如今，网盛科技上市一年了。在这一年中，花好手里大笔的钞票成了网盛科技董事长孙德良面临的最大挑战。
2006年12月16日，这家依靠孙德良兜里2万元起家的企业登陆A股市场。很快，孙德良的身价被抬到23亿，这个数字对照2006年福布斯富豪榜，能排到第69名。
挑战？
网盛科技是孙德良为了筹备上市，专门整合旗下中国化工网、全球化工网、中国纺织网和医药网等成立的一家互联网企业。
目前，行业网站门生发财者甚多，但能实现大规模盈利的行业网站寥寥无几。因此年盈利达到5000万元人民币的中国化工网几乎成为了其他行业网站的梦想。不过，中国化工网的发展也潜伏着危机。2006年上半年，网盛科技在化工市场的会员为其实现2700万元的收入，而在2007年上半年，化工市场为网盛科技贡献了3100万元，增幅并不明显。显然，如果始终保持会员收费加广告收费的业务模式，网盛科技的市场空间似乎已经可以看到尽头。
从2006到2007年，孙德良一直在寻求借助联盟发展的途径。2007年4月，网盛宣布打造国内首个基于行业网站的“生意宝行业网站联盟”。“小门户+联盟是我们既定的方向，我们在2007年已经按照这个方向推进，2008年也会持续推进。”这是孙德良最近在员工会议上强调最多的一句话。因为选择了这个方向，网盛科技不免与阿里巴巴狭路相逢，竞争在所难免。
突围？
在网盛科技上市之后，2007年，阿里巴巴也上市了。这两个网站，一个行业单一、专注而精深，一个博而泛泛不精。要想实现发展，并购其他行业网站是早晚的事。这样，行业网站就可以待价而沽了。孙德良坚信这些行业网站不会愿意卖身给阿里巴巴，因为“阿里巴巴很有可能只为了拿到资源而把原来的管理团队赶走，网盛科技则可以帮助行业网站兄弟共同发展”。
2007年4月，浙江红鼎创业投资有限公司与网盛科技达成战略协作，似乎在预示着网盛科技向外投资的开始。一个多月后的6月5日将中国服装网（www.efu.com.cn ）纳入网盛科技旗下的“生意宝”。
控股中国服装网之后，孙德良开始进一步梳理拓展思路。“我们可以在技术、经营、资本层面与其他行业网站合作。在资本层面，也有控股和参股两种方式。”孙德良坦言，“技术和经营上的交流就是为了帮助网盛科技筛选合作的网站，因为任何合作都不能拍脑袋作决定。”之后，网盛科技参股20%机械专家网，进军机械行业电子商务。在涉足更多领域的指导方针下，网盛科技还先后全资成立了中国糖酒招商网和中国卫浴网。
质疑？
为了应对质疑，在这一年中，孙德良在尽一切可能扩大网盛科技的B2B电子商务领域版图。这其中，不但有服务方式的增加、语言版本的增加，也包括了行业拓展。但在很多人眼里，这种扩张同样存在着一定风险。
“上市后通过并购扩大业务线的做法无可非议，但一定要考虑业务的相关性。服装、机械行业的电子商务有多少可以套用服务化工行业的经验是一个问号。”一位互联网行业咨询分析师说，“比如华友世纪在上市后的并购就不很成功，现在只能和光线传媒合并，被人借壳上市。”
“我们在2007年一直在布局。现在这个局已经布好了。”孙德良说。对于一个不依靠风险投资就完成上市的网络公司，网盛科技在发展的道路上没有任何先例的经验可以遵循。这个曾给人们带来惊喜的公司在尝试着走出一条新路。这个尝试无论成败，都将对中国行业网站发展之路乃至整个B2B电子商务战略格局产生深远影响。
来源：《财富时报》
