随着买手的出现，“买手制” 也应运而生，他们负责从采购预算核算到实际采购的发生再到商品企划方案的一切工作，公司其他部门全都围绕买手的工作流程进行快速、有针对性地运营。特别是进入新世纪后，随着服装产业的迅速发展，更是加速了买手与买手制企业的飞速发展。近年，我国服装产业也开始试水买手制，期望有助于产业转型。但值得注意的是买手模式不仅仅是单一工作节点的改变，而是企业整体运营流程的重新设定，它需要根据市场及消费进行上流供应链及下游消费体验的共同合作而展现，上下游之间协调不好，一切尚是空谈。

服装产业细分推动中国买手兴起。今年的深圳服交会，有一个引人注目的展馆，这就是“买手馆”。以买手制为核心的展会运作概念，成为推动中国服装品牌战略升级的新契机，这从深圳服装品牌展馆布局的精心便可见端倪。