从战略到落地:波司登如何构建ESG治理的"中国范式"?

　　近日，在证券之星主办的第三届"ESG新标杆企业奖"评选中，波司登因其在环境、社会及治理(ESG)领域的突出表现，荣获"ESG新标杆企业奖"及"2025年ESG投资价值TOP100"双项殊荣。该奖项由证券之星联合中国首席经济学家论坛、妙盈科技共同发起，作为资本市场权威ESG评价体系，旨在表彰可持续发展领域表现卓越的中国企业。当前，ESG治理已成为衡量企业可持续发展能力与长期价值的核心框架，以及资本市场评估企业非财务绩效的关键指标。

　　作为国内功能性服饰的企业，波司登在ESG治理方面也同样持续获得国际认可：连续多年入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)》，CDP气候变化评级稳定在B级，位居行业前列;MSCI ESG评级提升至AA级，成为全球服装领域ESG绩效领先的中国品牌。

　　那么，波司登在ESG治理上构建了怎样的战略框架?取得了哪些可量化、可复制的实质性成果?

　　ESG治理

　　一个平台、六个议题、十三个专项

　　在持续深化ESG治理的过程中，波司登在原有「1+3+X」战略框架基础上，进一步升级治理体系，首次提出以“一个平台、六个议题、十三个专项”为核心的ESG战略支柱。

　　“一个平台”指基于香港大学科学管理方法论自主研发的ESG数字化管理平台，实现对ESG数据的系统化采集、追踪与分析;“六个议题”聚焦气候变化、循环经济、绿色产品、绿色零售、员工发展与行业标准，锚定长期价值创造与可持续韧性发展的关键方向;“十三个专项”覆盖碳管理、绿色制造、数据透明、合规治理等关键领域，形成目标明确、路径清晰、责任到人的执行体系，推动ESG从战略规划向落地实施全面深化，致力于打造行业ESG标杆。

　　在ESG管理领导力方面，波司登强化高层问责与全员责任，建立由董事会监督、ESG战略委员会统筹、跨部门协同执行的三级治理架构。董事局主席兼首席执行官对环境与可持续发展事务承担最终领导责任，并将ESG关键绩效指标纳入高管薪酬考核体系，实现战略与管理的紧密联动。

　　在管理方法论层面，引入香港大学科学治理模型，自主研发行业领先的供应链ESG数字化管理平台，实现对100%核心供应商在能源消耗、碳排放、劳工权益及环境合规等维度的实时监测与可追溯管理，显著提升供应链透明度与风险防控能力。同时，波司登持续推进商业道德体系建设，全面开展覆盖全组织的反腐败、反贿赂及合规培训，员工参训率达100%，夯实企业可持续发展的合规与伦理基础。

　　作为中国功能性服饰行业的企业，波司登积极融入全球可持续治理进程。2024/2025财年，正式加入联合国全球契约组织(UNGC)，承诺遵循其十大原则，在人权、劳工标准、环境与反腐败领域履行企业公民责任。此外，波司登还受邀出席第29届《联合国气候变化框架公约》缔约方大会(COP29)，在国际平台发布波司登ESG战略及“2038年前实现运营环节净零排放”目标，分享中国品牌在绿色转型中的实践路径。这一系列举措标志着波司登从本土实践者迈向全球责任参与者，持续提升中国企业在国际可持续议题中的话语权与影响力。

　　绿能发展

　　减碳、增绿、循环协同

　　波司登将应对气候变化作为可持续发展的核心使命，确立“2038年前实现运营环节净零排放”的中长期目标，并以科学碳目标倡议(SBTi)为指引，持续完善碳排放核算与管理体系。在2024/25财年，波司登温室气体排放数据获得第三方机构依据ISO 14064-1:2018标准的“合理保证”等级认证，体现其碳信息披露的严谨性与国际合规水平。在范围三排放管理方面，通过优化物流结构、提升包装效率及推动供应商协同减排，实现范围三温室气体排放量同比下降5.5%，展现出全价值链减碳的实质性进展。

　　为加速能源结构转型，波司登全面推进可再生能源应用。2024/25财年，通过自有设施累计光伏发电量达917.2兆瓦时，相当于减少碳排放约超过500吨(1)。同时，通过绿证交易机制，额外采购5,284...

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