2024年，Y Combinator的保罗·格雷厄姆撰文提出“创始人模式”，主张硅谷领导者必须将自身愿景直接施加给员工。这篇文章在社交媒体收获2000万阅读量，也引发了国内服装纺织行业管理者的广泛讨论。
格雷厄姆点出了一个真实存在的问题：太多领导者脱离公司日常运营。但他同时预判——“一旦创始人模式成为主流，就会有人开始滥用这套理念”。这一预判在服装纺织行业同样应验。不少服装企业的管理者践行所谓“创始人模式”时，秉持这样一种想法：领导者的愿景就应当是整个组织的全部叙事，自上而下贯彻到底。
这就是“主角心态”——源自社交媒体的自我中心风潮，被套用在了管理领域。
主角心态的破坏力，在服装纺织行业尤需警惕。研究表明，手握权力的人尤其容易困在自己的视角里。把自己当成故事主角的领导者，会纵容认知偏见而非主动克制——管理者缺乏好奇心、自恋倾向强时，员工信任感更低，工作表现也更差。
服装纺织行业正处于深度调整期，主角心态的危害更加凸显。2025年，A股纺织服装板块实现营收1605.8亿元、归母净利润128.9亿元，同比分别下降0.7%和1.1%。2025年我国纺织品服装出口总额为2938.1亿美元，同比下降1.9%;国内服装鞋帽针纺织品类零售额为15215亿元，同比增长3.2%，呈现出温和复苏但消费信心仍显不足的“弱复苏”格局。2026年1至5月，全国服装零售额6425亿元，同比增长7.2%，高于同期社零增速5.8个百分点，内需终端呈现企稳复苏迹象。但出口端依然承压明显——2026年1至5月纺织纱线和服装出口累计同比增速分别为-1.5%和-4.7%。
在这样“外需承压、内需分化”的行业周期底部，如果服装企业的管理者依然沉溺于主角心态，后果将更加致命。
与之相对的，是“配角心态”。 核心是放下自我中心，转而思考：在他人的人生叙事里，自己该扮演什么样的角色。
报喜鸟创始人吴志泽用三十年温州服装创业经历诠释了这一理念。“做企业要有农民心态，守好自己的一亩三分地，要有工匠精神，精益求精，才能穿越周期。” 他感慨，不少企业衰败根源在于盲目跨界折腾，守住自身主业一亩三分地、顺应规律踏实经营才是长久之道。这种“农民心态”，本质上就是放下主角光环、甘做产业配角的精神。2025年，报喜鸟等中高端男装品牌在行业承压背景下依然保持较优表现。
配角心态需要两大关键行动。
第一，主动保持强烈的好奇心。 谦逊是化解认知偏见的天然解药。研究表明，能够正视自身认知局限的领导者，所带领的团队表现更出色。在服装纺织行业，这意味着管理者要真正走进一线——去了解设计师的创意困境、车间工人的操作痛点、门店导购的客户反馈。
第二，开展“工作重塑”。 沃顿商学院研究发现，最有成就感、效率最高的保洁人员，并不只把工作当成打扫卫生，而是...
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