7月10日，宁纺集团召开了2024年度工作讲评会，总结上半年经营成绩，分析当前市场形势，明确下半年努力方向。
宁纺集团董事长苏瑞广、总经理徐建林等领导出席
会上，宁纺集团下属的广和纺织、棉织、印染、绒布、奔发制衣等单位的负责人，分别就各自上半年年经营（工作）完成情况、下半年经营（工作）目标和谋划作了汇报。
汇报结束后，宁纺集团总经理徐建林代表集团讲话，对上半年经营情况进行了通报，分析了当前的市场形势和存在的主要问题，并对做好今后经营工作提出了要求。
徐建林说，上半年，宁纺集团完成全年利税任务的54.7%，在市场非常不好的形势下，取得这样的成绩，无疑都付出了很大努力。徐建林分析了当前的市场形势、企业存在的一些问题和挑战，要求各单位不陶醉于已有成绩，正视自身问题，正确认识经济形势的复杂性、不确定性，重点做好以下工作：一是狠抓干部队伍建设。管理干部要坚决破除保守思想，树立大格局、大视野，增强干大事、创大业的信心和魄力；要增强学习意识，掌握前沿性的信息和技术。集团将进一步强化业绩导向，促进管理队伍优胜劣汰。二是提振发展信心，保持岿然不动的战略定力，保持压倒一切困难的决心。要认真分析市场、分析对手，找到自己的优势，树立打胜仗的强大信念，给职工注入信心和力量。三是加强销售队伍建设，研究制定具体办法，培养一批专业素质过硬、业务洽谈能力出众、确实能接单、接好单、接大单的优秀业务员。对销售队伍的管理、考核，要强化赛马机制、竞争机制、淘汰机制。同时，增强研发力量，开发一批市场所需的新产品、好产品。四是加快人才培养，按照使用是最大的培养和“十选十不选”“双十条”要求，建立和完善容错机制，加强对后备人才的管理，让他们敢于大展身手，建功立业。五是通过进一步改善工作环境、搞好柔性管理、提高待遇等途径，进一步增强职工归属感，促进队伍稳定。六是加强劳模工匠等典型选树。在企业中大力弘扬宁纺十大精神，让劳模精神、工匠精神薪火相传，以榜样的力量带动各项工作进步。七是做好安全生产和当下防汛工作。讲评会进行了现场打分，泥坑酒业、宁纺地产 、广和纺织、奔发制衣、优艾斯电器、棉织在讲评中名列前茅。各单位经营团队成员、部室正职以上管理干部参加讲评会。
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