为消费者创造价值为目标，将数字赋能贯穿企业发展，利用大数据技术推动企业向价值链两端延伸，加速企业高端化战略升级步伐。
关于数智赋能，红豆股份将其归结为“一种基因层面的改造”，让传统服装行业突破了时间、空间的限制，让消费可以随时随地发生。全面拥抱数字化的做法，更是成为红豆股份逆风而上的“新流量密码”。
这首先体现在数字决策上，包括产品开发、营运方向、消费需求模式等全线以“数据管理”为指针，把大数据分析结果运用到执行方案或绩效目标上，藉以提高整体经营效率与竞争力。同时升级数字系统和数字应用，拓展与其他数字平台的合作，吸引公域流量，为门店赋能，协助线下店因疫情影响无法开店经营的替代性运作。
以小程序为私域主阵地，红豆股份凭借这个“新流量密码”打开了增量空间。从业务数据来看，2021年小程序业务全年销售实现2.89亿，GMV增长近3倍，CRM会员拉新达220万，消费会员复购同比提升18%。2022年1-3月，红豆股份在线化业务势如破竹，线上业务实现营收1.51亿元，同比增长30.11%，毛利率同期增长近10%。
智改数转的“必修课”中，红豆股份认识到：“疫情之下，这是一场残酷的市场淘汰赛，谁的效率高、竞争力强，谁就能在这场比赛中赢，而数智化能够赋能企业升级发展，提升的就是企业竞争力。”
而当红豆股份插上“数字化”翅膀，通过提高数字化效率实现价值创造时，激活的是转型发展的“关键增量”，是其“破局前行”的新动能!
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