时尚行业正站在转型的十字路口：过度生产、冗长的供应链和碎片化的流程导致的资源巨大浪费与环境沉重负担等问题日益凸显。更严峻的是，可持续性已从“选答题”变为“必答题”：随着欧盟数字产品护照（DPP）、企业可持续发展报告指令（CSRD）等可持续性相关法规的收紧，传统时尚企业的价值链仍存在重要短板：设计端依赖经验式创作，导致面料浪费与产品退货；生产端数据断层，造成过度生产与库存积压；营销端信息脱节，无法传递真实的可持续价值——这些痛点让企业陷入“想做可持续却无工具、做了可持续却无利润”的困境。在利润压力与可持续目标的双重挑战下，力克以生态经济模式为核心，整合数字化转型与生命周期思维，为时尚企业提供了一条“可持续增长与盈利共赢”的破局之道。
转型迫在眉睫：
可持续与盈利需协同破局
时尚行业面临的矛盾日益尖锐不是一朝一夕形成的。当前时尚行业的全价值链痛点已成为“可持续目标”与“盈利增长”的双重阻碍，各环节的信息孤岛与流程断层直接导致资源浪费、成本高企、合规风险加剧。一方面，全价值链流程造成的浪费与碳足迹已成为行业“不可承受之重”；另一方面，短期利润压力让企业难以将可持续发展置于优先位置。然而，正如The Good Goods创始人兼首席执行官Victoire Satto所言：
“可持续发展，首要关乎企业的生存。未来的行业领导者是那些如今就意识到变革需要进行投资的人，这种投资既要带来财务回报，也要带来非财务回报，从而确保企业的稳健发展。”
在此背景下，合规不再是基本要求，而是竞争优势。企业必须重新审视从创意设计到营销方式的全价值链，将可持续性和盈利整合统...
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